成本控制始于工程招標，直至工程竣工結算，貫穿于整個工程實施過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都非常重視成本控制。施工成本控制已成為成本控制的首要任務。施工成本是指施工過程中發生的所有生產成本的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中使用的材料、施工機械、勞動力等成本，反映在施工勞動生產率、材料價格的節約和施工機械設備的利用率上。間接成本是指施工企業的施工準備、施工生產經營管理。間接費用包括企業管理費、財務費等費用。工程施工成本直接反映了施工企業的生產經營狀況，是對施工企業經營狀況的晴雨表進行評估�？梢员M快發現施工過程中的施工成本，以便迅速采取補救措施。

一是實現施工成本控制，建立企業施工成本責任制。

根據不同項目招標的具體情況，確定企業的施工成本控制目標。在施工過程中設定目標，使施工成本控制目標更加現實和可行。有效控制施工成本的關鍵是明確責任人的責任、權利和權利。即責任、權力和利益統一，責任人既是責任的承擔者，也是權力的所有者和利益的享受者。責任和權利相互聯系，使責任人能夠有責任和權利，克服責任和權利的脫節。明確責任和權利，使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益。施工企業與項目經理簽訂經濟合同時，必須建立施工成本控制，明確責任，落實責任人的責任和權利。

二、實現施工成本控制，制定企業施工控制方法。

當今建筑市場日益開放，施工單位實施獨立報價，競爭更加激烈，施工企業確保工期和質量要求，企業制定相應的施工控制方法，包括優化施工組織設計，采用先進技術，堅持規劃指導生產，加強勞動力管理，加強機械設備管理，加強質量安全管理，在規劃范圍內控制成本，實現施工成本控制。

1.優化施工組織設計，控制施工成本。

施工成本控制應從工程招標報價、中標交易、合同交易等工程的來源出發，根據施工性質、規模和工藝特點，結合現有施工能力、技術水平、工藝特點，最大限度地提高招標前的施工組織設計，選擇經濟、合理、科學的施工方法，合理安排整個施工過程，加強施工現場管理，組織運行，盡可能縮短施工周期。

2、采用先進的工藝和技術，實現施工成本控制。

施工前制定切實可行的技術措施，對施工過程中使用的新工藝、新材料、新設備和各種替代品進行精心策劃和反復實踐論證。確定的施工工藝和技術方案必須堅決執行，不僅要認真進行技術交底，還要嚴格檢查檢查，確保安全可靠的順利實施。

3.堅持規劃指導生產，實現施工成本控制。

根據科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理的安排，根據具體的施工安排和配額，編制勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物投資在配額范圍內滿足施工需要，避免工程成本失控。

4.加強人工成本管理，控制施工成本。

施工操作人員應選擇技術好、質量高、工作穩定、作風頑強的勞動隊伍，實施動態管理。合理安排施工作業表面，提高配額水平和全體員工的勞動生產力，嚴格按照配額任務進行評估、計量和結算，實施更多的工作和更多的收入。在施工過程中，應做好工作類型和工藝之間的聯系，提高勞動生產率，降低工資成本。建筑企業是一個勞動密集型產業。勞動生產率的提高意味著單位項目的勞動力減少，單位時間內完成項目的數量增加，不僅可以降低成本中的勞動力成本，而且可以相應地降低其他成本。

5.加強材料成本管理，實現施工成本控制。

材料在施工成本中占比最大，節約材料成本，對降低施工成本起著非常重要的作用。材料管理應從原材料采購、供應等源頭入手，嚴格控制質量、定價、采購、驗收倉儲、倉儲使用、限額收集、剩余材料回收、材料消耗、庫存會計等關鍵環節。項目中發生的所有經濟行為和業務都應納入施工成本控制的軌道，根據施工成本目標有效監控所消耗的工作、材料和費用，防止和糾正隨時產生的偏差，避免材料過期儲存和積壓，有效控制目標規定范圍內的實際施工成本。

6.加強機械設備管理，控制施工成本。

提高機械設備的利用率，降低設備的使用成本。首先，建立和完善機械設備的維護體系，做好機械設備的維護，嚴格執行合理的操作程序，及時檢查機械設備的使用和維護記錄，使其處于良好的工作狀態，防止疾病運行。其次，開展技術創新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的規劃，做好機械設備的平衡調度，選擇適合施工對象的機械設備，充分有效地利用各種機械設備和大型施工機械。第四，加強對操作人員的培訓，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持認證制度，提高機械設備的班級生產。

7.加強質量安全管理，控制施工成本。

加強質量安全管理，杜絕事故。嚴格按照安全生產操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交檢制度。做好已完成項目的成品保護和安全生產工作，加強檢查監督，及時發現和解決事故隱患，減少返工維修造成的損失，防止質量事故造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢驗驗收制度。同時，必須按照設計圖紙進行施工，防止基礎深度和墊層厚度造成不必要的人力物力浪費。簡而言之，加強施工成本控制將是施工企業進入成本控制時代的競爭武器，也是企業促進成本發展戰略的基礎。因此，施工成本控制的管理將為施工企業的發展提供有益的幫助。