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如何運用科學的措施強化農村水利的建設和管理

日期:2021/11/9 Click:1137
甚至很多地區農村水利工程設計均自行完成,沒有專業水利技術人員指導,導致工程的很多參數不符合國家的要求和標準。除此之外,水利灌溉工程施工管理不到位,監管體制不達標的情況下,項目承包方不能貫徹當前的招標方案,工程建設不合理的狀況時有出現。
摘要:水利建設管理是提升農村經濟發展的前提保障。農村的主要經濟收入來自種植業,種植業的基礎是水力灌溉,因此加強農村水利建設和管理可以保障農業產量,供應城市糧食和農作物,穩定國民經濟。本文主要介紹如何運用科學措施加強農村水利建設和管理。

關鍵詞:農村水利建設管理

引言

新世紀,農村是城市經濟發展的物質提供者,為農村民生工作重視水利工程,完善農村飲用水,改善現有農業生產條件,增加農民收入。

一、農村水利建設管理中出現的難題

(一)工程施工和設計管理不足

目前農村水利灌溉工程設計方案不足,水利灌溉工程使用效果差,設計方案中許多影響因素約束水利發展。例如,項目招標不合格、技術要求不健全的水利工程師等。許多地區農村水利工程設計自行完成,沒有專業水利技術人員指導,工程參數不符合國家要求和標準。除此之外,水利灌溉工程施工管理不到位,監管體制不達標的情況下,項目承包方不能貫徹當前的招標方案,工程建設不合理的狀況時有出現。施工單位為節約施工成本,選擇質量較差的原材料,使施工質量不達標,建設中施工人員素質偏低施工工差,沒能按照施工要求完成施工,施工中管理漏洞較多,這都直接用影響質量管理,從而也影響水利工程的使用功效。

(二)水利工程建設中人力資源問題

第一,人力資源配置不足,缺乏內部競爭,不利于調動人員的施工積極性。我國長期以來受到體制影響,人力資源以勞動力的形式被束縛住,這不但讓人員的積極性減弱,同時也浪費大量的人力資源成本。第二,人力資源管理與企業戰略脫節,現在很多企業在人力資源的使用上,重視短期利益,不能從長期利益著眼。因此,不能為企業的長期發展儲備人才,企業的發展受利益驅使,企業缺乏精神文化,企業文化建設計劃擱淺,不利于企業的長期發展。

(三)管理建設資金不足

我國以三農為契機,不斷加大水利工程資金投入,但實現最后公里仍存在較大差距。特別是農村基層農田水利,可用投資資金比例較低,原因是我國部分小型農田水利工程管理不善,出現權責不明的情況,其原因是水利工程施工時無人監督。隨著農業收益逐年下降,農民生產積極性逐年減弱,參與水利灌溉工程建設的人員積極性較低。政府資金難以執行,地方財政資金不能及時到達時,水利資金差距大,工程建設腐敗現象頻發,不僅浪費了大量人力、物力、財力,還沒有達到灌溉的效果。

二、加強農村水利建設管理政策

(一)農村水利工程建設設計與施工管理

水利工程設計至關重要。設計的質量與否直接關系到工程質量和使用性能,因此在設計時需要靈活應對,面對各地區、模式不同的方案,在征求專家建議的同時,確保工程建設科學有序,嚴格按照招標機構的工程要求確保工程建設質量。水利灌溉工程設計的內容分別是水源排水工程、溝槽工程、排水溝設計等工程。此外,為了使工程順利進展,必須在施工中制定嚴格的施工計劃,設立科學的施工方案,確認施工條件,保障施工用電。另外,在施工方法和技術設計中,要求基礎層土方面的挖掘、土方面的回填夯實等具體施工環節,嚴格控制混凝土配合比鋼筋配合綁定等施工,基礎層部門管理,獎罰清晰,調動員工積極性,進行層次訓練,節約水工程。

(二)創新人力資源開發模式

農村水利建設管理的重點是轉變現有的管理主體。現在人力資源管理問題的原因是管理主體老化,依然遵循原主體管理模式,傳統水利管理更加重視物質管理,不重視人的管理。物是固定的,人是靈活的,物是人可以建造的。因此,有必要實現從物到人的變化,在完善各種競爭機制的前提下,不斷擴大人才渠道,利用獎懲明確的輔助戰略激勵人才競爭和創新。完善人才評價和選拔機制,打破傳統的使用理念,以人的想法、能力、工作責任感為前提,形成公開公平的競爭,選擇優秀的合格,為人才創造良好的選拔氛圍。

(三)建設和管理工作考核制度

第一,基層水利作為管理主體,需要建立對應的員工評價體系,調動員工的工作積極性,要求從整體水平評價農村水利機構員工的工作狀況,系統的構成分為三個方面,分別是員工整體的工作狀態,機構的戰略合作發展狀況,機構員工的具體工作效果。第二,建立科學的員工評價系統,評價中了解員工工作中獲得的成果,并探究成果的重要性,對此進行評價。并要在評價過程中建立對應的鼓勵機制,讓激勵激發員工的工作熱情,實現水利工程的既定目標,并優化水利工程中的人力資源管理,這樣水利工程才能留住人才。人力資源留存的具體措施:首先將員工的利益與單位的利益緊密結合,打破傳統管理,員工不在乎農村水利發展現狀的趨勢,使員工在平時的工作中能夠發揮干勁。其次,合理的精神鼓勵也很重要,物質鼓勵有限,但精神鼓勵無線,人有精神支持,再苦再累也值得。因此,水利機構必須結合自己的目標和員工的目標。

(4)推進水利管理改革

逐步開展灌溉用水使用量控制管理模式,要求開展水使用有補償和轉讓方式,提高農民節水意識,也能使農民在節水灌溉中總結節水經驗。要求基層干部和大眾具有運行管理意識,適度給技術人員技術訓練指導,深化農村水價控制,形成完整的梯度收費機制,經濟控制農民用水。節約用水.

三、結束語

水利建設是農業發展的基礎保障,也能為新農村建設提供發展動力。分析和管理水利工程發生的問題,找到問題發生的根源,解決問題,不僅發揮水利工程建設管理的時效性,也是推進農村經濟前進的基礎。

參考文獻

1張和朋.新農村建設背景下小型農田水利建設現狀與對策j.山東農業大學,2021、(08):35-36.

2鄭春華.加強小型農田水利建設推進農村生產力建設-加強小型農田水利基礎設施建設管理思考J.堅持科學發展觀推進自主創新推進國家創新型城市建設-武漢市第二屆學術年會論文集,2021、(06):39-40.

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