【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)管理；問題；措施

1引言

水利工程多由政府進(jìn)行投資建設(shè)，整個建設(shè)過程中需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。此外，近年來，在水利工程建設(shè)過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備、技術(shù)，采取目標(biāo)措施創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理工作，大大提高了水利工程建設(shè)水平，但目前水利工程項(xiàng)目管理期間仍存在一定問題，加大研究力度，積極創(chuàng)新

2水利工程項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容

要想有效提升水利工程項(xiàng)目管理工作水平，必須充分了解項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容。水利工程建設(shè)期間，可從三個階段明確項(xiàng)目管理內(nèi)容:

1)工程前期形成以監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)為核心的合同管理模式，業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員通過科學(xué)協(xié)調(diào)開展工作。在此過程中項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容就是合同管理，在合同控制期間要明確相應(yīng)的工程建設(shè)成本，工期，質(zhì)量，安全等目標(biāo)。

2）施工過程中，現(xiàn)場施工人員的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容包括審核施工圖紙，監(jiān)督現(xiàn)場施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并安排專人對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，確保各類安全防范措施能夠有效落實(shí)，同時注意核查工程量完成情況，及時收集各類技術(shù)資料，圖紙資料，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

3)現(xiàn)場施工完成后，水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)相關(guān)監(jiān)督人員、機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的竣工檢查，確保水利工程建設(shè)成本、工期、安全、質(zhì)量等目標(biāo)順利實(shí)行[1]。

3水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1工程質(zhì)量水平低。水利工程建設(shè)期間涉及多個學(xué)科內(nèi)容，是一個系統(tǒng)性強(qiáng)的綜合工程，而且各地區(qū)的水利系統(tǒng)沒有聯(lián)系，有一定的影響，其相關(guān)因素多，施工困難。加上水利工程的獨(dú)特性，對施工材料質(zhì)量的要求很高，作為環(huán)境系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成部分，建設(shè)質(zhì)量水平整體不僅會影響工程本身，還會對工程周邊環(huán)境產(chǎn)生不良影響，后續(xù)運(yùn)營不順利，嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中可能存在的影響因素包括以下幾個方面：

1）選址方面：水利工程的建設(shè)區(qū)域需要通過嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場勘察進(jìn)行確定，若盲目進(jìn)行地址選擇，不僅會增加工程建設(shè)難度，出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目不能完成的情況，甚至大幅削弱水利工程作用。

2）技術(shù)方面：由于傳統(tǒng)的水利工程施工技術(shù)較為落后，使用的設(shè)備，設(shè)施維保不及時，材料質(zhì)量較差，現(xiàn)場人員自身職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能都無法應(yīng)對水利工程建設(shè)需求。

3)管理方面:現(xiàn)場施工人員、管理人員缺乏必要的施工質(zhì)量和安全意識，現(xiàn)場各種管理工作和制度等形式相同，各種質(zhì)量管理系統(tǒng)無法充分發(fā)揮作用，相應(yīng)的獎懲措施無法有效執(zhí)行，現(xiàn)場工作過程中缺乏必要的驅(qū)動力

3.2后期維護(hù)不足。水利工程建設(shè)完成后，系統(tǒng)的深度維護(hù)工作不足，部分水利工程建設(shè)期間存在質(zhì)量問題，在后續(xù)使用過程中，不可避免地會發(fā)生各種問題的水利工程后續(xù)運(yùn)營期間，現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)人員，疏于管理，不能定期開展必要的檢查和維護(hù)工作的運(yùn)營過程中發(fā)生的問題隱瞞，不能及時有效處理的水利工程周邊的安全范圍內(nèi)存在違反建設(shè)的情況，相應(yīng)的監(jiān)督管理工作不能落實(shí)，容易發(fā)生一系列事故。

3.3建設(shè)管理體系存在缺陷。水利工程項(xiàng)目由于現(xiàn)場建設(shè)管理體系存在缺陷，各種問題頻發(fā)，沒有施工資格的企業(yè)在現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理者不能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用的施工者，管理者缺乏必要的安全防護(hù)意識，管理秩序混亂，整個施工環(huán)境臟亂，差，相關(guān)責(zé)任不清楚，身份不明的特殊情況制定的緊急預(yù)案，安全問題和質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不能及時處理，管理者之間相互負(fù)責(zé)

3.4施工企業(yè)質(zhì)量管理意識薄弱。水利工程項(xiàng)目管理過程質(zhì)量管理是重點(diǎn)內(nèi)容，同時也是水利工程施工企業(yè)日常運(yùn)營過程中要內(nèi)容之一。當(dāng)前，不少水利工程項(xiàng)目的施工，維護(hù)都是分配給各個施工企業(yè)，但很多水利施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系構(gòu)建不完善，所開展的工作實(shí)質(zhì)性效果較差，不少人員，單位對于水利工程質(zhì)量管理工作仍停留在被動管理模式，未能充分認(rèn)識到水利工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量安全意識的重要性，造成水利工程項(xiàng)目施工存在這樣或那樣的質(zhì)量問題[2]。

4改善水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀的措施

4.1提升水利工程質(zhì)量。由于水利工程的特殊性，其施工難度相對較高，在進(jìn)行施工企業(yè)的選擇過程中，通過模擬的方式進(jìn)行方案規(guī)劃，杜絕施工失誤造成的事故問題，要確保選擇施工標(biāo)準(zhǔn)高，施工體系完善的單位來開展建設(shè)工作。在進(jìn)行工程建設(shè)區(qū)域的選擇時，要以嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場調(diào)查為參考，確保各種參數(shù)、條件等滿足工程建設(shè)的要求。同時安排專人進(jìn)行現(xiàn)場工作組織，落實(shí)好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，加大對施工人員的培訓(xùn)力度，努力提升現(xiàn)場施工人員，管理人員的安全意識和質(zhì)量理念。要嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工材料進(jìn)行選擇，避免選擇存在質(zhì)量隱患或不合格的材料產(chǎn)品，并采取規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工藝，確保不同作業(yè)環(huán)境下的工作質(zhì)量。

4.2進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。水利工程完成后，定期開展維護(hù)保養(yǎng)工作中，對發(fā)覺的隱患難題及時報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人，安排專業(yè)技術(shù)人員及時處理，確保工作質(zhì)量符合相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)應(yīng)注意選擇高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理，定期對各崗位現(xiàn)場管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高管理水平和職業(yè)素質(zhì)。建立完善的考核機(jī)制，將人員工資與其工作表現(xiàn)掛鉤，激發(fā)人員責(zé)任心和工作積極性。不定期對工作情況進(jìn)行抽查，促使現(xiàn)場管理人員保持認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。企業(yè)應(yīng)高度重視水利工程人才，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，并及時更新水利工程維護(hù)，監(jiān)控設(shè)備，做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化，維護(hù)人員可以遠(yuǎn)程操作觀察和檢查水利工程。

4.3完善水利工程管理體系。完善水利工程責(zé)任制度。執(zhí)行各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，包括競價(jià)、質(zhì)量監(jiān)督、資金管理等多方面內(nèi)容，確保各崗位責(zé)任清晰，人員清晰，一旦出現(xiàn)問題，第一責(zé)任人可及時反應(yīng)，積極應(yīng)對[3]。制訂嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，保證各環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保廠房工程建設(shè)質(zhì)量，形成完善的合同管理體系，避免工程分包或分包。由不同單位的人組建驗(yàn)收小組，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中，提交相應(yīng)報(bào)告，并對驗(yàn)收內(nèi)容清晰陳述，注明相關(guān)責(zé)任人員。

5結(jié)語

水利工程項(xiàng)目的存在是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，同時能夠有效控制洪澇災(zāi)害，在特殊時期進(jìn)行抗旱，蓄水，兼具發(fā)電等功能。水利工程的這些功能不僅可以減少污染，改善環(huán)境，還可以大大改善人們的生產(chǎn)生活面貌。但是這些都需要以良好的水利工程項(xiàng)目管理工作為基礎(chǔ)，相關(guān)人員，企業(yè)必須采取有效措施確保工程建設(shè)質(zhì)量，提升水利工程建設(shè)管理工作水平，充分發(fā)揮水利工程作用。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】趙垠.關(guān)于如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)探索———以凌河水利工程為例[J].黑龍江水利科技,2014,42(8):259-261.