1、項目部都成本控制中心，其成本測算目標是項目部各分部分項工程成本。項目成本控制包含成本預測分析、執行、測算、剖析、點評、梳理成本材料和制做成本匯報。

項目部工程承包后，依據工程項目特性和施工計劃設計方案，制訂人力、原材料、機械設備的成本方案，預測分析該工程項目的成本，將成本方案匯報預算部核查紀錄的項目部依據方案成本，依據成本項目設定目標成本，財務部與辦公室(采購管理單位)合同書，生產管理部依據方案成本和總體目標成本執行操縱。

2、創建嚴實合理的項目成本內控管理和操縱管理體系。

(1)完善成本責任制。成本控制與經濟發展責任制緊密聯系，成本控制是不斷完善企業內部經濟發展責任制的關鍵標準，企業內部經濟發展責任制是確保成本控制合理執行的關鍵確保，貫徹落實成本責任是項目成本合理操縱的重要。僅有創建責任、支配權、權益緊密結合的管理機制才可以獲得實際效果，成本管理都不除外。成本管理管理體系中項目主管具有最大權利，在成本管理和項目權益層面對建筑企業經理和院長承擔，別的各個部門負責人和各單位管理人員應擔負相對責任、權利和權益分派的管理機制。現階段的工程施工項目成本管理機制沒有非常好地融合責任、支配權和權益。一些項目經理部簡易地將項目成本管理方法的責任歸入成本管理負責人，沒有產生健全的成本管理管理體系。

(2)創建健全項目成本控制規章制度。公司內控制度管理體系，在項目部整個過程中融進互相制約、互相牽制的規章制度，創建防止為主導的監管防御。創建標準、統一、規范責任權相融合的成本管理方式，務必在民主集中制標準和規范性、統一化、規范化標準具體指導下創建。工程施工項目是以項目經理部為關鍵的單獨人民團體，建筑企業成本管理的行為主體和關鍵是項目經理部。因而，必須確立界定各單位、每一個人的工作中責任和范疇，給與相對的支配權。充足合理地做好本職工作，必須一定的化學物質酬勞來刺激性。完全擺脫干得優劣。干什么都干什么的局勢。務必在層層抓落實逐層責任的基本上。產生詳細的責任支配權融合的項目成本體系管理。為了更好地激發職工的主動性和主動性，職工一同為項目的成本管理出示提議。

3、項目成本控制關鍵實行。項目成本控制圍繞工程項目項目工程施工整個過程，逐漸實行，責任人，按規章制度和有關規章解決，勤奮把握住成效。項目成本控制全過程中關鍵高度重視以下幾點:

(1)把握工程項目基本情況。管理層和高管務必根據調研掌握該工程項目投標文件的制做狀況。預算定額收費標準、收費標準、中定價、關鍵工程量清單、施工工地周圍環境、把握入場施工人員的技術性狀況、員工素質、機器設備動能、施工期及規定的動工完工時間、建筑施工難度系數，制訂科學研究的工程施工方案和合理的工程施工方式。

(2)溶解成本控制指標值，高度重視關鍵成本項目。在建筑施工中，關鍵成本項目是工程項目立即原材料，在立即成本中一般占60%之上，應高度重視該項目的成本控制，是減少成本發展潛力的較大 成本控制項目。最先，務必從價錢上操縱。

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