文中剖析了在我國水電工程項目管理的現況，對于現況存有的一些難題，討論了處理這種難題的合理對策。

水電工程項目管理是一個繁雜的全過程，一個新項目常常由很多不一樣的單位各自承攬，最后互相配合新項目內容，因而管理能力的規定也很高。因而，在管理方法水電工程時，相關部門務必全方位掌握其現況中存在的不足，積極主動采取措施對策，獲得更理想化的管理方法實際效果。

1水電工程項目管理現況難題

現階段，在我國水電工程項目管理獲得了許多 考試成績，合理減輕了電力工程緊缺難題，但其管理方法仍存有一些難題，限定了管理效益的提高，主要表現以下。

第一，建設方不確立。水利水電新項目推行三項制度負責制，但現階段很多新項目構成的法定代表人不標準，乃至沒有構成法定代表人，建設項目責任主體不確立。在這類狀況下，資產付款不夠，不高度重視工程施工質量，簡易追求完美施工期快，非常容易出現隨便違背工程施工程序流程等錯亂。第二，監管不嚴苛。水利水電新項目管控知名度過小，管控整頓實際效果不佳，強制幅度不夠。政府部門監管部門管理制度義務不確立，監管工作人員過少，監督工作統一性不夠，質量檢驗能力不夠。

2提升水利水電項目管理的合理對策

2.1加強招標會管理制度

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現階段在我國水利水電領域招標會規章制度不健全，給管理方面產生了非常大的艱難，對于這類現況能夠從下列好多個層面提高招標會規章制度管理能力和高效率。最先，進行一站式招標會管理服務，根據自主創新和改革創新水電工程項目管理方法，使其更合乎我國基本國情。比如，創建合適簡單化、高效率的縣、市二級管理處，將水利水電建設項目的招標會事宜所有歸于該管理中心管理方法，次之，用心招標會各管理制度、工程招標代理、工程建設監理、工程造價咨詢、施工企業、調研設計方案等中介服務，務必與政企分開，與有關行政部門監督機構聯絡，創建自傲風險性、自負盈虧的法定代表人實體線，徹底解決單位行政部門干涉、行政壟斷的出現，最終水利水電項目管理單位積極主動執行無規范的評標方法，執行廉價招標，選用引入、出的方式，運用世界各國地域、工作經驗

2.2標準施工流程管理方法

水電工程基本建設與社會發展、我國各個方面息息相關，提高水電工程品質具備關鍵實際意義。為了更好地保證 水電工程的品質，務必標準工程施工全過程的管理方法。尤其是以水電工程的施工準備環節到工程施工全過程的重要環節都需要嚴格要求，保證 工程項目總體的品質，完成工程項目實用價值和經濟收益的提升，完成建設工程各層面的總體目標。最先，施工工地試驗室是施工企業自查施工工藝和工程材料的關鍵服務平臺，項目管理單位應高度重視實驗室規劃和各種各樣機器設備配備，另外配備有關技術專業試驗工作人員，嫻熟測試設備和操作步驟、實際操作技術性，出示高精度的試驗數據信息次之，高度重視工程施工全過程的質量控制，項目管理組織依據新項目工程施工特性制訂有關產品質量檢驗規章制度。比如，制訂詳盡的工程施工基本規章制度，保證 基本規章制度在基本規章制度全過程中的各類工程施工狀況詳盡確立。

2.3提高監管能力

水電工程工程監理工作人員受小區業主授權委托合理操縱投資項目、施工期、品質等，保證 工程項目按品質圓滿完成，單位應采取措施對策，提高監管能力，最先要積極主動推動水電工程工程監理組織深化改革，提高開設組織魅力和能力，合理具體指導水電工程工程施工組織向綜合性資詢服務業方位發展趨勢，最先，積極主動推動水電工程工程監理組織深化改革，提高設計標準，提高水電工程設計方案水準，提高水電工程工程監理能力。

2.4增加安全工作

水電工程安全生產是保證 安全生產的必要條件，也是提高公司管理效益的重要途徑，與公司權益、個人信用密切相關，因而應根據防患于未然，安全生產的基礎核心理念，了解安全生產的內函，積極主動健全的規章制度最先要建立安全生產管理方法工作組，由水利水電新項目負責人承擔安全生產小組小組長，職業安全性工作人員為副處長，并確立實行各單位安全生產責任人，逐級簽署實際安全生產責任書。另外，創建安全生產獎勵機制，項目管理單位的技術專業安全性工作人員應隨時隨地或按時查、查驗每組生產制造狀況，將查驗結果具體公布到公告欄。

3小結

總而言之，水電工程項目管理是一項內容繁雜、階段多的自動化控制。因此，新項目企業盡量刻骨銘心了解當今水電工程管理方法存在的不足，積極主動采取措施對策解決，提高水電工程管理效益，保證 水電工程品質，完成經濟收益和社會經濟效益互利共贏的總體目標。