(1)施工組織設計和成本管理。施工組織設計是成本管理的基本依據，水利水電項目的預決算價格直接受到施工方案內容的影響，因此優化施工方案有利于控制項目成本。具體來說，施工組織設計的編制應與預算定額相結合，造價人員應熟練掌握工程量計算規則，掌握預算定額的編制原則和相關限制條件，重視特殊工程的機械設備；在編制施工組織設計的同時，應開始編制施工圖預算，以確保兩者之間的聯系和施工圖預算價格變化的相對穩定。

(2)勘察測繪和成本管理。施工前期，對項目所在地的地形進行勘察測繪，了解區域地質和地形的特點，有助于減少施工過程中不可預測的因素，進而減少工程變更對成本的影響。

(3)工程預算和成本管理。工程預算的編制應結合水利水電工程的整體情況進行科學的評估和分析，以確保工程預算與實際成本之間的差異不大，避免成本失控。

(4)招標和成本管理。招標是水利水電工程造價管理的初始階段，是工程結算的基礎。在招標階段，要注意工程量清單的合理性，分析合同細節，正確判斷工程變更和材料變更可能存在的問題，科學預測成本，充分了解競爭對手的情況，掌握一定的投標技巧和策略，以合理的報價中標，確保后期的投資收益。

2合同簽訂階段的成本管理

合同管理是成本管理的重要組成部分。在合同簽訂階段，應反復研究每一項可能影響水利水電工程成本或成本的事項，以避免對項目利潤的危害。在合同簽訂階段，中標人應重點關注合同價格、預付款、進度款和工期補償、價格調整等事項，并將合同內容與中標文件進行詳細對比，以避免兩者之間的巨大變化。具體而言，水利水電工程在合同簽訂中應注意以下成本管理事項:

1)審查合同中約定的條款是否不明確、遺漏、違法或無效。上述任何情況都會給項目帶來不利或重大影響，進而導致施工企業成本損失和利潤下降。因此，施工企業應詳細分析合同條款的每一項，確保合同文字表達清晰，合同內容全面，涉及事項合法合規，真實有效。

(2)在合同中約定矛盾和爭議的解決方案。建設單位和施工單位除按照建設部合同示范文本簽訂合同外，還應在合同中約定如何處理一些具體事項，明確雙方的權利和義務，避免合同執行過程中出現矛盾或糾紛，無法快速有效解決，影響施工進度，導致成本增加。比如約定施工過程中的數量以合同圖紙為主，質量以規范和標準為準；約定不同合同文件的解釋順序，相關政策文件以最新版本為主。

3.施工過程中的成本管理

施工階段是水利水電工程造價管理的關鍵環節。現階段，施工單位應嚴格按照項目規劃動態監控造價，有效控制建設、工期、質量、安全等造價要素，合理優化施工組織設計，加強現場管理，有效降低工程造價。

(1)合理優化施工組織設計。在施工過程中，施工單位應組織預算人員和技術人員對水利水電工程合同中的相關內容進行深入分析研究，本著經濟效益優先、質量保證的原則，選擇經濟合理、技術可行的施工方案，合理優化施工組織設計。通過優化施工組織設計，可以有效控制項目成本。同時，在施工過程中，要實現對影響項目成本的各種要素的動態監控，進行計劃預控、過程預控和糾偏控制，合理配置資源，根據市場情況確定生產要素價格；及時計算分析施工過程中發生的費用，客觀反映項目成本，做好成本核算工作；對比分析施工過程中各種數據的變化，找出人才機、勞務分包、工程分包等數據的偏差，具體分析偏差原因，采取有針對性的糾偏措施。

(2)做好施工現場的成本管理。在現場管理中，施工人員的成本意識、進度、質量控制、現場簽證、材料和機械設備管理都是成本管理的重點內容。在施工人員的成本意識方面，要切實改變施工人員重質量、重進度、輕成本的意識，倡導節約，開展成本意識專項培訓，將水利水電工程的綠色施工、文明施工與節約成本結合起來。在進度控制方面，施工單位應結合項目進度制定合理的資金計劃，確保項目各階段的進度與成本協調；在質量控制方面，嚴格落實項目組各部門和團隊的責任，明確分項工程、分項工程和隱蔽工程的質量責任主體和監督驗收方法，及時解決存在的質量問題。在現場簽證方面，水利水電工程項目的現場簽證經常發生。針對地質條件變化、材料替換、設計變更等不可避免的問題，現場管理人員應首先詳細記錄相關信息，通知甲方和第三方做好監督確認工作，明確施工單位增加的返工量，合同外增加零星工程量，便于合理安排工期和成本控制。

4竣工結算階段的成本管理

竣工結算時，施工單位和施工單位應當根據施工合同、竣工圖、結算書等相關資料，確認工程量清單，結算工程價款。可見，竣工結算階段的成本管理直接關系到施工單位的合同價款金額。那么施工單位應該如何做好竣工結算階段的成本管理呢？

(1)審核竣工結算相關材料，確保不遺漏或缺失。竣工結算涉及的材料很多，與成本相關的材料主要有設計變更材料、現場簽證、會議紀要、工程量清單、竣工圖等。施工單位應審核竣工結算材料，嚴格控制材料和數據的全面性和準確性，不得因遺漏或缺失而少結算項目價格，影響項目利益。

(2)根據合同要求制作結算書。預結算人員應根據施工合同的內容，重點關注相關價格條款，結合施工過程中工程量和工程造價的變化，收集整理所有材料，對結算書進行分類，為結算工作的順利開展奠定基礎。結算書編制后，工作人員還應注意總結經驗教訓，總結項目相關數據，為今后水利水電項目的成本管理提供參考。

(3)提高工程造價人員的專業素質。在水利水電工程造價管理的全過程中，每一個環節都離不開造價人員，造價人員的專業知識和技能、工作經驗和經驗都會對造價管理的效果產生影響。因此，工程造價人員應具備工程管理、造價管理、統計分析、水利水電工程施工技術和設計的專業知識，熟悉建設項目全過程造價管理的流程和方法，對工程量清單和工程定額有深入的了解，具有良好的職業道德，能夠全身心地投入到水利水電工程造價管理中。一方面，施工企業應加強對造價人員的培訓和教育，通過邀請專家授課、舉辦造價管理交流會、派出調查學習等方式，為造價人員的成長提供良好的環境；另一方面，鼓勵造價人員主動充電學習，自覺提高學歷和專業技能，要求所有從業人員具備二級造價人員資格，對取得一級造價人員的從業人員給予精神和物質獎勵。

5結語

水利水電工程施工階段的全過程造價管理應圍繞事前控制、事中控制和事后控制階段，重點關注施工組織設計、工程預算、招標、合同簽訂、施工組織設計、施工現場管理、竣工結算數據審核、結算書制作、造價人員專業素質等與造價密切相關的因素，結合項目造價管理中常見的問題和不足，制定有針對性的措施，不斷改進。

相信經過以上介紹，大家對水利水電工程施工階段的成本管理有了一定的了解。歡迎訪問建筑網絡，查詢更多相關信息。