摘要:目前，我國天然氣管道工程項目管理制度越來越成熟，但與發達國家相比仍有很大差距，管理制度實施細則與現場實施情況有一定差異，管理制度無法實施，影響整體質量。要進一步提升天然氣管道工程項目管理，務必針對當今存有的難題開展優化分析，并結合工程實際情況，吸取以往工程建設過程中的經驗教訓，努力提升管理水平，確保工程質量。建設過程中還需要優化管理，提高施工質量，確保天然氣管道工程建設的高質量發展。

關鍵詞：天然氣管道；項目管理；優化分析

1天然氣管道工程項目管理優化分析的必要性

1.1管理難度大

天然氣管道工程項目的施工管理覆蓋范圍廣，不僅需要注意施工階段的質量管控，也要注重施工過程中的安全管理，更要注重實施過程中的周邊環境保護等，管理難度較大；施工過程中涉及到的參與人員用工形式多樣，所屬單位及管理部門都不相同，溝通協調，管理難度較大；現場施工過程中，需使用的機具，設備，物資，零部件種類繁多數量大，管理難度較大。

1.2天然氣供求影響

隨著中國經濟的快速發展，天然氣需求不斷增加，管理天然氣量必須始終保持飽和狀態，滿足社會、經濟發展的需求。為了解決天然氣供需緊張關系，需求量逐年上升，新建天然氣管道工程勢在必行。只有提高天然氣管道工程項目管理水平，確保施工質量，不留任何隱患，建設優質天然氣管道工程項目，才能滿足國家、社會、經濟發展的需求。

2天然氣管道工程項目管理存在的不完善之處

2.1項目管理制度不完善，不完善

我國天然氣管道工程項目管理制度已經形成，但現階段仍存在一些問題，困擾著天然氣管道工程建設的健康快速發展。正視問題對管理制度的影響和危害，及時解決并持續改進將提升天然氣管道工程項目管理制度的完善和健全。例如，逐步完善項目管理體系，減少爭論無根據和模糊行為，根據真正有根據的天然氣管道工程項目的特殊性，制定專業的管理范圍和管理方法，對各項管理部門形成明確的質量目標和評價細則，保證業主、承包商、項目管理部門的共同利益，發揮各部門應有的作用，加強維護業主的合法權益的項目管理者的職業道德建設工作，改變觀念，提高服務意識，正確理解項目管理責任，細分工作內容

2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷

天然氣管道工程中質量，工期，成本，安全管理仍是大問題。在工程的質量管理方面，制度項目中雖有關于質量體系的內容，但在實際施工過程中，沒有嚴格按照管理的流程來實施項目，項目管理人員對項目質量進行檢察監督時，缺乏質量意識，容易出現質量管理漏洞。在工程進度管理方面，由于管理制度沒有落實，形同虛設，管理人員無契約精神，管理不到位，工程延誤，工期延長事件時有發生。在工程造價管理方面，工程機械設備沒有及時更新，施工現場有大量閑置無用設備機械，影響施工效率，提高成本。在工程安全管理方面，大部分施工人員沒有進行專業的安全培訓，道德素養和文化水平低，安全意識薄弱，為了加快施工進度，管理人員對施工人員的違規操作視而不見，導致安全事故的發生。

2.3天然氣管道工程項目建設理論知識不足

目前我國天然氣管道建設水平與發達國家建設水平存在較大差距。一是我國天然氣管道建設起步較晚，二是我國天然氣管道建設理論知識較發達國家略顯不足，缺乏實際操作經驗總結。由于天然氣管道建設的理論知識和經驗不足，影響天然氣管道工程項目的高質量發展。

3天然氣管理工程項目管理優化措施

3.1建立完善的管理人員選拔制度

管理人員在天然氣管理工程項目管理中發揮重要作用，監視整個施工過程，監視施工質量、安全作業，協調各工序關系等重要作用，建立完善的人員選拔機制，選擇具備相應專業知識的人員從事相應工作，同時開展后備人才建設，建設單位人力資源管理部門統一制定后續培養計劃，不斷提高管理人員的能力和水平。

3.2優化工程項目管理實施細則

在工程項目實施階段管理過程中，不斷優化工程項目管理實施細則，提高管理水平和管理質量，建立相應的輔助監督機制，監督質量管理、成本、工程進度等各方面進行監督，保證各管理細則的執行，不影響工程項目質量

3.3保障工程質量，安全

在天然氣管道工程施工中，經常發生影響工程質量、安全的事故。在施工過程中，對不同階段識別不同時期的風險，定期檢查，確保控制各種風險，確保工程質量。另外，不斷提高施工人員的質量和安全意識教育，確保工程項目的質量和安全。

3.4加強天然氣管道工程項目管理水平

逐步系統化、規模化天然氣管道工程項目管理，根據施工中具體情況制定科學合理的施工方案，有效監督施工前期、中期、后期各項工作。在工程建設前期進行現場調查，調查可研究、方案審查等工作的工程建設中期加強現場工程管理，采取相應的管理措施，防止影響工程質量問題的工程建設后期積極改善前期的各種問題，防止將發生的問題帶入生產運行階段。

3.5強化施工現場應急管理

結合施工現場特點，天氣特點，周圍環境等因素，結合不同區域，不同等級按時組織開展應急演練，提高作業人員識別，規避風險的意識，提升現場處置和自我保護能力。做好應急訓練的效果評價，全面檢查應急預案和應急資源配置存在的缺點，對應急訓練發現的問題，及時完善應急預案和員工崗位應急處理措施，完善應急資源配置，提高應急處理能力。

3.6嚴格把握質量控制點

天然氣管道工程項目施工過程中質量控制重點主要是分析和預防建設過程中主要工程存在的薄弱環節，保證工程質量。例如，天然氣管道施工中的外層防腐和團隊焊接兩個重要環節，必須嚴格控制質量，建立質量監督小組，監督全過程，在管道建設生產前進行多種手段的檢測和抽樣驗證，保證質量。在天然氣管道施工作業時，加強對作業人員的管理，監督作業人員的全部施工行為，確定每個施工環節全部有效管控，對出錯的施工環節進行及時修改和調整，吸取總結前人經驗，提前分析研究施工中常見的問題，做好現場管理工作。

3.7加強工程的進度管理

工程的進度管理也是天然氣管道管理項目中的重要內容之一，加強工程的進度管理能夠保證工程項目的總體進度。各部門結合施工現場具體情況，統一制定詳細的施工進度計劃，對整個實施過程進行嚴格把控并協力推進，保證總體進度在計劃的時間節點完成。施工過程中一旦出現進度滯后的情況，需要及時分析原因，結合施工中的具體情況采取相應的措施，調整施工方案，保證整體進度不受影響。另外，施工技術、施工器材、自然環境因素、惡劣天氣等因素影響施工進度，事先制定相應的對策和特別計劃，減少對工程建設質量的影響。

4結語

綜上所述，我國社會、經濟高速發展、一帶一路建設、國家十三五、十四五規劃離不開天然氣管道的支持，我國對天然氣的市場需求也越來越大，必須提高天然氣管道工程項目的建設管理水平。目前我國天然氣管道工程項目建設過程中仍有許多不足之處，加強天然氣管道工程項目建設水平，減少施工階段的遺留問題及隱患，加強建設階段質量管理水平，總結分析并優化實施過程中的管理細則，確保天然氣管道工程項目建設高質量發展。

參考文獻：

[1]王靖涵.基于全生命周期的天然氣管道工程項目管理方式研究[J].當代化工研究，2021(05):23~24.