運營成本法已被越來越多的建筑企業應用，對改善企業經營管理、優化企業成本控制具有顯著作用。然而，施工企業運營成本法的實施仍受到許多因素的限制。本文詳細分析了我國施工企業運營成本法中存在的問題，并針對這些問題提出了一些解決方案，希望推廣運營成本法在我國施工企業中的應用做出微薄貢獻。

自中國社會主義經濟體制建立以來，市場經濟蓬勃發展，作為國民經濟的支柱產業，建筑企業發展迅速。隨著經濟的快速發展，建筑企業在成本管理方面，特別是項目成本管理方面的研究取得了越來越突出的進展，但國內建筑仍然是一個利潤較低的行業，如何依靠管理來提高企業的利潤，仍然是我國建筑企業的首要任務。目前，我國建筑企業外部交易成本、間接成本比例較以前大幅增加，建筑企業機械化規模和過程控制也發生了顯著變化，此外，企業間接成本在總成本中的比例也在增加，項目成本構成發生了很大的變化。因此，傳統的會計制度已不能滿足當前成本管理的需要。在此背景下，作為一種先進的成本管理模式，越來越多的建筑企業被用提高市場競爭力。

一、操作成本法簡介

操作成本法，一般稱為ABC成本法是指通過分解生產活動，動態跟蹤整個生產活動的整個過程，計算運行量，評估運行績效和資源損失的定量管理方法。其指導思想是成本對象消耗運營，運營消耗資源。運營成本法的核心是運營單位確認和測量企業資源消耗的所有運營，將消耗的資源成本計入運營，然后根據產品和服務消耗的運營數量將運營單位成本分化為產品和服務成本。運營成本法將直接成本和間接成本作為產品和服務消耗的運營成本，同等對待兩種成本，擴大成本計算范圍，確保企業計算的產品和服務成本更加真實合理。

二、施工企業應用運營成本法存在的問題

(一)會計師綜合素質不足

在利用運營成本法計算施工企業的成本時，首先要考慮的是分析資源消耗的運營，然后找出驅動因素，研究項目流程，改進部分或全部項目流程。這個過程需要相當多的人員，包括企業管理人員、會計人員和一些部門員工。但目前的實際情況是，許多建筑企業的會計從業人員質量不高，或習慣于按照適用標準和制度進行固定模式的會計處理，靈活性差，運營成本法計算項目成本的過程復雜，導致運營成本法計算成本的過程持續時間長。

(二)對操作成本法缺乏了解

《運營成本法》的實施要求企業具備先進的技術，改變現有的生產管理模式。然而，雖然我國許多建筑企業已經開展了運營成本管理模式，但仍有大量企業對運營成本法的優勢缺乏明確的認識，限制了運營成本法在建筑企業中的應用。或者有些企業雖然采用了運營成本法，但只是在傳統完全成本法的基礎上進行改進，并沒有真正充分利用運營成本法。

(三)成本效益導致應用不夠廣泛

雖然運營成本法是為了滿足現代企業對成本管理的需求而產生的，但由于許多方面的限制，運營成本法在建筑企業中的應用還不夠廣泛。這主要是由于我國建筑企業高科技與建筑項目的整合程度不夠，首先，運營成本法需要基于現行會計系統，要求企業開發新軟件，要么將運營成本系統與現行會計系統整合，運營成本系統的改進是一個持續的過程，需要大量的人力、物力和財力，這在一定程度上增加了企業的成本；其次，運營成本法需要以多樣化的方式分配間接成本，必須使用計算技術，否則企業的計算量將非常大，這也在一定程度上增加了企業的成本，增加了運營成本法的實施。

三、施工企業運營成本法的應用策略

(一)培養綜合型人才

運營成本法的應用比較復雜，要求管理者不僅要知道如何應用，還要知道如何生產，即需要綜合人才。運營成本法在成本運營階段確定對象時，需要根據經濟、財務管理等知識，結合實際情況選擇最佳成本控制方案。同時，管理者需要具備施工技術的專業知識，才能準確分配運營，建立運營基地。此外，管理者良好的管理知識也有助于協調各項目組織結構和崗位之間的目標成本細分，并在成本計算中運用成本管理知識。也就是說，如果只掌握一定方面的知識，就不可能完成所有的要求。因此，為了有效實施施工企業的運營成本法，企業必須培養綜合人才。此外，隨著經濟全球化的深入，建筑企業的業務也開始走向國際市場，這就要求管理者具備多層次的知識、專業技術知識、相關法律知識、經濟知識、相關語言知識，以便更好地迎接未來的挑戰。

(二)提高全員成本管理理念

首先，建筑施工企業要實施運營成本法進行成本管理，需要得到管理者和領導的認可。管理者要加強宣傳，讓全體員工充分了解運營成本法的適用條件，實施運營成本法的優勢，增強對運營成本法的理解；其次，在運用運營成本法進行核算時，需要對企業的運營流程有全面的了解，然后設計運營成本核算系統，收集原始數據，全體員工需要共同參與。因此，要有效實施運營成本法，需要加強全體員工的成本管理理念，個員工都能充分認識到成本核算的意義。

(三)構建完善的成本管理信息系統

運營成本管理模式可以實現實時控制，要求管理者充分了解企業的內外情況，更準確地制定項目中需要消耗的人、財、物的最低標準，更合理地制定計劃成本。為了達到這樣的效果，企業有必要有一個完善的信息系統。通過現代管理形成的完善的信息系統可以促進管理者更方便地掌握動態成本，更準確地做出合理的判斷，幫助企業管理者有效控制成本，更好地實施成本管理，促進企業經營模式的變化，增加企業利潤，提高企業競爭力。

(四)建立項目運營成本模型

《運營成本管理法》分析了施工企業工程項目的價值鏈，全面了解了施工企業的工作流程，找出了整個過程中的關鍵成本動機，將運營單位細分為增值運營和非增值運營兩部分。對于增值運營，施工企業應提高資源利用效率；對于非增值運營，施工企業應盡最大努力消除。從水平和垂直的角度比較施工項目的價值鏈，優化價值鏈，確保施工企業施工過程中的每一項增值運營都能有效完成。在這方面，施工企業應以流程圖的形式闡述施工過程中的每一項活動，并對每個流程問題進行分析和排隊，并采取措施找出解決方案。該過程的關鍵是分析操作，即找出操作并進行核算，收集和確認操作消耗的資源，以減少資源浪費，提高操作效率。

四、結論

基于運營成本法的成本管理模式是一種有效的管理方法，為解決我國建筑企業存在的一些問題提供了新的管理思路。運營成本法作為一種先進的成本管理模式，可以廣泛應用于我國建筑企業。如何將成本核算和控制應用于建筑企業項目運營成本管理是運營的基礎。企業必須從運營單位進行研究，結合自身實際情況，遵循成本效益原則，有效控制成本，降低成本，實現企業利潤增長，提高綜合競爭力。