成本控制始于工程招標，直至工程竣工結算，貫穿于整個工程實施過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都非常重視成本控制。施工成本控制已成為成本控制的首要任務。施工成本是指施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)成本的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中使用的材料、施工機械、勞動力等成本，反映在施工勞動生產(chǎn)率、材料價格的節(jié)約和施工機械設備的利用率上。間接成本是指施工企業(yè)的施工準備、施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。間接費用包括企業(yè)管理費、財務費等費用。工程施工成本直接反映了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是對施工企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表進行評估�？梢员M快發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本，以便迅速采取補救措施。

一是實現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制。

根據(jù)不同項目招標的具體情況，確定企業(yè)的施工成本控制目標。在施工過程中設定目標，使施工成本控制目標更加現(xiàn)實和可行。有效控制施工成本的關鍵是明確責任人的責任、權利和權利。即責任、權力和利益統(tǒng)一，責任人既是責任的承擔者，也是權力的所有者和利益的享受者。責任和權利相互聯(lián)系，使責任人能夠有責任和權利，克服責任和權利的脫節(jié)。明確責任和權利，使責任人知道具體的責任內(nèi)容、權力范圍和利益。施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟合同時，必須建立施工成本控制，明確責任，落實責任人的責任和權利。

二、實現(xiàn)施工成本控制，制定企業(yè)施工控制方法。

當今建筑市場日益開放，施工單位實施獨立報價，競爭更加激烈，施工企業(yè)確保工期和質(zhì)量要求，企業(yè)制定相應的施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設計，采用先進技術，堅持規(guī)劃指導生產(chǎn)，加強勞動力管理，加強機械設備管理，加強質(zhì)量安全管理，在規(guī)劃范圍內(nèi)控制成本，實現(xiàn)施工成本控制。

1.優(yōu)化施工組織設計，控制施工成本。

施工成本控制應從工程招標報價、中標交易、合同交易等工程的來源出發(fā)，根據(jù)施工性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結合現(xiàn)有施工能力、技術水平、工藝特點，最大限度地提高招標前的施工組織設計，選擇經(jīng)濟、合理、科學的施工方法，合理安排整個施工過程，加強施工現(xiàn)場管理，組織運行，盡可能縮短施工周期。

2、采用先進的工藝和技術，實現(xiàn)施工成本控制。

施工前制定切實可行的技術措施，對施工過程中使用的新工藝、新材料、新設備和各種替代品進行精心策劃和反復實踐論證。確定的施工工藝和技術方案必須堅決執(zhí)行，不僅要認真進行技術交底，還要嚴格檢查檢查，確保安全可靠的順利實施。

3.堅持規(guī)劃指導生產(chǎn)，實現(xiàn)施工成本控制。

根據(jù)科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理的安排，根據(jù)具體的施工安排和配額，編制勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物投資在配額范圍內(nèi)滿足施工需要，避免工程成本失控。

4.加強人工成本管理，控制施工成本。

施工操作人員應選擇技術好、質(zhì)量高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞動隊伍，實施動態(tài)管理。合理安排施工作業(yè)表面，提高配額水平和全體員工的勞動生產(chǎn)力，嚴格按照配額任務進行評估、計量和結算，實施更多的工作和更多的收入。在施工過程中，應做好工作類型和工藝之間的聯(lián)系，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資成本。建筑企業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位項目的勞動力減少，單位時間內(nèi)完成項目的數(shù)量增加，不僅可以降低成本中的勞動力成本，而且可以相應地降低其他成本。

5.加強材料成本管理，實現(xiàn)施工成本控制。

材料在施工成本中占比最大，節(jié)約材料成本，對降低施工成本起著非常重要的作用。材料管理應從原材料采購、供應等源頭入手，嚴格控制質(zhì)量、定價、采購、驗收倉儲、倉儲使用、限額收集、剩余材料回收、材料消耗、庫存會計等關鍵環(huán)節(jié)。項目中發(fā)生的所有經(jīng)濟行為和業(yè)務都應納入施工成本控制的軌道，根據(jù)施工成本目標有效監(jiān)控所消耗的工作、材料和費用，防止和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料過期儲存和積壓，有效控制目標規(guī)定范圍內(nèi)的實際施工成本。

6.加強機械設備管理，控制施工成本。

提高機械設備的利用率，降低設備的使用成本。首先，建立和完善機械設備的維護體系，做好機械設備的維護，嚴格執(zhí)行合理的操作程序，及時檢查機械設備的使用和維護記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止疾病運行。其次，開展技術創(chuàng)新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的規(guī)劃，做好機械設備的平衡調(diào)度，選擇適合施工對象的機械設備，充分有效地利用各種機械設備和大型施工機械。第四，加強對操作人員的培訓，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持認證制度，提高機械設備的班級生產(chǎn)。

7.加強質(zhì)量安全管理，控制施工成本。

加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交檢制度。做好已完成項目的成品保護和安全生產(chǎn)工作，加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，減少返工維修造成的損失，防止質(zhì)量事故造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗驗收制度。同時，必須按照設計圖紙進行施工，防止基礎深度和墊層厚度造成不必要的人力物力浪費。簡而言之，加強施工成本控制將是施工企業(yè)進入成本控制時代的競爭武器，也是企業(yè)促進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。因此，施工成本控制的管理將為施工企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。