1.協(xié)助建設(shè)單位編制開(kāi)工報(bào)告，及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令；

1.2批準(zhǔn)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并提出修改意見(jiàn)；

1.3.實(shí)施施工進(jìn)度監(jiān)督檢查職能，定期檢查實(shí)際計(jì)劃是否按計(jì)劃進(jìn)行，督促承包商采取有效措施糾正進(jìn)度偏差或及時(shí)修改計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.做好協(xié)調(diào)相關(guān)單位，防止和消除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，確保施工順利進(jìn)行；

1.5.監(jiān)督材料、設(shè)備和機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；

1.6.根據(jù)合同規(guī)定和政策法規(guī)，正確區(qū)分和批準(zhǔn)工程延誤和工程延誤，調(diào)解建設(shè)單位與承包商之間的相關(guān)糾紛；

1.7必要時(shí)發(fā)布停工令和復(fù)工令；

1.8.督促承包商整理技術(shù)檔案，協(xié)調(diào)施工單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

2.單位工程進(jìn)度控制流程(表4)-1)

3.進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

3.1編制施工階段進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則；

3.2審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃；

3.3.督促施工單位提交總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃的實(shí)施；

3.4發(fā)布開(kāi)工令；

3.5進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)；

3.六簽發(fā)進(jìn)度付款憑證；

3.7延誤審批進(jìn)度；

3.8向建設(shè)單位提供月度進(jìn)度報(bào)告；

3.9督促承包商整理技術(shù)資料；

3.處理糾紛和索賠；

3.11審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工驗(yàn)收；

3.12工程移交。

4.進(jìn)度控制的主要實(shí)施辦法

4.1.工程進(jìn)度控制原則

4.1.1.按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度；

4.1.工程進(jìn)度不得損害工程質(zhì)量和施工安全；

4.1.采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

4.提前控制工程進(jìn)度

4.2.1督促承包商報(bào)告項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師分析研究總進(jìn)度計(jì)劃，找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，從項(xiàng)目條件（項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件資質(zhì)和能力、工藝復(fù)雜性等）綜合分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性；

4.2.2.審查承包商編制的月(季)度工程進(jìn)度計(jì)劃

月（季）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃一致。綜合分析現(xiàn)場(chǎng)條件（施工現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力設(shè)備、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)、天氣條件、水電供應(yīng)、階段驗(yàn)收）的可行性和合理性；

4.2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批，簽字后由總承包商實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)注意控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4.控制工程進(jìn)度

4.3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)跟蹤、檢查和監(jiān)督承包商的實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；

4.3.2月中旬，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度：月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量指標(biāo)的完成情況；

4.3.3.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)分析和評(píng)估檢查結(jié)果。實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的，應(yīng)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議協(xié)調(diào)，共同查明滯后原因，提醒承包商或發(fā)出警告，協(xié)助承包商消除滯后因素，恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度，盡可能接近計(jì)劃進(jìn)度。

4.事后控制工程進(jìn)度

4.4.每月(季)檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施；

4.4.2如因資金、材料、設(shè)備不能按計(jì)劃到位導(dǎo)致進(jìn)度滯后，責(zé)任單位應(yīng)積極糾正；

4.4.進(jìn)度糾偏可采取以下措施：

組織措施：增加勞動(dòng)力，交換技術(shù)高的操作人員，增加班次等；

經(jīng)濟(jì)措施：提高勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金；

技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)施交叉操作等；

其它措施：改善外部合作條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度。

4.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，經(jīng)常檢查和調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度；

4.6.承包商要求延長(zhǎng)工期的，按照合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.保存和發(fā)送

A7提交給承包商A8.月度進(jìn)度表，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將一份送建設(shè)單位，一份歸檔保存，B4，B5、B6表及下表(月進(jìn)度報(bào)表4-二、監(jiān)理單位一式三份，一份送建設(shè)單位，一份送承建單位，一份備案保存，并做好發(fā)文記錄。

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