第一，技術問題。作為一個工程項目，尤其是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料種類繁多，每個施工工種團隊眾多。這就要求我們作為現場施工管理人員，一定要做好技術準備。首先，我們必須熟悉施工圖紙，根據具體的施工合同要求，盡可能優化每一道工序、每一個子項目(部門)。同時，我們必須考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)。)氣候等自然條件，認真合理地制定施工組織計劃，并用橫道圖或網絡圖表示，從大到小，從面到點，確保每個子項目都能納入控制范圍。其次，根據工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是高科技要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長和工人、新技術、新工藝培訓、施工規范、技術交底先士等。只有高素質的技術管理人員，了解具體的施工工藝，才能保證施工過程的每一步都掌握好，了解清楚，做好各方面突發情況的處理準備方案，確保質地按時完成。通過有計劃、有目的的培訓。

技術交底可以使施工技術工人和工長熟悉新的施工工藝和材料特點，共同提高技術操作和施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度來看，施工質量問題是否符合相關設計要求和相關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格要求是遠遠不夠的。必須有相應的質量檢驗體系，建立完善的質量檢驗體系和手段必須經過科學論證。因此，必須做好技術儲備，根據每道工序和每道施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

第二，材料問題。與土木工程相比，裝飾工程有其固有的特點，其主要方面是所需的材料種類繁多，往往存在許多最新的材料應用問題。因此，為了解決材料問題，有必要解決以下問題。(1)材料供應。配合設計師確定所需材料的品牌、材料、規格，仔細計算所需材料的數量，組織材料供應商供貨。②材料采購，面對種類繁多的材料采購訂單，必須明確標注數量(包括實際損失)、品牌、規格、產地等。尺寸、材料、模板必須一次到位，以避免材料訂購不一致，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據實際現場情況和進度，合理安排材料進場，對材料進行驗收、抽樣和抽樣，并報甲方和設計單位。整理分類，根據施工組織布置圖的指定位置分類堆放在不同的場地。④材料分發。使用跟蹤和檢查。對于現場材料，清驗登記，嚴格按照施工進度按照材料出庫單分發使用，跟蹤分發材料，避免材料丟失或浪費。特別是要嚴格控制型材下料的庫存。對于材料的庫存，庫管員必須及時整理盤點，注意各種材料的分類堆放和防潮材料的保護措施。

第三，施工問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按照原施工組織計劃執行。但作為一個項目，現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等。，這是不可避免的，一定不能模式化，必須根據實際情況進行調整和安排。施工質量能否得到保證，最重要的是嚴格按照相關國家規范和相關標準的要求完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須實行三檢制度，即自檢、專檢、聯檢，允許在驗收后進入下一道工序，以保證整個工程的質量。

第四，人員管理問題。從某種意義上說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是由人們組織材料創造的。只有擁有一支創造性、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一個優秀的工程項目。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人如何有機地捏合成近衛軍？首先要營造榮辱與共的氛圍，職責明確但不失親和力，讓所有員工都覺得自己是這個項目大家庭的一員。這些都要求我們的施工現場管理人員充分發揮自己的才能，對工人進行明確的獎懲，多鼓勵，多舉辦各種生產生活競賽，精神物質雙管齊下，培養凝聚力。其次，要明確施工隊伍的管理體制，各崗位的職責和權利，做到必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，根據具體情況，適當運用經濟杠桿的手段，必然會對人員管理起到意想不到的作用。