通過招標(biāo)可以提高建筑工程的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的質(zhì)量，縮短建筑投資的回報周期，建筑公司可以利用招標(biāo)的有效手段控制工程成本。要求在招標(biāo)中采用提供工程量清單，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。根據(jù)國家和地方發(fā)表的計算規(guī)則，統(tǒng)一的工程項目區(qū)分方法，統(tǒng)一的計算機構(gòu)和統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖進行計算，統(tǒng)計排列，列出清單。

2.培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價隊伍。

工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù).經(jīng)濟.法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。同時，更要具備較強的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步完善.投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學(xué)決策依據(jù)和對工程造價管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識，并在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國已對工程造價人員實行執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入制度，并相繼出臺了有關(guān)具體的規(guī)定，工程造價人員應(yīng)盡快提高素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

3.規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。

招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)是工程預(yù)算競爭中有序的市場行為。建筑市場通過招標(biāo)、投標(biāo)，建設(shè)部門和承包部門進入建筑市場進行公平交易。平等競爭，避免和減少工程承包。在承包過程中行賄受賄等不正當(dāng)行為，確保工程質(zhì)量，提高投資效益。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程招標(biāo)的固有特點和運行規(guī)律，合理確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案，充分考慮不可預(yù)見等因素，編制科學(xué)的基礎(chǔ)或工程量清單，計算和控制招標(biāo)工作的價格。采用合理的評價.設(shè)定目標(biāo)的方法，優(yōu)選中標(biāo)機構(gòu)，確保工程成本控制在限額以內(nèi)。

4.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計動態(tài)控制工程成本，搞好工程設(shè)計階段成本控制是有效控制工程成本的關(guān)鍵。

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家經(jīng)濟建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進行工程建設(shè)調(diào)查、設(shè)計、施工和檢查的重要依據(jù)。各種建設(shè)設(shè)計部門制定、執(zhí)行相應(yīng)水平的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，需要提高設(shè)計階段的投資管理水平。工程造價人員在設(shè)計過程中與設(shè)計人員密切合作，及時比較分析工程項目投資，反饋造價信息，必要時與工程設(shè)計人員、施工管理人員共同論證，做出合理的預(yù)算。工程在設(shè)計過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，可以促進工業(yè)化水平，加快工程進度，同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料.降低建設(shè)投資。要推行限額設(shè)計，加強限額設(shè)計中的動態(tài)管理，實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn).工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動態(tài)控制管理。

5.嚴(yán)格合同管理，減少工程變更和索賠。

施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同必須嚴(yán)格，同時在施工中加強合同管理，保證合同成本的合理性。合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效控制工程投資成本。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要.工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。由于建筑工程風(fēng)險大.周期長，不可預(yù)見的因素多，因此加強合同管理.嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做主動控制.嚴(yán)格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細(xì)分析，計算出各項變更對總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價。同時，要正確預(yù)測施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。