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二航局工程技術管理辦法

日期:2021/9/13 Click:771
2、總工程師受項目經理領導,對項目技術負責。3、副總工程師受總工程師領導,分管項目部的技術管理工作。5、測量組和試驗室,直接受總工程師領導,從事專業技術工作,履行相關技術管理職責。2)試驗人員應在施工開始前做好各種標準試驗及配比設計等工作,施工中做好資料的整理、存檔等工作,認真填寫原始記錄和試驗報告,并按規定報送駐地監理簽認。
第一條總則
為加強XXX局XXX港XXX港區濱江綜合碼頭工程項目經理部工程技術管理,保證工程質量,根據《二航局工程技術管理辦法》,結合本項工程質量管理實際情況,特制定本方法。
第二條管理體系
1、項目經理是項目工程技術的第一責任人。
2、總工程師由項目經理領導,對項目技術負責。
3、副社長工程師由總工程師領導,管理項目部的技術管理。
4、工程部受副總裁工程師指導,全面履行技術管理責任。
5、測量組和試驗室,直接由總工程師領導,從事專業技術工作,履行相關技術管理職責。
6、物資部和設備部,在項目經理的直接指導下,履行項目相關技術管理責任。
7、項目經理部的職能人員是技術工作的負責人。
8、各工序操作人員,是技術工作開展的基礎。
第三條工地技術管理
1、學習并嚴格執行國家、地方、行業的技術政策和技術規范、標準、規程。
2、熟悉并執行設計文件、招標文件、施工合同和監理細則中與技術管理相關的內容。
3、編寫施工組織設計、施工細則,經監理書面批準,貫徹執行。
4.參加設計提交會議,審查施工圖紙,按程序進行變更。
5、預先批準計劃用于工程的機械設備,預先檢查計劃用于本工程的材料,檢查合格后可用于本工程。
6、公司工程或部分、部分工程施工技術基礎,貫徹執行。
7、組織施工技術方案研討和技術創新活動,降低施工措施成本。
8、報告、記錄、收集、整理各種技術資料,做好施工原始記錄和施工日志記錄工作,按要求提交項目竣工所需技術文件備案工作。
9、加強現場技術管理和過程控制,糾正不規范操作,嚴格控制不合格產品的出現。
10、編寫施工工藝匯總。新技術、新技術還應寫專題技術總結。
11、分包機構和合作隊伍施工技術能力的調查和技術管理。
12、測量技術管理
1)、工程開工前,與監理所有者提供的測量基線和控制點進行討論和檢查。
2)、測量放樣工作應根據相關圖紙、文件資料進行,應遵循兩人、兩次、兩種方法的三二制測量原則,確認,報告質量檢驗工程師和總工程師的檢驗鑒定后,報告監理工程師的檢驗認可后再進行施工。
3)、測量人員應對放樣質量負責,保護、檢查、變化、觀測等測量控制點,確保施工需求。
4)加強建筑物、岸坡等沉降位移觀測,創造記錄。
13、試驗技術管理
1)項目部試驗室建立標準養護室,制定試驗工作細則和崗位責任,嚴格按照試驗規程開展試驗工作。
2)試驗人員應在施工開始前進行各種標準試驗和配比設計等工作,在施工中進行資料整理、存檔等工作,認真填寫原始記錄和試驗報告,按規定提交駐地監理簽證。
3)保證入場原材料和部件具有產品質量出廠合格證,按規定項目、頻率進行自我檢查,自我檢查合格后申請監理檢查。不合格的材料、產品不得進場,不得使用。
第四條技術管理獎懲
1、嚴格實施技術管理,成績顯著,符合以下條件者,根據情況分別給予報酬:遵守本技術管理方法,技術責任明確,技術方案和施工細則寫作及時切實可行,技術措施有力:技術方案編制和批準不及時延誤工期,技術方案不當導致返工的施工過程基礎資料全面可靠,不虛假,積極優化施工方案,提前工期一個多月施工成本
2、不遵守本技術管理體制方法,技術責任不明,技術管理混亂,技術方案不完整,不及時,技術措施無力,引起以下情況之一,根據情況分別處罰:工期延遲10天以上的再加工損失2萬元以上的臨時補救措施
處罰包括通報批評、行政處分、降低技術職務資格、取消月或季度獎金、違反刑法者追究刑事責任等。
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