施工（生產）現場是一個動態、復雜、多變的系統，是人員流動、物質流動、能源流動、信息流動的交叉點。施工現場發生大量工傷安全事故，如何提高施工現場安全管理效果，有效發現、控制、消除施工現場事故隱患，保持施工現場良好有序，確保高質量、高效、低消耗、安全、衛生、文明生產，是企業管理和安全管理的重要環節，也是企業、單位、項目負責人的重要職責，也是施工現場管理人員的日常管理。

目前，我國企業生產現場管理混亂現象仍然普遍存在，同樣，在我局也存在不同程度，如物品、工具、廢物不及時清理、現場通道狹窄、線路、安全標志、安全防護設施、消防設備等，如何改變這種混亂現象？國內外企業實施現場定位管理技術的實踐，充分證明了這是一種有效的方式和方法。定位管理技術以其科學性和有效性顯示出其強大的活力。在許多現代管理方法中，定位管理與生產現場緊密結合，應用廣泛，適應性強，可優化生產現場的安全管理，有效促進現場整體管理水平的提高，促進現場安全管理的現代化，是加強現場安全管理的有效途徑和方法。

定位管理是一種科學的管理方法，分析和研究生產現場人員、物流和場所之間的關系，以達到最佳的組合狀態。它起源于工業工程IndustrialEngineering)在20世紀70年代中期，它開始應用于日本企業的推廣。在20世紀80年代中期，它被一些中國企業所接受，但過去的應用主要集中在提高生產效率上，對現場安全定位的關注較少，形式主義和嚴重性影響了該技術的使用效果。近年來，該技術在一些先進企業的實踐中不斷改進，形成了具有自身特點的定位管理技術。

定位管理以現場科學定位為前提，以完整的信息系統為媒介，實現人與物的有效結合，通過生產現場除生產中不必要的物品，在規定位置，促進生產現場管理文明、科學，實現高效生產、優質生產、安全生產。

安全定位管理強調生產現場的過程管理。通過現場定位活動，動態現場生產系統更加有序，通過動中求序獲得序中求安。我們常說加強安全管理，減少傷亡。如何加強？如何減少？需要真正的技術措施。安全定位管理從生產構成要素的定位整改入手，以現代工業工程學、人際工程學、系統論、信息論、控制論、現代物流學等理論和理念為指導，管理現場生產系統。明確規定了操作人員在生產現場的位置和與周圍物體的相對位置之間的關系，劃定了現場人員流動、物體流動、信息流動的定位區域，減少了現場人員不安全、不合理的動作和時間，使操作人員明確了自己的活動范圍，在生產過程中應該做什么，不應該做什么，應該做什么時間，應該做什么程度，在什么位置取送物品等。

通過定位管理活動，科學分析分類現場人、機、物的組合狀態，確定合理位置，確定原材料、設備、安全設施、消防設備、工具、車站設備、半成品、成品、安全標志、各種信息載體等。)，控制現場物流，有效利用生產現場面積，使生產現場成為文明有序的工作環境。

定位管理是一種真正的管理技術，以人為本研究現場生產系統管理，可以充分調動現場操作人員和現場管理人員的創造力、主動性和熱情，為員工創造安全、健康、舒適的工作環境，不斷提高員工的安全生產意識，增強員工的凝聚力。實施固定管理后的效果是可見的、可觸摸的，而不是虛擬的動作和花架。因此，施工企業應認真系統地學習生產現場安全固定管理技術，掌握其原則、內容、技術、運行模式和實施方法，同時提高生產效率，使企業自身的安全生產管理水平達到新的水平。