隨著社會的不斷發展，人們對生活環境的質量要求越來越高，園林景觀工程應運而生，成為環境建設的重要組成部分。園林工程的內容也在發展，工程規模也在擴大，朝著多樣化、復雜化的方向發展。這就要求園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，根據園林工程運行的客觀規律要求，管理園林工程項目，提高園林工程項目的利益和效率。因而，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目目標有關鍵的影響。

1園林綠化工程的特點

1.1工程規模較小，但與專業相比，園林工程規模較小，成本較低，但與建筑、結構、自來水、道路、園林等相關專業較多。

1.2質量目標影響因素多的園林工程多由樹木花草等構成，這種物質是有生命的活體，移植后能否生存，勢頭好，其間影響因素非常多，包括苗木質量、養護質量、環境質量等。

1.3園林工程公司一般有設計和施工部門，易于開展EPC總承包。

2園林景觀工程施工管理現狀

國內一般采用傳統管理模式，各方關系如圖l所示。該模式是基于業主單位，監理單位和承包商3者之間的相互制約的關系，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選擇承包商。業主和承包商訂立工程施工合同，經過業主認可后，工程還可以進行專業分包和勞務分包，設備，材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施。業主部門一般指派業主代表與監理人員和承包人取得聯系，負責相關項目管理，但在國外大部分項目施工階段，相關管理允許監理工程師進行。監理工程師和包工頭沒有合同關系，只負責業主委托的管理和協調工作。傳統項目管理模式的優點是業主直接管理項目，意圖容易貫徹的施工周期長，項目質量得到保障。傳統項目管理模式的缺點是業主必須投入大量人力、物力的項目是唯一的，但合同交錯，發生質量事故，各方面的責任難以確定的設計變更很多。

3EPC模式介紹

EPC是英語EngineringProcurementConstruction的縮寫，意思是設計、購買和施工。指工程總承包企業按合同約定，承擔工程項目設計、采購、施工、試運行等工作，全面負責承包工程質量、安全、工期、成本。該模式于上世紀80年代首次出現在美國，受到希望盡快確定投資總額和建設周期的業主的重視，在國際工程承包市場成為主流模式之一。各方關系如圖2所示。EPC適用于業主對工期和成本要求更確定的項目，要求EPC總承包商具有較高的總承包能力和風險管理水平。EPC模式給給包工頭主動經營帶來機遇的同時，也讓他們面臨更加嚴峻的挑戰，包工頭需要承擔更廣泛的風險責任，比如出現意想不到的不良地質條件、設計缺陷、購買成本上升等風險。另一方面，對于包工頭來說，雖然風險加大，但這些風險包工頭可以通過報價來降低，同時優化設計來謀取額外的利潤。EPC模式的業主很少參與工程管理，一般由自己或委托業主代表管理工程，重點是竣工檢查。總承包商負責所有設計、采購和施工，直到做好運營準備，即交鑰匙。由于全部設計和工程的實施，所有設施裝備的提供，所有者在工程實施中的合同管理由承包商承擔，所以對所有者來說管理比較簡單，大幅度減少了所有者的工作量。同時，業主承擔的項目風險減少，項目的最終價格和要求工期確定性更大。業主在項目前期規劃的重點是投資控制。首先確定項目目目標，對項目情況進行充分調查，進行項目目目標系統設計，正確選擇整體最佳目標。分析達到項目目目標所需的項目要素構成、獲取渠道和這些要素的優化組合。根據資源計劃、資源單價、項目數據庫和時間估算，進行最初的項目估算。工程投資控制貫穿項目建設的全過程，設計階段很重要，一般業主為了控制工程投資數量，委托項目管理公司進行項目的初步設計，進行方案分析論證，提出優化設計措施。嚴格控制項目投資，對工程成本的合理確定和控制起著重要作用。在EPC合同或招標文件中，對施工階段設計優化工程量規定合理幅度，根據EPC承包合同，承包商在施工階段進行設計優化是節約成本，謀取利潤的主要手段之一，但是為了維護承發包雙方的利益，在合同中應該對設計優化工程量規定1個合理的幅度(一般情況下，規定設計優化工程量不能超過10％)。EPC管理模式的優點：對于業主而言，只需要1次招標即可，不需要對設計和施工分別招標，降低了招標費用；業主管理簡單，協調工作少；設計變更少；工期較短。由于設計和施工是一個家庭，設計滿足施工要求時，可以在有條件的同時設計施工，縮短工期的施工質量好。EPC管理模式的缺點:業主無法控制工程。如果業主要審批設計的每個階段，然后才能施工，那么就會喪失設計施工合同的優勢部分，也會增加業主的風險；總承包商對整個項目的成本、工期和質量負責，增加了總承包商的風險。

4EPC模型在園林工程管理中的應用

4.1根據園林工程的特點，園林工程EPC模型的流程

4.1.1項目前期。首先根據園林工程的建設目標與工程需求進行咨詢，確立工程的造價估算和質量控制要求，并按照相關要求編寫招標文件。

4．1．2項目實施。EPC公司在獲得工程建設合同的基礎上，組織專業的施工設計人員設備采購人員對工程進行具體的優化組織，完成園林工程的整體實施。

4.1.3竣工檢查。根據EPC合同和檢驗標準，檢驗園林工程。

4.2園林工程EPC模式需要完善的工作

4.2.1理念的變化。在傳統式的模式下，業主能夠監控工程施工全過程，隨時可以調節，執行EPC總承包后，業主應當轉變以往的理念，嚴苛依據各自的權限管理。在EPC模式下，業主做的主要工作是制定工程目標，重點工作是竣工驗收。

4．2．2注重合同。傳統模式下，業主作為甲方，職權過大，在設計階段和施工階段，可隨意的要求變更。實行EPC總承包后，由于設計，施工，采購全交由EPC公司來完成，業主應該把合同作為項目實施的重要依據，嚴格執行合同。

4．2．3逐步建立EPC模式標準作業程序。EPC模式在國內應用的較少，業主和EPC公司都沒有多少經驗，應該逐步建立標準作業程序，對于規范工程的實施有重要的作用。

5結語

實際上，園林工程中非常適合采用EPC總承包管理模式，在保證質量的前提下，可以縮短工期，提高效率，降低項目投資風險，而且合同關系單一，投資容易控制。同時，應充分借鑒國內外先進的EPC管理經驗，結合園林工程的特點，在不斷探索和實踐中尋求適合園林工程行業發展的EPC模式。