摘要：隨著我國生態化社會建設口號的提出，園林施工水平也在不斷提高。園林工程施工不同于一般性質的工程施工，期間應注意的問題很多，目前來說最為重要的就是如何做好園林施工的精細化管理。本文從精細化施工管理的特點分析開始，提出了一些精細化管理的實際應用，供參考。

關鍵詞:工程施工園林施工精細化管理

前言

企業施工管理是保證施工質量、工程進度和其他相關要求達到國家和投資者要求的重要工作。在管理方面，過去中國的施工企業經常采用粗放的管理方法，其中存在的問題不言而喻。目前，精細管理的概念越來越受到企業和施工管理者的關注。精細化管理不僅可以幫助施工企業減少資源浪費，提高資源使用效率，提高工程管理各環節的工程質量，實現工程利潤最大化的目標。精細化管理包括安全、成本、進度、質量、合同、信息等各方面的精細管理。

一、精細化管理特點

精細化管理從字面上講，必須在管理上實現精和細。精是指在項目施工前實現各制度規章、施工計劃、成本控制、操作流程規范、各工序檢驗標準等方面的精練，盡量提前準備，最大限度地降低工程施工中各種問題發生的頻率。細是指項目施工過程中的管理細致，是指在工程施工過程中合理規劃、周密組織、有效激勵、正確領導、加強控制等各種手段良好結合工程項目人力物力和財力等資源，實現項目施工有序穩定。園林工程施工精細化施工管理中藥堅持以人為本，堅持管理全方位立體化，明確工程管理的具體目標，抓住管理的重點和難點，實現管理管理的系統性、獎懲制度的明確性，有效地將園林工程施工中的任何環節納入管理管理管理系統。各環節的管理管理應無縫連接，動作結合，在管理過程中加強員工和相關管理人員的業績激勵，促進相關人員發揮自己的積極性和主觀能動性。

二、中國園林工程精細化管理存在的問題

園林工程工程在國外發達國家形成了比較完善的管理方法和實踐經驗，精細化管理經驗也比國內豐富多彩。我國園林工程精細化管理經過多年的研究探索取得了很大突出成績，但仔細考慮，存在的問題也不少。

首先，在施工規范和檢驗規范方面，具有中國國情和地區建設特點的實際指導價值標準和規范尚未公布，沿用國外經驗必然不符合我國具體施工情況

第二，我國園林項目施工年深日長，但統一的行業內部施工模式仍不足，初次進行園林施工的企業沒有國內同類項目的成熟經驗可供參考

第三，在施工過程中監理機構和工作沒有形成統一的規范，監理人員隊伍建設加強了

以前的建筑工程施工人員、臨時工程施工人員、臨時工程施工人員、臨時工人員、臨時工人員、臨時工程施工人員、臨時工人員、臨時工程施工人員、臨時工人員等這種施工隊伍必然無法完成高質量的園林工程項目。

第五是項目施工現場管理者自身的管理水平落后，知識陳舊。

三、分析加強園林項目施工精細化管理的思考

案例:某市在市內制定了建設兩個社區公園的項目計劃，為了盡可能提前工期，同時招標甲、乙兩個施工部門。兩家施工企業都是具有國家認可資格的正規施工公司，但施工管理方式存在很多差異。甲方施工部門采用傳統粗放的管理方式，項目開工前粗略規劃所需建材和植物，根據歷史采購記錄提出大致采購預算，材料植物入場后不仔細分類堆積在倉庫中，材料使用過程中也只按慣例簡單注冊，項目施工過程中按工程進度逐步檢查，但檢查標準粗略，許多小問題當時沒有妥善解決，最后無法解決。乙方工程公司始終貫徹細分項目工程管理原則，如事前細分分析(規劃建材植物數量、規格、價格、數量、入場時間、入場速度等)工程中細分計算(計算從建材到植物、人工、工時各環節、計算周期細分到當天結算和提前一天預算)最后，甲乙兩個施工公司完成項目建設后，兩個公司完成了質量保證量的建設任務，甲公司由于長期粗放型管理模式，企業收益明顯低于乙公司，乙公司在精細管理上花費了很多人力物力和精力，但其他方面的浪費得到了很好的防范，項目細節上乙公司優于甲公司。

(1)精細化的事前分析管理

精細化管理不僅在施工中加強管理，還在施工前的準備階段開始管理。準備階段的精細化管理首先要進行施工前的精細分析，施工前的分析首先要全面了解施工合同的性質、具體條款、可預見費用和不可預見費用的計劃狀況、支付方式等，使施工前胸成竹。其次，制定工程建材和其他材料的采購計劃和計劃，在不降低工程質量的前提下盡量降低工程總成本。材料采購主要包括市場調查、價格調查、供求狀況調查、供應商調查和運輸渠道調查，盡量避免施工中材料不足、價格變動、質量問題等，努力控制成本。再次，對施工現場的施工人員、施工設備等的調配使用進行事先計劃，對各環節的人員進行調配和設備調配，避免施工中人員和設備影響工程質量和工程進度的問題。

(二)過程中的精細計算

施工前準備后，需要加強施工中的精細計算，過程中的精細計算包括以下幾點，首先計算項目部各團隊的具體項目規模、各項目團隊的施工進度計劃、各項目團隊的施工人員和項目管理人員的配置。其次是要核算各個項目團隊的材料采購質量，材料數量以及材料的具體使用情況。其中工程材料成本控制仍是重要的管理內容，計算最合理的材料使用配額，計算工程項目最大化利潤率。購買過程中必須采取商品比三個原則。施工材料入場后，必須切實加強材料入場數、材料保管方式和管理手段、材料實際利用效率等各個方面。計算完工程施工材料后，進行機械設備和工作人員現場安排。機械計算應根據現場施工進度安排最合理的機械入場時間和數量，確保機械準時到達，同時不浪費機械使用。園林工程中出現比一般工程企業多的員工種植，如植物種植者、維護者等，在工程中合理安排技術人員的數量和入場時間，根據各工程環節的具體進度適當安排每天工人的工作人數和工作時間。最后是對施工過程中各項費用的開支費用的結算核算。這也是工程施工中搞好成本控制的最主要環節。工程費用包括材料采購費用，機械使用及保養維修費用，勞動力薪酬，管理人員的工資及管理費用，工程施工中的項目工程款申請及支付狀況。這些費用核算都要進行細致的收集整理制作報表，從而確保每個施工階段的順利進行。

（三）過程中的精細化控制

施工中的控制工作尤為重要，園林項目施工包括了工程計劃，工程審核，施工執行以及工程回顧幾個方面。園林項目施工具有比一般施工項目更多的特殊性質，在過程精細化管理時要嚴格按照國家相關規定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規范。過程控制貫穿于項目施工的始末，沒一個環節都要做好精密安排，要做到計劃周密，執行嚴格，驗收認真，盡量做到減少項目施工過程中的無謂損失，減少管理漏洞，激發工作人員及管理人員的工作責任感。

（四）施工中的精細化操作

項目施工的質量及進度不論做了多么周密的計劃和核算，最后都要落實到具體項目操作上面，園林項目施工的精細化管理也必須將精細化操作管理作為整個管理工作的重要內容加以重視。精細化操作是要對各各部分項目環節的操作進行嚴格規范和追蹤檢查，要制定出科學合理的崗位責任制度并切實執行，要加強安全管理及監督力度，要提出文明施工口號，在施工過程中的各個環節都做到有章可循有法可依并且將精細化管理的觸角延伸到工程中最微小的部分。

(5)精細化的工程檢驗和結算

工程項目完成后，是工程檢驗和項目費用結算階段。精細化管理是園林工程竣工后檢驗和結算中的表現，嚴格按施工合同檢驗各工程細節，如細致植物數量、生長勢頭、種類、栽培深度等。付款結算是每個工程中最后容易發生問題的地方，工程付款種類繁多，結算過程中名字模糊，金額異常，下落不明，沒有具體負責人等情況，必須在執行項目名稱、經營者、付款金額、購買收據和使用記錄的前提下進行結算，確保結算工程付款的明確性。

四、結束語

隨著我國項目工程逐漸從粗放型向精細化轉變，園林工程項目工程的精細化管理也引起了很多關注和思考。工程項目施工過程中的精細化管理可以幫助企業在市場競爭浪潮中獲得地位，幫助企業獲得更好的社會聲譽和良好的企業形象。園林項目施工精細化管理目前在我國尚未形成比較統一的行業規范，員工和施工企業管理人員需要投入更多精力從事該課題，找到精細化管理的規范化標準和應用于具體項目工程的一致點，在不斷完善和進步中促進我國園林項目施工水平的穩步提高。