為了加強運行人員的管理，提高運行人員的責任感，改善我站的班組建設及安全生產管理，建立目標管理與績效考核相統一的管理體系，建立有效的激勵機制。公平、公正、合理地評價我站各個員工的工作業績，根據《XX供電公司業績考核辦法》（試行）的相關內容，使運行管理制度化、規范化、標準化，特制定本規定。
第一章 考核目的及原則
第1條 考核目的是為了提高運行人員的工作積極性，正確反映其工作業績。并且根據年度考評反饋意見，由本站不斷修改使之完善，并真正起到激勵作用。
第2條 考核原則是根據本站年度工作目標績效考核，建立制度和工作標準體系，通過將績效考核結果與月度考核獎金掛鉤的方式，激勵全體員工有為工作和有效工作，以確保我站全年安全生產和班組建設。
第三條每月從值班長月獎中提取400元，從值班員月獎中提取400元，從副值班員月獎中提取400元，作為業績評價基金，根據《金川集控站業績評價任務分解量化評價依據表》的統計結果。
第四條每月業績評價結馀獎金直接轉入變電站獎勵基金。
第二章審查組織和審查程序
第一條本站成立業績審查組，負責本站審查工作的領導、監督和審查工作，解釋和裁決審查中發生的爭議。評價小組由以下成員組成:
小組長:XX
副小組長:XX
小組長:XXXXXX
第2條月度評分、評價程序:
1、評分統計:月度評分統計表由各班長根據當天的工作量填寫本班人員當天的評分，值班長記錄本班日的工作量，個人簽字認可后上交站，由評價小組成員負責核對。如果發現需要偽造者，每次發現，扣除當事人和班長的十倍分數。
2、每天工作完成情況由各班值班長檢查，發現問題由值班長直接扣除班長，未及時扣除的人扣除值班長的兩倍積分。
3、個人評分驗證、結果認定總結發表:每月10日前，審查組成員檢查個人評分和工作完成情況，根據相關標準進行評分驗證，同時說明問題和解決辦法，發表個人實際得分。根據最后的審定結果發放獎金。
第三章:評價方法和評價內容
第一條是表現多勞多得的激勵原則，貢獻大小看分數，將個人日工作量與獎金分配聯系起來。
第二條班長應在保證安全的基礎上合理公平地分配工作，調動每個員工的工作積極性。
第三條具體計算如下:
1)基準分=本站本月業績評價基金總數/本站本月業績分數總和。
2)個人應發獎金=個人分數×基準分數。
3)個人實際發放獎金=個人應發放獎金-個人減分×基準分
4)個人從事假、病、婚、產假月獎全額扣除后，該員工不參加當月獎金的審查。
5)對于跨月結婚假期，獎金評價和月度積分評價以實際工作天數參加下個月的評價(2個月合一)。
6)休息期間不加分。
第四條審查內容:
1)日常工作:
開門操作一、兩種工作票大修、新裝、調整特殊情況檢查設備缺陷定期工作設備巡視監視盤工作環境衛生臨時工作等。
2)安全生產狀況評價:
發生公司評價事故、障礙、異常，按公司評價規定執行，本站不再評價。
3)發生工區審查的其他事項由審查組審查后審查扣分。
4）維護中發現問題及處理問題人員，根據實際問題經過考核小組討論后給于一定的加分考核。
第四章 附則
第1條 本績效考核實施辦法上報工區審核批準后自2007年8月1日起執行，考核仍參照《XX集控站月獎管理考核規定》中相關部分執行。
第2條 站長、副站長考核由工區進行。
第3條 對本績效考核實施辦法中未列舉的事項，發現后應及時反映到站上，由站上及時補充。
附：金川集控站績效考核任務分解量化記分依據表
。