我國建筑業(yè)仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科技含量低，經(jīng)營管理廣泛，企業(yè)仍依靠低價擴張發(fā)展，企業(yè)差異小，核心競爭力不突出。為了使建筑施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的廣泛經(jīng)營模式，真正將企業(yè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步、提高工人素質(zhì)的新工業(yè)化道路上。

一是以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加快企業(yè)制度改革創(chuàng)新，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，充分調(diào)動員工積極性，提高競爭力和經(jīng)營效率，增強財富積累。大型國有建筑企業(yè)應當按照區(qū)域或?qū)�業(yè)化的原則和企業(yè)特點進行重組，合并重組子公司，妥善分流和安置剩余人員，分離企業(yè)的社會職能。同時，要加快企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)投資主體的多元化，煥發(fā)企業(yè)的活力和活力。中小型建筑企業(yè)可以重組為混合所有制經(jīng)濟或私營企業(yè)，不占國有資本的控制地位。各類企業(yè)必須有明確的產(chǎn)權(quán)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)管理。

二是樹立質(zhì)量第一的理念，創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)項目。工程質(zhì)量還應包括使用功能和舒適性。為了使建筑的整個生命周期成本低，能源資源消耗少，所選工程材料和施工技術(shù)必須符合環(huán)保要求，并盡可能應用可再生材料。企業(yè)必須以質(zhì)量求生存、發(fā)展、走質(zhì)量效益之路。樹立品牌意識，以優(yōu)秀的工程質(zhì)量和服務質(zhì)量贏得社會的好評。

第三，提高技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)應制定中長期規(guī)劃，明確科技發(fā)展目標、重點和措施，增加科技投資，建立創(chuàng)新激勵機制。結(jié)合項目組織的科技研究，推廣新技術(shù)、新材料、新技術(shù)、新工具、應用信息等高科技技術(shù)的應用，改造和完善建筑業(yè)。大型建筑企業(yè)應提高先進機械設備的能力，開發(fā)施工圖設計，將設計與施工緊密結(jié)合，形成企業(yè)獨特的專利技術(shù)。中小企業(yè)應積極消化和應用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，并采用拿來主義供我使用。企業(yè)應具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、標準和施工方法，提高技術(shù)儲備和企業(yè)的核心競爭力。大力發(fā)展綠色建筑、節(jié)能省地住宅和公共建筑，努力減少能源資源消耗，最大限度地降低工程成本和對工程環(huán)境的影響。

第四，改革經(jīng)營機制。樹立永恒誠信的經(jīng)營理念，隨時分析業(yè)主需求，學習和借鑒國際工程企業(yè)承包的通用做法，提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)還應調(diào)整和重建自己的組織形式、管理流程和服務功能，明確企業(yè)定位，制定目標和發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)營政策上，不僅要注重產(chǎn)值規(guī)模的增長，還要注重打造核心競爭力，培育新的經(jīng)濟增長點，確保企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者必須統(tǒng)籌考慮發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益的關系，把發(fā)展質(zhì)量放在首位，形成企業(yè)質(zhì)量與建設速度的最佳結(jié)合。在擴張的過程中，我們必須尋求高質(zhì)量、高效的產(chǎn)值。

第五，改革就業(yè)機制，做好人才的選拔、培訓和使用工作。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭是人才的競爭。企業(yè)應根據(jù)需要培養(yǎng)和培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才、工程技術(shù)人才和技術(shù)人員。人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)應協(xié)調(diào)，知識應互補，提倡團隊精神。對于復合高質(zhì)量的管理人才，我們必須正確使用、安全、保留。企業(yè)迫切需要的科技、金融、法律、信息等高級專業(yè)人才可以公開招聘。加強對員工的繼續(xù)教育和培訓，使每個員工都有機會在一定時間內(nèi)得到改進。

建設部于今年年初發(fā)布了修訂后的建筑業(yè)10項新技術(shù)。這是根據(jù)目前的情況將新的建筑技術(shù)擴展到10個類別和99個子項目，需要在建筑企業(yè)中推廣和應用。同時，第五批新技術(shù)示范項目的應用也開始了。施工企業(yè)應組織工程技術(shù)人員學習和掌握新發(fā)布的10項新技術(shù)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，進一步梳理推廣重點，逐步制定計劃。對于應用較多或具有企業(yè)特點的項目，還應組織編制工藝或工藝技術(shù)標準，指導施工。以示范項目為載體，進一步實施新技術(shù)的推廣應用，提高企業(yè)的整體質(zhì)量。