施工現場管理在保證施工質量和安全方面發揮著重要作用，有效的施工管理也是保證工程施工順利實施的主要手段，應得到施工單位的高度重視。但在內外部因素的影響下，施工現場管理容易出現一些問題，不僅限制了施工現場管理的作用，而且影響了質量。因此，有必要討論有效的施工現場管理策略。

1建筑工程概況

一個城對現有棚戶區進行了改造。三年內共改造棚戶區108個，房屋改造總面積712萬m2。預計未來兩年每年改造240萬m2。由此可見，項目開工面積巨大，投資多，參建單位多，工期緊。施工現場管理難度大，實際問題多。施工現場管理的主要內容如圖1所示。

2.工程施工現場管理問題及原因分析

2.1.施工現場管理

2.1.1.門衛管理不完善。施工現場管理要求必須在現場大門設置門衛。門兩側的標志應清晰美觀，周語明顯，墻體規則；此外，至少1應設置在城市施工現場周圍.8m圍護；街道附近的電纜和腳手架應預留足夠的安全距離，并設置隔離棚.1.2.管理標志不完整的施工現場門口應配備一圖五牌，包括總平面圖、概況牌、安全記錄牌、防火安全牌、安全計時牌、文明安全施工牌。

2.1.3.材料和機具的管理不嚴格。施工中使用的機具、材料和各種部件必須按要求整齊地堆放，不得放置在指定堆放位置以外的區域。施工產生的垃圾和淤泥可根據現場實際情況設置臨時集中堆放點，但應組織定期運輸，不得長期堆放。施工現場應實行分區管理，分區承包責任區，明確個人崗位職責。及時回收施工機具和材料，做好維護管理.1.4施工臨時用電不合理，應嚴格組織設計施工臨時用電。現場所有施工設備應保持清潔，按要求制作安裝電氣開關柜，配備完整的安全防護裝置；架高敷設所有電纜和電線，安排人員負責臨時用水和電力管理。電源不得使用插花板，照明臨時電源應選擇安全電壓36V，禁止使用碘鎢燈[1].1.5由于施工過程中不可避免地進入和使用可燃材料，施工現場缺乏倉庫。為保證現場消防安全，應首先限制可燃材料的進入，并制定有效的消防措施。現場禁止工人吸煙，必要時可設置吸煙室。

2.2施工現場管理問題的原因

2.2.1.組織設計的實施不到位，可以保證項目的順利實施。如果組織設計不到位或組織設計不到位，會造成現場管理混亂等問題。在組織設計過程中，必須遵循可行性、全面性、針對性、自主性、先進性五個基本原則。只有符合這些要求的組織設計方案才能被稱為合格的方案。相反，如果不按照上述原則進行組織設計，而是盲目采用生搬硬套的方式形成粗糙的組織設計方案，不僅不能保證項目的順利實施，還會產生一系列實際問題[2]。

2.2.2在建筑工程施工中，質量問題是不可避免和普遍的。由于工程面廣，質量問題會對質量造成很大的危害。此外，由于其普遍存在，很難在實際工作中引起足夠的重視。常見質量問題的類型包括鋼筋混凝土、砌磚、地面、門窗等多個方面，不僅經常出現在施工企業中，而且難以預防。雖然許多常見的質量問題看起來很簡單，但它們往往隱藏著巨大的質量風險，甚至有些問題在使用時也無法消除.2.3.對于項目管理，管理因素的質量控制主要包括組織管理和現場管理兩部分，對應于產品質量控制和工藝方法的質量控制。在施工過程中，對質量控制有一定影響的因素包括人員、工具、材料、環境和方法五個方面。其中，人員總是排名第一。

3施工現場管理策略

3.采用合理有效的管理方法

3.1.1在施工組織設計中制定合理的施工方案，施工方案是一個非常重要的組成部分，作為指導施工的核心技術文件，組織設計包含工程性質、工程規模、結構形式、難度和工期要求等多種內容，良好的組織設計可以正確、充分利用各種資源，實現最低投資的最佳效果。此外，組織設計是否可行也會直接影響成本。不同方案所需的投資存在明顯差異，在某些情況下仍存在很大差距[3]。正式開工前，應動員全體人員討論，制定合理的組織計劃，并在施工過程中根據現場實際情況制定施工計劃。方案一旦發布，必須在施工中嚴格執行。如發現方案與實際情況不一致，應立即提出，相關人員應及時調整，確保方案的正確性和有效性。

3.1.目前，中國長期以來一直在正式實施項目經濟責任制，其目的是使中國的建設管理盡快符合國際標準。然而，從現實的角度來看，許多建設單位沒有成熟和完善的監督機制，未能實施相應的項目經濟約束機制，項目經理的綜合質量也不均衡。在此基礎上，為了更好地推進和發展項目經濟責任制，應嚴格履行各自的崗位責任，使項目的經濟效益直接與項目經理聯系起來，推動全體人員積極參與施工管理。

3.2.預防常見的質量問題

3.2.1嚴格按照國家提出的相關材料監督管理政策，所有材料按照規范和標準要求進行檢查和檢查，現場監理工程師應從材料中提取樣品，提交資質機構檢查，避免廠家更換樣品，不合格材料禁止使用.2.2積極提高材料性能，提高材料性能和功能，滿足基本物理性能要求，提高材料使用壽命；采用科研生產手段，充分融入施工技術和工藝方法中的先進設計理念。不難看出，科研方法和手段是解決常見質量問題的重要途徑。

3.2.建筑工程圖紙設計是預防質量問題的關鍵時期，應引起相關設計人員的高度重視。統計數據顯示，許多常見的質量問題與設計密切相關，主要與設計師自身的工作經驗和責任感有關。鑒于設計在預防常見質量問題中的關鍵作用，實際情況應做以下工作：（1）嚴格按照規范設計：規范是設計的基礎，也是設計工作的重要指導。如果設計偏離了規范，它肯定會造成質量問題。（2）注意特殊部位的節點設計：特殊部位的節點是確保建筑質量和使用功能的關鍵。一般來說，小地方更容易出現常見的質量問題，因此設計必須注意細節[4]。

（3）以相關結構的分析和設計為核心：雖然通病發生后可以提出許多有效的整改方案，但最重要的是使用這些方案進行預防。在許多常見的預防方法中，結構措施是最直接、最有效的，大多數常見的問題可以通過結構措施完全消除，施工單位需要與設計人員密切合作，設計關鍵部位結構，發現問題后及時反饋，制定應對措施，在類似的工程建設中推廣應用，防止同樣的問題再次發生。

3.3.提高現場所有人員的操作能力和監督水平

3.3.1加強法律教育的現場人員不僅要遵守民法和刑法，還要深入了解施工規范和施工法。如果現場人員缺乏法律概念，他們將失去約束，遭受無盡的麻煩。因此，必須始終加強法律法規，加強所有現場人員的法律教育，依法經營，確保施工安全.3.2.做好施工技術培訓（1）開展有組織、連續的知識培訓活動，提高現場施工人員的操作水平，了解技術交底的真實意圖，提高圖紙審查和解釋能力。通過有效的知識培訓，可以實現[5]的目標，同時確保質量和提高效率。（2）技術人員應在接受專項培訓后持證工作，并定期參加考核，安排學習和培訓。（3）建立一個完善的責任制，并制定獎懲機制。規則是維持秩序的重要手段，懲罰的本質是一種方法，而不是最終目的，限制人們嚴格按照規定施工，明確具體步驟，結束偷工減料，遵循基本工藝，確保施工質量和施工現場管理效果。

4結束語

本工程施工現場管理主要存在門衛管理不完善、管理標志不完善等實際問題，主要由組織設計不到位、質量通病、人員因素三個因素引起。為保證施工現場管理效果，必須采取合理可行的管理方法，防止質量通病，提高人員綜合素質，提高施工現場管理水平。