市政工程做為在我國基本管理體系的關鍵構成部分，在提升區域經濟發展和提升社會發展水準等層面起著關鍵功效。為進一步充分發揮市政工程的社會經濟效益和經濟收益，文章內容以市政工程為研究對象，切實剖析施工工地管理存在的不足，確立施工工地管理的健全防范措施，逐漸搭建智能化的施工工地管理機制，進行期內事后有關管理主題活動

簽訂

為融入城鎮化進程要求，進一步提高生活服務工作能力，政府部門將很多資源資金投入市政工程新項目開發設計基本建設，進一步擴張市政工程新項目總數和經營規模。受許多要素的危害，目前市政工程施工現場的管理階段存有許多難點，管理品質實際效果不高，管理規章制度不夠，沒法保證市政工程施工質量，危害其功效的充分發揮。文中緊緊圍繞具體，在剖析目前市政工程施工現場管理存在的問題的基本上，確立管理全過程中存在的不足，高度重視難題，逐漸梳理市政工程施工現場管理的基礎方式，推動市政工程施工現場管理的井然有序進行。

1目前市政工程施工現場管理存在難題

目前市政工程施工現場管理全過程中，難題的梳理，為管理者確立施工現場管理步驟，優化管理關鍵，確立管理總體目標，為事后有關市政工程施工現場管理工作中進行出示方位具體指導，提升管理工作中針對性和實效性

1.1市政工程工程施工管理機制不完善

市政工程施工現場管理工作中具備一定的美觀大方性和層次性。一些施工隊伍在開展市政工程工程施工管理的全過程中，忽視了這一特性，市政工程工程施工管理機制存有了解層面的錯誤觀念，承襲了土建施工的管理規范、管理方式，但從具體情況看來，這一管理構思與具體存有非常大差別，對市政工程工程施工主題活動的市政工程工程施工新項目近些年展現迅速發展趨勢的發展趨勢，雖然一些建筑企業開展了一定的試著，但仍在探尋市政工程施工現場管理的基礎方式，因為缺乏經驗，沒有管理工程施工質量與施工進度的關聯，極少數市政工程工程施工企業由于不過關的工程施工優點，造成 了施工隊伍不過關、不過關、不過關、不過關、不過關、不過關的施工隊伍的優點。

1.2市政工程工程施工材料管理不夠

伴隨著技術實力的提升，市政工程材料的類型、型號規格、規格型號愈來愈多元化，在考慮不一樣市政工程的另外，也給當場工程施工管理主題活動的進行產生了一定的難度系數。一些市政工程材料經銷商提升盈利，開展二次電池充電，造成 市政工程施工質量降低，做為市政工程工業廠房工程施工管理的關鍵參加者，管理者在工程項目施工準備階段中，市政工程材料采購申請表設定不科學，采購申請表制訂的全過程中，一些工程項目在市政工程材料購置中發生購置速率和施工進度不一致的狀況，從以往的狀況看來，市政工程材料購置階段中，假如忽視工程項目施工進度，不依據具體情況開展市政工程材料購置，便會發生購置速率和施工進度不一致的狀況，從以往的狀況看來，市政工程材料購置層面的狀況來，對市政工程材料購置工程項目材料管理工程項目施工程項目施工程項目施工程項目的必要性限定，針對市政工程施工現場施工現場施工程項目材料的必要性，針對市政工層面的市政工當場管理工當場管理層面的施工程項目施工程項目施工程項目施工程項目材料管理工程項目施工程項目施工程項目材料的必要性也是有一些必要性，針對銷售市場管理層面的管理層面的管理層面，針對市政工程施建筑施工層面的管理層面的管理層面也是有一些必要性。危害非常大[3]。

2市政工程施工現場管理的基礎方式

市政工程施工現場管理涉及到各個方面內容，為保證管理品質實際效果，有效用對目前施工現場管理存在的不足。管理者要更改構思，自主創新方式方法，從管理組織建設、管理者塑造等視角，進一步提升市政工程施工現場的管理水準，產生優良的施工現場紀律，保證市政工程工程施工主題活動的順利進行。

2.1健全市政工程工業廠房工程施工管理機制

在市政工程施工工地工程施工管理改善全過程中，管理者應聯系實際，首先明確工程施工方案。明確工程施工方案后，對施工隊伍總數、工程機械設備及工程施工材料開展評定剖析，確立進到施工現場的實際總數，做為當場工程施工管理的關鍵目標，開展關鍵管理。充分考慮目前市政工程工業廠房施工進度、施工質量層面存在難題，在工程施工管理機構改革全過程中，要搞好施工進度計劃編制工作中，以施工進度為進行管理工作中的重要環節，逐漸、有方案地進行各工業廠房工程施工管理工作中。

2.2提升市政工程材料管理

在市政工程材料操縱階段，相關工作員務必消化吸收項目前期中存在的問題，制訂健全的市政工程材料采購方案，產生市政工程材料采購方案。在這里一構思的具體指導下，工作員對市政工程材料銷售市場開展了充足的調查科學研究，挑選經銷商，在挑選全過程中，從成本費視角、技術性視角綜合性考慮到市政工程材料經銷商和市政工程材料，保證市政工程材料價錢和品質有機統一，明確市政工程材料經銷商后，為減少材料物流成本，工程成本管理工作人員與材料經銷商溝通交流，細分化市政工程材料運送時間和運送線路，保證市政工程材料購置速度施工期一致。

2.3提升施工進度管理水準

除開制訂必需的市政工程施工進度計劃外，管理者還務必在科學研究標準、好用標準的具體指導下，融合市政工程合同書，合理進行各項任務，協作分配場材、工作人員。另外融合施工進度管理和施工質量管理，逐步完善健全的市政工程施工現場管理機制。

2.4不斷完善建筑施工安全性管理機制

建筑施工企業在建筑施工安全性管理機制的全過程中，必須考慮到安全性管理的本質特征，建筑施工企業經理做為建筑施工安全性管理機制的負責人，承擔當場安全性管理全過程中產生的重大問題的機構和科學研究完成管理機制工作人員的協作配備和權力區劃。

三總結

施工工地管理做為市政工程運營機制的關鍵構成部分，有關管理主題活動的進行完成了市政工程各資源的合理布局，在施工工地內部搭建了詳細的資源分配體制，完成了工作人員、機器設備的合理布局，目前市政工程工程施工的有關要素文章內容在施工工地工程項目意識的轉變、工程項目管理規章制度的健全、安全性管理等好多個方面，有序推進了市政工程施工工地管理工作中的科學化。