項目管理對電力工程建設項目具有重要指導意義。它貫穿于整個電力工程建設項目中，可以保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規模不同，在項目管理的內容上也存在差別。一個規模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內容也多而復雜，所以項目的各個環節應當具備一些專業的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環境，還需要融入和諧社會、以人為本等概念，創造積極優質的企業文化。

2電力工程建設項目管理的四要素

目前電力工程建設規模不斷擴大，電力工程建設項目管理難度不斷提高，不以科學管理模式引導，必然會影響實際電力工程項目實際電力工程項目的經濟效益和社會效益的提高，另一方面，當前電力工程建設項目管理工作確實存在很多缺陷和不足，如果不采取相應的方法進行改善，必然會影響電力工程建設項目的正常運行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的因素，尤為必要。一般來說，從

2.1項目安全管理

項目安全管理的內容主要包括:一是保障電力工程建設項目安全管理機構監督工作安全可靠；二是嚴格保障工程建設安全。在項目安全管理機構方面，首先要建立安全可靠的安全管理團隊，制定切實可行的安全管理條例。在工程建設安全管理方面，首先要向施工人員傳授施工安全知識，提高安全意識。其次，加強安全檢查，反復調查，發現問題，立即整理，以最大限度地減少損失為目標。最后，必須確保項目完成后工程檢查的嚴格執行。

2.2項目質量管理

項目質量管理是電力工程建設項目管理的關鍵。其主要內容是一、管理控制工程建設所需原材料質量。在開始工程建設項目前，應制定原材料的質量選擇標準，然后按照該標準進行原材料的選擇和采購，嚴禁不合格的材料投入使用。二、管理工程設備質量。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質量進行管理。建立完善的施工質量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執行。加強安全檢查力度，提前對可能出現的問題采取相應措施。四、明確電力工程建設項目質量審核體系。質量審核體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制執行，是工程質量檢驗的標準。

2.3項目進度的管理

項目進度的管理主要是指從開始規劃、執行項目到項目完全竣工的全過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括項目的總建設周期、階段性建設內容和建設活動的先后順序等。做好工程項目進度管理工作，及時發現規劃與實際進行的速率差距，做好預測分析，妥善處理一些造成步調不和諧的要素，保障電力工程建設每一步如期進行，促使整個工程在建設周期內順利完成。

2.4項目投資管理

針對電力工程財務資源，對電力工程建設的投資要素實現全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內容，這對保證電力工程各個階段的順利開展至關重要。因此，應積極從建筑項目初期投資管理、建筑項目實際建設情況、電力建設方案的可行性、經濟性和利益性等多個角度進行審查，保證投資科學性。例如，將電力工程建設水平作為投資分析的焦點，分析建筑水平，形成三個等級體系，實現投資范圍的定義，保證不同電力工程方案滿足其投資利益提高的基本要求，其次，重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現建設過程的動態管理，保證各建筑資金流動在預算范圍內進行，其三，積極進行建筑工程竣工階段的投資管理，根據電力工程建設的基本程序，實現竣工資金結算，保證各建筑資金流動在建設過程中的支出

3輸變電工程建設項目管理應用

3.1項目初期規劃階段

項目初期規劃階段應積極總結項目實際情況，如輸變電建設規模、投入資金量、實施過程中的難點和重點、工程預算、工程達成的目標等，實現輸變電建設管理內容的定義，為實現后期各管理方案的制定奠定信息基礎。項目初期規劃階段準備不足是目前許多電力建筑施工管理容易忽視的問題，特別是在以經驗為主導開展項目管理的過程中，項目初期管理意識薄弱，必然會對后期施工管理產生不利影響。

3.2項目操作施工階段

項目管理中期實施階段，這一階段的項目管理十分關鍵，能夠針對不一樣階段的輸變電工程建設項目開展目標實際分析。具體來說，主要需要做以下工作。一是通過對其進行總體分析，利用項目管理中的分析手段和警告機制，保證項目操作工程按照相關規定進行，對項目進行風險預測和建設結構預測，進行輸變電工程建設項目的管理和控制，二是積極將職場責任制度融入項目操作環節，最大限度地激發項目操作工人的工作積極性。

3.3項目竣工后期

最后是項目管理中的后期資源處理階段，在建設項目進行中，總是利用資源，同時產生不同的資源，進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程應用于項目管理，在提高電力工程建設進度的同時，取得了非常大的管理效果。例如，可以實時了解電力工程的建設狀態，有效地管理與電力工程相關的企業，可以發現建設輸變電工程的有效途徑，實現工程、資金、信息的綜合管理。

4結語

綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣，涉及內容多，復雜性高，需采取一系列措施進行改進和調整。特別是在當前電力工程建設管理能力不強的背景下，積極確立管理意識，構建電力工程建設管理體系，切實發揮促進電力行業健康發展的作用，越來越迫切。