一、什么叫EPC項(xiàng)目

EPC工程總承包是設(shè)計(jì)購(gòu)置工程項(xiàng)目的施工總承包，一般 也稱(chēng)之為重要工程總承包，工程總承包公司按合同書(shū)承諾擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)、購(gòu)置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)項(xiàng)目等工作中，工程承包品質(zhì)、安全性、施工期、成本費(fèi)全方位

二、小區(qū)業(yè)主EPC項(xiàng)目成本費(fèi)流程管理

1、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和相鄰項(xiàng)目對(duì)比，基本明確項(xiàng)目投資回報(bào)率。

2.依據(jù)項(xiàng)目投資回報(bào)率總體目標(biāo)，明確項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)。

3.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作上，測(cè)算項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)，包括土地資源成本費(fèi)、工程項(xiàng)目成本費(fèi)、各式各樣消費(fèi)稅金、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等，定編項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)效益定編項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算時(shí)，費(fèi)用預(yù)算費(fèi)作風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)保存，一般為總成本費(fèi)的10%上下。

4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)和工程預(yù)算，撰寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，確立工程項(xiàng)目范疇和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，進(jìn)行項(xiàng)目工程預(yù)算拆卸，基本明確每一部分工程預(yù)算，為此為項(xiàng)目工程預(yù)算管理目標(biāo)。

6.根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算管理目標(biāo)管理決策EPC招標(biāo)會(huì)的最高成交價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，最大價(jià)錢(qián)務(wù)必小于保障措施，并免具體花費(fèi)提升保障措施。

7.依據(jù)基準(zhǔn)價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，制作標(biāo)書(shū)，進(jìn)行招標(biāo)會(huì)工作上，選擇達(dá)標(biāo)的承包人。在其中，最高成交價(jià)價(jià)格管控，用技術(shù)規(guī)格書(shū)控制技術(shù)范疇和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)書(shū)務(wù)必考慮最高成交價(jià)限和技術(shù)規(guī)格書(shū)的規(guī)定才算是達(dá)標(biāo)的投標(biāo)文件，不然便是廢標(biāo)。

8.在EPC標(biāo)書(shū)中，一般以總承包方法價(jià)格，但總承包不可以提升最高成交價(jià)。除此之外，根據(jù)商業(yè)服務(wù)條文，確立計(jì)量檢定評(píng)定方法、付款方式、風(fēng)險(xiǎn)性范疇、義務(wù)責(zé)任等。

9.招投標(biāo)工作中進(jìn)行后，與中標(biāo)方書(shū)面形式招投標(biāo)，投標(biāo)書(shū)中的承諾產(chǎn)生宣布的工程項(xiàng)目承包協(xié)議，合同形式一般選用國(guó)家建設(shè)部授予的工程總承包合同書(shū)示范性文字。

10.在項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中，計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許。小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托的施工圖紙審核組織審核項(xiàng)目承包人出示的施工圖紙，審核通過(guò)后報(bào)建設(shè)局辦理備案，確保設(shè)計(jì)品質(zhì)。小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托的工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)管施工流程，承包人按圖確保工程施工和施工質(zhì)量。

1.項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收后，篩選各成本費(fèi)，對(duì)比項(xiàng)目的第一個(gè)成本費(fèi)總體目標(biāo)，明確成本費(fèi)是不是在可控性范疇內(nèi)。

三、承包單位EPC工程總承包費(fèi)用控制

3.1盈利與風(fēng)險(xiǎn)性共存

EPC工程總承包能夠提升設(shè)計(jì)，減少基本建設(shè)成本費(fèi)。因?yàn)槌邪�人總體擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)、購(gòu)置和工程施工管理方面，可將設(shè)計(jì)計(jì)劃方案、設(shè)備制造、施工技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，控制成本，減少施工期，使設(shè)計(jì)更為提升，更具有可行性分析。

但另外，EPC項(xiàng)目一般不斷周期時(shí)間較長(zhǎng)，因而原材料價(jià)格起伏很大，各種各樣不確定因素較多，一樣存有很大風(fēng)險(xiǎn)性。

3.2施工期節(jié)省是較大 的節(jié)省

EPC工程總承包合理處理設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、原材料與工程施工矛盾，各層面工作人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有充足觸碰和深入探討的機(jī)遇，提升建設(shè)工程高效率，防止多余的去皮和影響。

EPC工程總承包讓三邊工程變成很有可能，尤其合適可設(shè)計(jì)、購(gòu)置、工程施工的工程項(xiàng)目項(xiàng)目，有利于減少施工期，提早應(yīng)用項(xiàng)目。減少施工期有利于減少服務(wù)費(fèi)和運(yùn)作原材料的攤銷(xiāo)費(fèi)。

3.3tepc項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)廠家素養(yǎng)明確提出了高些的規(guī)定。

EPC工程總承包的招標(biāo)會(huì)方式與工程總承包不一樣，一般 小區(qū)業(yè)主不出示實(shí)際的工程圖紙，依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和最后應(yīng)用規(guī)定開(kāi)展招標(biāo)會(huì)，總承包單位簽合同后，必須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、購(gòu)置和工程施工負(fù)全方位義務(wù)

EPC項(xiàng)目不但要了解制造成本和采購(gòu)管理，也要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑施工管理方法、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程承擔(dān)，有極強(qiáng)的工程項(xiàng)目綜合性融洽管理方法，規(guī)定工程造價(jià)工作人員了解原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)錢(qián)。

3.4，EPC項(xiàng)目規(guī)定成本費(fèi)整個(gè)過(guò)程操縱商品

EPC項(xiàng)目的招標(biāo)會(huì)價(jià)格、設(shè)計(jì)、購(gòu)置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都需要管理方法成本費(fèi)，成本費(fèi)和合同書(shū)管理者要參加項(xiàng)目成本費(fèi)和花費(fèi)的管理方法全過(guò)程。成本費(fèi)管理人員提早參加項(xiàng)目，提早明確提出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理方法方案，防止中后期項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生小不正確和多余的個(gè)人行為。

四、小結(jié)

EPC交鑰工程項(xiàng)目是工程建筑購(gòu)置工程項(xiàng)目的施工總承包，變成將來(lái)建筑工程承包銷(xiāo)售市場(chǎng)時(shí)興的工程建筑方式，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目的關(guān)鍵操縱每日任務(wù)之一。因而，不論是小區(qū)業(yè)主還是承包單位，都務(wù)必提升成本控制觀念，將項(xiàng)目項(xiàng)目投資和費(fèi)用控制在一定范疇內(nèi)。