文中就保障房建設工程項目監(jiān)理工程項目中旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理開展簡易的闡述剖析，明確提出自身的意見與建議。

在保障房建設監(jiān)理工程項目中，依據(jù)工程項目點和執(zhí)行狀況，可選用的操縱方式各種各樣，旁站、巡查、平行面查驗做為工程項目監(jiān)理的質(zhì)量管理方式，在保障房建設工程施工質(zhì)量操縱中充分發(fā)揮著十分合理和關鍵的功效。在其中旁站監(jiān)理在工程項目監(jiān)理操縱全過程中起著最立即的功效，對工程施工質(zhì)量監(jiān)管起著關鍵的功效。

一、旁站監(jiān)理的定義

旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在住房工程建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理中，對關鍵位置、關鍵工程項目施工品質(zhì)執(zhí)行整個過程當場跟蹤的監(jiān)理主題活動。旁站監(jiān)理是控制技術施工品質(zhì)的關鍵方式之一，也是確定工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。可是，在現(xiàn)階段監(jiān)理工作的執(zhí)行中，因為基本建設主管機構個人行為不標準、監(jiān)理人員不夠、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理不標準、監(jiān)理公司資質(zhì)等狀況的存有。愈來愈多的小區(qū)業(yè)主和政府部門監(jiān)管單位注重旁站監(jiān)理在保障房建設工程施工質(zhì)量操縱中的功效，基本上都規(guī)定監(jiān)理旁站，從頭至尾規(guī)定參加工程建設施工整個過程的旁站監(jiān)理。她們巡查或查驗施工工地時，看不見監(jiān)理的身影，監(jiān)理人員不夠，監(jiān)理人員不夠。建設部發(fā)布的《住宅建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法》(基本建設市[2002]189日)在高度重視旁站監(jiān)理工作的另外，也為旁站監(jiān)理工作出示了強大的工作根據(jù)。

旁站監(jiān)理是一項技術標準高的工作，因而旁站監(jiān)理人員務必具有一定的技術專業(yè)基礎知識和豐富多彩的工程建設當場社會經(jīng)驗，對監(jiān)管的施工部選用的施工技術性和施工全過程中的工藝流程開展完全的了解，對很有可能產(chǎn)生的施工難題開展心里總數(shù)和事前管理方法。比如，施工長螺旋式混凝土結構鉆孔灌注樁工程項目，施工前應了解工程圖紙，掌握樁的配筋圖、混凝土標號、長短、直徑、承載能力、樁頂高寬比、地質(zhì)學材料、應用的施工機械設備的施工生產(chǎn)流程等。基礎打樁期內(nèi)，旁站監(jiān)理人員應搞好旁站紀錄，如施工機械功率、混泥土標示、生產(chǎn)商、原廠時間、從基礎打樁逐漸打孔到基礎打樁的施工時間、施工中很有可能出現(xiàn)的建筑鋼筋下移、混泥土阻塞泵等。依據(jù)這種紀錄，監(jiān)理人員應剖析樁的狀況和樁后樁的品質(zhì)，如當場產(chǎn)生難題，可立即合理解決。

從過去的工作中，極少數(shù)施工公司有以次充好的個人行為，這類個人行為關鍵產(chǎn)生在裝修隱蔽工程和隱敝全過程中。一些施工公司在建筑鋼筋隱敝查驗達標后，在澆筑混凝土前拆卸一部分建筑鋼筋，如今施工應用混疑土，澆筑混凝土時施工人員素養(yǎng)高矮不一樣，混泥土未按要求震動，乃至不震動等狀況，給工程施工質(zhì)量留有品質(zhì)、安全性風險。顯而易見，假如監(jiān)理人員沒有立在邊上，就不容易發(fā)覺所述難題。旁站監(jiān)理是基本建設監(jiān)理工作中質(zhì)量管理非常關鍵和必不可少的一部分。

二、旁站監(jiān)理部位

許多監(jiān)理人員對旁站位置不清楚，在主管機構查驗或企業(yè)內(nèi)部查驗時，常常發(fā)覺該旁站沒有旁站，旁站沒有旁站紀錄。

對旁站一部分沒有確立了解，從建設部發(fā)布的《住宅建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法》要求了旁站監(jiān)理的關鍵一部分、關鍵工藝流程。因為全國各地主管機構的規(guī)定不一樣，綜合性梳理覺得在住房工程建筑中，下一個工程項目單位和工程項目應執(zhí)行旁站監(jiān)理:

1、地基工程:樁基礎工程、沉井工程項目、水中現(xiàn)澆混凝土、承載能力檢驗、獨立基礎框架剪力墻、沉降后澆帶以及他構造現(xiàn)澆混凝土、地面防水細節(jié)方面的構造解決、基本回填土的結構:梁柱子:梁部分、梁部分、梁部分、梁部分的裝修隱蔽工程、橫梁部分、工程建筑縫解決縫、施工程、側(cè)托縫、縫解決縫、施工縫、縫解決縫解決縫、手術縫合手術縫合縫、工程項目手術縫合手術縫合縫的樣版工程項目；

三、旁站監(jiān)理人員崗位職責

一部分旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中對旁站工作的必要性不清楚，不了解旁站監(jiān)理工作的內(nèi)容。邊上的地鐵站在施工工地看，哪些也做不來。實際上旁站監(jiān)理關鍵包含下列工作內(nèi)容和崗位職責。

1、查驗施工公司當場質(zhì)量檢測人員工作、特珠人員持證上崗工作、施工機械設備、建筑裝飾材料提前準備狀況。

2、當場監(jiān)管關鍵位置、關鍵工程項目施工實行施工計劃方案和建設工程強制性規(guī)范狀況。

3、入場建筑裝飾材料建筑材料、機器設備和混疑土產(chǎn)品質(zhì)量檢驗匯報等，可當場監(jiān)管施工公司開展檢測或授權委托有資質(zhì)的第三方再檢測。

4、搞好旁站監(jiān)理紀錄和監(jiān)理隨筆，儲存旁站監(jiān)理初始材料。旁站監(jiān)理人員在旁站完畢后，不清楚旁站監(jiān)理紀錄怎么寫的，也不知道紀錄賬目，寫一遍施工全過程。旁站監(jiān)理紀錄是工程項目監(jiān)理工作的實驗原始記錄和最真正的工作根據(jù)，是監(jiān)理文檔材料的關鍵構成部分。旁站監(jiān)理紀錄的制做應留意下列難題:

1、旁站監(jiān)理紀錄做為旁站監(jiān)理工作的真正紀錄，應與《監(jiān)理日記》不一樣，二者應各自紀錄，本能反應合拼，內(nèi)容不一樣。比如，監(jiān)理隨筆是每日的紀錄，具備持續(xù)性。旁站監(jiān)理紀錄只在產(chǎn)生旁站監(jiān)理時紀錄，不產(chǎn)生就不用紀錄。

2、旁站監(jiān)理辦理備案可辦理備案三份，基本建設、監(jiān)理、施工各持一份，施工單位每個月小結后可遞交。讓各方對工程項目執(zhí)行狀況有一定的掌握，能夠 使基本建設、施工單位立即做出工程項目管理決策，使工程項目成功執(zhí)行。

3、旁站監(jiān)理紀錄內(nèi)容苦悶，單方，更不可以錯字連篇，語言表達不滿意。

4、旁站監(jiān)理紀錄進行后，應該馬上遞交新項目監(jiān)理技術工程師核查，立即溝通交流了解，推動監(jiān)理工作的一切正常井然有序進行。

四、橫著網(wǎng)站站長的方式

新項目在施工全過程中包括的內(nèi)容比較豐富，工作進行時的范疇非常大，因而監(jiān)理不用在各施工全過程中開展橫著網(wǎng)站站長，只是在較為關鍵、隱敝的地區(qū)開展橫著網(wǎng)站站長，比如在場原材料的試品查驗、大容積凝土混凝土澆筑后的環(huán)節(jié)溫度查驗、試品技術性的實際操作關鍵點、樓頂防水工程項目中的大規(guī)模鋪裝工程項目等。

有關大廈混泥土的混凝土澆筑，徹底站監(jiān)管，當場施工不用猜疑混疑土的品質(zhì)，任意開展混泥土實驗塊查驗就可以。澆筑混凝土時，實際操作面大，轉(zhuǎn)變 多，延遲時間長，有一些實際操作面不允許站起很多人。除此之外，監(jiān)理人員的定編也無法考慮大規(guī)模混泥土工程項目旁站監(jiān)理的要求(即施工工地各一部分不可以分配人員旁站監(jiān)管)。因而，旁站監(jiān)理應當延遲時間短，查驗特性，有時候還可以任意開展，不應該再次工作。由于網(wǎng)絡投票的數(shù)據(jù)信息還可以依據(jù)科學研究的統(tǒng)計分析和剖析來得到客觀性的結果。工程管理的發(fā)展趨向規(guī)定大家持續(xù)勤奮創(chuàng)新管理，只是倡導退還現(xiàn)場監(jiān)工式的初始管理方法情況。

旁站監(jiān)理的原告是歷經(jīng)課外教育和學習培訓的管理方法人員，遭受小區(qū)業(yè)主的授權委托，監(jiān)管項目承包人。旁站監(jiān)理的目標并不是本人，只是旁站目標的管理方法個人行為。旁站監(jiān)理人員必須求真務實、公平、科學研究的心態(tài)和工作設計風格。旁站監(jiān)理的方式主要是定期檢查監(jiān)管。

五、旁站監(jiān)理的目地

最先因為建筑行業(yè)體系的深層次改革創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)內(nèi)部有著的極大而嚴實的品質(zhì)監(jiān)督體系早已不可以擔負全方位查驗品質(zhì)的重擔。

次之勞務公司技術實力的總體降低，作業(yè)者廣泛欠缺訓煉，管理方法艱難提升。

因而，務必有強勁的質(zhì)監(jiān)機構，以單獨、公平的真實身份科學研究、誠信的監(jiān)管建筑質(zhì)量。

伴隨著建筑行業(yè)的逐漸社會化，一些不法承包單位為了更好地追求完美權益的利潤最大化，作出了各種各樣不正當性的商業(yè)利益。這必須監(jiān)管方式將監(jiān)管到施工實際操作的每個方面，發(fā)現(xiàn)問題務必妥善處理難題，最大限度地降低很有可能的損害。此項工作必須專業(yè)能力強、工作設計風格嚴苛、工作公平的機構，即基本建設監(jiān)理組織擔負。因而，旁站監(jiān)理的目地是盡早發(fā)覺安全事故，清除或降低安全事故的產(chǎn)生，清除品質(zhì)風險。利潤最大化工程項目施工品質(zhì)。

六、旁站監(jiān)理的錯誤觀念

監(jiān)理的能量資金投入過大，監(jiān)理的主。在監(jiān)理的具體工作中，依據(jù)現(xiàn)行標準監(jiān)理收費標準不是實際的，監(jiān)理也違背了全智能技術性服務咨詢的服務宗旨。此外，監(jiān)理能量的太大資金投入，太過注重旁站監(jiān)理，將監(jiān)理視作監(jiān)管工，減少監(jiān)理的管理方法作用，分不清次序。減少了施工管理方法人員的責任感。

旁站監(jiān)理絕不允許替代施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理。太過注重旁站監(jiān)理，規(guī)定監(jiān)理人員旁站，監(jiān)理人員和施工人員困在一起，使施工管理方法人員依賴思想，舍棄自身應當做的個人檢查、工作交接查驗、專業(yè)查驗，監(jiān)理人員由監(jiān)管，監(jiān)理人員變成項目承包人的技術性人員，消弱項目承包人的管理水平，減少施工品質(zhì)，產(chǎn)生安全事故時推卸責任。

七、結果與提議

1、在工程建筑施工全過程中，旁站監(jiān)理是工程建筑監(jiān)理質(zhì)量管理的關鍵方式之一，工作時要科學研究把握旁站監(jiān)理的工作方式，學好吸取經(jīng)驗，嫻熟運用。

2.要完成合理的品質(zhì)監(jiān)管，監(jiān)管人員的素養(yǎng)最重要，擅于發(fā)現(xiàn)問題，解決困難，避免 于未然，以防患于未然。實際從業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應具有一定的工程類專業(yè)技術性、強勁的專業(yè)技術人員工作能力和豐富多彩的建設工程社會經(jīng)驗。可對建設工程開展監(jiān)管，明確提出實施意見。務必具備一定的協(xié)調(diào)性，機構，融洽基本建設多方互相配合建設工程每日任務，開展工程施工質(zhì)量操縱。

3、工程建設日漸繁雜，科技含量提升，在質(zhì)量管理中旁站監(jiān)理盡量提升小結。現(xiàn)階段監(jiān)理廣泛的技術設備和方式落伍，沒法融入全智能、高韌性、高薪資的市場經(jīng)濟體制發(fā)展趨勢規(guī)律性，難以推動監(jiān)理企業(yè)的自我提升。

4、監(jiān)理人員素養(yǎng)必須塑造，做為監(jiān)理企業(yè)和業(yè)務經(jīng)理單位的技術性、技術培訓幅度要增加，不可以必然結果工程項目基礎知識而忽視了施工工地的專業(yè)技術總結。

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