隨著我國建筑行業胡持續發展，國家對新材料和工程流程管理也提出了更高水平的要求。隨著十九大的順利召開，國家有針對性的提出了可持續發展戰略以及人與自然和諧共處的環保理念，就這一點而言，綠色環保建筑工程將成為推動我國建筑行業發展的領頭兵。

1新型綠色建筑材料概述及實施必要性分析

新型建筑工程，指的是區別于原有的建筑工而言，運用在時間生活中能夠發揮其抗腐蝕功能，隔熱保溫功能，節電節水等功能的工程。除可滿足日常需要以外，新型建筑材料還能夠通過自身結構以及特性優勢解決整體工程對環保要求的需要，例如前文所提到的節能，以及排水排污等工程需要，滿足國家要求的人與自然和諧共處的理念需要。隨著十九大的勝利召開，國家也針對建筑行業提出了新的要求，可以說，新型綠色建筑是人與自然和諧共處理念以及科學發展觀，可持續發展觀的產物，正是國家實力提升，經濟發展，人民對生活，工作建筑提出了更高的需求。就這一點而言，新型綠色建筑包括房屋建筑內部的環保整修，同時也包括整體外部的樓宇環保設計，園林整架設計，綠化環境設施設計等等過程，這些過程對建筑整體的質量以及外觀結構都做出巨大貢獻，可以說是整個工作流程的核心需要。就目前國內外建筑行業發展狀況而言，許多城市開始意識到使用環保綠色建筑工程的重要性，也在實踐中慢慢意識到建筑環保理念的重要性，這也為未來建筑行業整體向綠色環保之路發展鋪墊了良好的根基。

2營造開放式的學習氛圍式教學模式改造的前提

2.1原有工程管控理念的轉變

更改原有觀念和想法。舊有的工程理念認為，在建筑工程的成本與造價規劃時，建筑人員以及有關操作人員節省成本的唯一途徑就是降低建筑材料以及工程管理中的人力成本，然而這個思路已經過時。就目前情況而言，節省成本絕不僅僅局限于此，建筑者需要從舊思想中跳出來，運用科學的工程管理理念以及新型綠色材料，將兩者有機結合起來，才是節約建筑成本的最佳選擇。具體措施是構建可持續發展的科學管理工程機制，全面把握高成本項目的管理流程，提高管理，提高管理水平的雙向提高。在傳統工程的比較中，新的工程理念在成本上有所提高，但從長期的流程管理來看，由于細致的管理和科學的管理，可以大幅度減少工程管理中發生的管理漏洞和事故漏洞的資金補充，大幅度減少預算損失。

2.2選擇新技術和材料

對于新型綠色建筑工程，成本和預算控制是保證整個過程運行的核心。為了最大限度地適應實際情況，必須采用最新的審計軟件和統計軟件，發揮新技術的最大性能，進行合理的預算和工程流程日期計劃分析。其實例如，在優化工程施工過程中，通過新的模擬技術進行施工方案的模擬，正確具體的實施日期和流程中的結構優化，同時提高工程流程整體的結構科學性和預算可靠性，避免了大量不必要的資金損失和流失。

2.3提高預算流動管理能力

從整體角度來看，建筑工程的成本和預算呈流動狀態，即工程整體運行中資金不變，資金在流動過程中呈階段性和周期性特征。如果有效管理工程流程中的流動風險和各種漏洞，則在整個工程實施過程中不會出現大量由于管理不當造成的各種隱患，從而有效降低實施風險。在這個過程中，建筑師最容易犯的錯誤之一是固化建筑過程，即成功實施整個方案后，繼續沿用舊方案，工程間存在各種差異，方案實施時間場所也有相應的偏差，因此誤判和偏差也有增加的概率。就這一狀況而言，就要求建筑師對工程造價進行科學合理的規劃，注意到工程中流動資金的不可抗因素，全力解決在工程中關乎質量與造假的各項問題，引進新設備，新技術，改變原有管理觀念，提升整體管理流動能力。

2.4系統化調整成本和預算問題

成本和預算的管理需要構成一個整體的系統，前提條件是兩者必須一體化，不能單獨考慮兩者。相關建筑行業的工作人員需要細分管理手段，體現系統化和科學化的特點。工作人員需要仔細核實工程中的重點和難點，從各個角度進行對點的分析和把握，對未來的具體實施計劃過程有效。對于過程中的具體部門，可以仔細核實設計、構建、計劃等各部門的具體工作細節，進行各部門的方案管理和控制，工作人員在面對細節問題和各種問題時，不能放松，要積極參與計劃工作人員，不要錯過細節，推進整體方案的系統實施

3結束語

成本控制和預算管理是綠色建筑工程不可或缺的重要一步，其管理過程需要人員宏觀和微觀的雙重控制。因此，成本和預算的管理需要建筑行業的工作人員耐心細致控制。

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