【關鍵詞】暖通空調工程施工管理成本管理

1暖通空調工程施工管理分析

1.1暖通空調工程施工準備工作管理

與其他建筑工程施工相比，暖通空調工程施工具有較高的技術和專業性要求，因此相關機構需要充分重視，有效提高暖通空調工程整體質量。落實施工準備工作是確保暖通安裝工程施工安全高效完成的基礎條件，在施工管理全過程中，施工準備工作起著不容忽視的作用。因此，必須建立結構合理的組織管理部門，做好相應的組織設計。在正式施工之前，還需要做好施工材料的準備工作，對材料的質量進行嚴格的檢驗，確保材料有相關的國家證書，在施工中禁止使用質量不合格的材料，而且在施工的準備階段，還需要招聘一些具有專業技能、高素質的施工人員。并對施工機械設備開展規劃，優化資源配置工作中，促進暖通空調工程施工發展。

1.2暖通空調工程施工質量管理

在進行暖通空調工程施工的時候，需要建立質量管理體系，并且落實到各項工作上，通過建立工程施工質量管理體系，可以正確指導工作人員根據有關要求來進行施工作業，也能夠確保暖通空調工程施工的連續性。暖通空調工程施工時，施工工藝和施工工藝因工程內容而異，施工管理人員應充分重視施工技術的基礎工作，確保工程施工技術完整性，使施工人員對技術要點有良好的把握。在施工過程中，要做好各項技術的基礎工作，確保施工順利有序進行，在施工過程中，對于一些重要的技術環節，管理人員和技術人員必須親自到施工現場進行相應的指導工作，通過這種方式，有效減少存在的危險

1.3暖通空調工程施工安全管理

在進行暖通空調工程施工安全管理的過程中，安全生產是第一要素，為了有效提高暖通空調工程施工的安全性，有必要加強施工中的安全管理。在施工過程中，施工人員屬于關鍵因素，施工人員團隊的水平也在很大程度上影響了施工的質量和施工效果，而且暖通空調系統的施工對施工技術的要求比較高，對人員的協調、分工合作也有很高的要求。因此，施工人員的專業水平和綜合素質起著不容忽視的作用。相關機構需要建立健全的安全管理體系，有效執行各項安全管理措施，對施工人員進行安全教育培訓，培訓后需要進行相應的審查工作，審查合格后上崗，通過這種方式有效提高人員自身的安全意識。對于一些特殊崗位，還需要進行相應的特殊培訓，特殊崗位人員需要持證上崗，經驗豐富，確保施工安全。

1.4暖通空調工程施工進度管理

進行暖通空調工程施工的進度管理工作，能夠確保施工按照規定的要求進行，有效提高工程項目施工的整體效益。一般情況下，依據暖通空調工程施工合同書，依據工程施工工期和各項質量標準，聯絡暖通空調工程施工具體條件，制訂合理有效的施工進度計劃，細化進度計劃，并逐一落實，做好各項施工資源的協調工作，使暖通工程施工有效開展。暖通空調工程施工過程中，不可避免地會發生施工材料質量問題和施工人員安全問題等突發情況，影響影響施工工期，因此需要根據施工進度計劃聯系施工現場的實際情況，進行相應的調整和完善，避免工期延誤。還需要做好市場調研工作，對各種物料價格的波動情況有很好的把握，確保物料供應充足，保證設備能夠正常運行。高效開展暖通空調工程施工，保證暖通空調工程施工能按時完成。

1.5暖通空調工程施工技術管理

暖通空調工程施工過程中，應加強施工技術管理，做好工程施工技術交底工作，嚴格按施工技術標準要求，合理安排施工流程和施工工序，避免施工技術落實另外，需要提高施工人員本身的技術水平，不斷規范施工操作流程，施工人員應充分利用先進的施工技術，有效提高暖通空調工程施工效率，保證工程施工具有良好的經濟效益。另外，在暖通空調工程施工中，人員需要積極學習各種能夠降低能耗、提高工程效率的新技術、新技術、新材料等，通過使用先進的施工技術，有效促進我國暖通空調工程施工的發展。

2暖通空調工程成本控制分析

2.1暖通空調工程成本控制的主要內容和對象

在暖通空調工程項目建設的過程中，包含了立項環節、研究環節、投資策劃書的編寫環節、設計環節、施工組織環節以及竣工驗收交付環節等，在整個過程中，成本控制屬于十分關鍵的部分，要想有效進行工程施工成本控制工作，施工方需要做好工程成本控制計劃，對消耗的物質材料、人力資源以及費用開支等進行相應的調節，根據工程控制計劃，及時進行比對工作，糾正存在的偏差，確保在施工中能夠使用最小的成本，取得最大的收益，有效起到成本控制的目的。完整的暖通空調工程施工項目包括冷熱系統、分風系統、配電系統、絕熱保溫、主機終端設備等，因此這5個部分成為控制成本的重要內容，這些也是控制成本的主體對象，控制成本的內容包括各個部分的施工圖的預算、施工過程的預算、材料消費定額、勞動定額等監督。

2.2暖通空調工程造價控制的有效途徑

2.2.1投標階段和施工準備階段的造價控制

投標機構在獲得招標文件后，需要做好以下工作。應仔細研究招標文件，包括工程條件、工期、施工范圍、工程質量等，并進行相應的標記。對施工場地的地理位置、交通情況、地質條件以及供電供水情況等進行詳細的調查。制定完善的工程施工方案，并且對施工組織管理方案進行相應的調整，提高工程施工的收益。在準備階段進行成本控制工作，需要將重點放在標書的目標成本上，對工程項目的實際特點以及落實方法進行認真研究，充分了解工程規模大小、復雜程度、現場條件情況、周邊環境以及人員素質等。進行全方面的經濟和技術的比對，選擇最為合理的、切實可行的工程設計方案，確保暖通空調工程的成本控制能夠有效落實。

2.2.2施工階段和交付使用階段的成本控制

進行暖通空調工程成本控制工作，需要加強對于任務單相應的管理控制工作，對于材料、人工進行準確的計量，給成本控制工作提供可靠有效的數據作為支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且進行計算分析工作，分析預算成本與實際成本間存在的差異，找出出現偏差的原因，然后進行相應的調整，糾正存在的錯誤，起到成本控制的作用。經濟合同的實際履行情況需要及時進行記錄和檢查，發現有高或低的情況，需要分析原因，及時采取合理的措施解決。對于暖通空調工程造價，需要用量價高的方式進行計算工作，物料用量應在規定的限額內分批、分批使用，改進施工工程，使用先進的施工工藝，降低物料消耗的程度。選材應進行多方比較，確保材料質量優良廉價，有效控制成本運費，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸中產生的成本價格，減少資金占有。人力成本應嚴格按照勞務合同規定的員工費用和獎勵費用。對要充分利用現有的施工機械設備和施工材料，科學地進行調度作業。不斷加強租賃計劃的管理，合理配置機械設備與相應的輔助人員，有效提高機械設備的生產效率。在施工完工進行交付使用的時候，施工進入到保修的階段，在暖通空調工程結算前，需要全面核對相關人員的情況，確定一旦出現問題時的保修責任人員以及費用支出方。

3結語

綜上所述，在開展暖通空調工程施工時，有關工作人員需依據工程實際，應用科學有效的措施，在確保施工質量的條件下，降低工程施工成本，提升工程施工的經濟效益，促進暖通空調工程的發展。