從工程項目投資權益的管理方法看來，資產的有效利用務必開展整個過程的管理方法。因為承攬證無法一次性出示路面基本建設需要的資產，涉及到分期還款，根據統計分析資產，能夠為工程基本建設和成本管理出示強大的適用。除此之外，要搞好合同管理，保證合同做好本職工作，全方位操縱成本費用，保障工程基本建設權益。

1路面工程計量與合同管理簡述

路面工程計量的進行，要融合合合同書規定，挑選科學規范的計量檢定方法對新項目項目承包人進行并根據產品質量檢驗的工程內容開展計量檢定，常見的計量檢定根據和監管工程師核查參照配件，如表1所顯示。必須留意的是，工程計量要聯系實際狀況，挑選相對的計量檢定方式，防止不正確和計量檢定不正確。根據搭建帳本，為工程項目進度管理和資金分配出示有使用價值的數據信息。合同管理:從合同管理的實行看來，工程配置管理、設計方案調整、施工期耽誤等內容的解決相關，內容普遍，難度系數高。為保障合同管理工作中認真落實，務必綜合分析訂金和機器設備訂金等要素，明確提出合理的管理方法對策，確保新項目合理操縱。

2高速路工程計量優化方法

2.1引入新技術應用

從高速路發展趨勢的最前沿看來，各種各樣新技術應用和新方式的應用，工程生產制造的方式和方式發生了非常大轉變現階段，在高速路基本建設行業，bim技術積極主動運用，輔助工程設計方案和工程施工管理等工作中進行，獲得了顯著成績。以中后期計量檢定為例子，將7號臺賬引進5D工程施工管理系統軟件，手機軟件可自動化技術有關工程臺賬和實體模型，為實體模型解決的一部分加上相對的信息內容，包含工程量、工程施工時間、質量檢測材料相片等。在開展精確測量時，只標識進行一部分，就可以得到本期的工程量，立即查驗一部分材料是不是詳細，查驗混泥土年紀是不是符合規定等，非常容易依據工程使用者容許的精確測量標準調節精確測量報告。

以合同管理為例子，根據5G工程施工管理系統軟件程序模塊，利用合同管理服務平臺，完成原材料經銷商和施工人員等的分組管理，另外增加目標名字和簽署時間等內容，增加合同電子文檔和合同書簽字蓋章相片等以工程量精算師為例子，利用BIM數據庫查詢，得到詳細的工程量數據信息，利用電子計算機方式，快速進行構件數據分析，合理地替代人力實際操作，降低不正確的產生，釋放出來管理人員的能量，協助項目風險管理。針對道路隧道工程施工量信息內容的獲得，利用手機軟件中部件工程施工量指令導出來，而且能夠得到橋梁工程施工量和建筑鋼筋工程施工量等，得到詳細的工程施工量，為早期成本費估計、工程施工成本費數據分析、工程施工量清算等出示相對的數據信息適用，保障工程施工經濟效益總體目標的完成。

2.4開工前再次測量

機構進行高速路工程基本建設前，務必機構再次測量工作。在山區地帶基本建設時，開展土石方工程數的核查，確立數據信息誤差。工作中期內，在路面被工作中影響以前，機構軸線修復定線，進行設計標高和橫剖面的再精確測量。挑選中樁部位，依據設計方案的標書，對地貌轉變水平很大的地區，適度提升樁數。按照規定進行各精確測量工作，制做一覽表、設計方案表、計算表，向監管單位匯報核查。

2.3核查土石方工程

進行土石方工程數的測算和核查，針對發掘方段的渣石邊境線，依據工程設計方案的渣石界限做為工作標準。發掘工程后產生變化，觀察員準許。堅持不懈堅持實事求是的基本準則，嚴格遵守數據信息核查，保證完成計量檢定動態性管理目標。

2.4定線后的調研與測算

定線修復后，遵照標準規范和標準，機構工作員緊緊圍繞明細工程量、獨特解決工程量內容開展調研測算，便于得到新項目具體數據信息。針對各分部工程，比如橋隧洞隧道施工等，除開別的準許的工程外，與接地線沒有立即關聯，務必開展工程圖紙標識。工程圖紙工程量與明細付款數據信息不一致時，計量檢定付款艱難，應高度重視工程圖紙核查。

2.5變動操縱

針對變動新項目，必須新項目變更申請書等相對的變動命令。工程變動核查文檔等。嚴苛遵照工程變動步驟，進行變更解決，全方位紀錄變動造成的數據信息，適用下一步工作的發展趨勢。

2.6執行動態性計量管理

從動態性計量管理的執行看來，選用搭建帳本的方式，進一步提高管理能力。必須留意的是，搭建的帳本務必依據工程合同書文檔和新項目工程量明細和工程技術標準等。嚴苛依照財務會計搭建的規定和程序流程，保障財務會計內容的品質，進一步充分發揮財務會計的功效。除此之外，制訂健全的工程計量管理體系，推行計量管理的相應措施，推動工程管理方法每日任務和總體目標的完成。緊緊圍繞超預算冒支難題，采用全方位控制方法，確保工程計量付款盈利，完成投資項目盈利總體目標[1]。

3高速路工程施工合同管理對策

3.1搞好論文查重工作中

從合同管理貫徹落實的視角講，高度重視早期論文查重工作中，為合同管理工作落實出示保障。一般來說，簽合同會牽涉到許多難題，例如安全生產和經濟效益等，并且合同書有法律糾紛，為了更好地降低合同糾紛案，保障自身的權益，務必高度重視早期的調研。緊緊圍繞高速路基本建設的具體情況，融合合同風險剖析，利用相關部門的能量，如稅收等，甄選資質證書和信譽度高的合作方[2]。

3.2提高合同管理觀念

合同管理與投資項目經濟效益息息相關，務必高度重視合同管理。管理人員應持續提升合同管理觀念，融合多能量，創建健全的合同管理習慣性管理體系，建立合同管理精英團隊，充分發揮好幾個單位的融洽力，完成項目合同的高效率管理方法，推動工程權益總體目標的完成。依據合同管理規定和內容，制訂健全的合同管理規章制度，包含合同管理工作人員職位規章制度和合同書教育培訓制度等，認真執行合同管理實踐活動，確保管理方面貫徹落實。

3.3遵照法律法規

從合同書的運作看來，務必遭受法律法規的牽制。簽署的工程合同文本全是在法律監督下明確提出的，具備一定的法律法規實際效果。進到履行合同環節，合同書彼此務必遵照合同書承諾的內容，執行自身的義務，保障自身和另一方的權益。必須留意的是，假如想完成高效率管理方法，在簽署項目合同時，務必確立合同文本和解決規定，督促合同書方依照承諾執行條文，保障高速路基本建設的合理實行[4]。

3.4合同履行

務必從履行合同的視角開展合理的管理方法。開設合同管理單位，分配技術專業工作人員，承擔查驗履行合同狀況，保障投資項目經濟效益總體目標的完成。高效執行合同管理工作中，更改工程施工階段履行合同，馬上體現給相關部門，立即調節現行政策，保障合同管理工作落實。合同管理工作人員應重視提升自己，立即升級合同管理專業知識和專業技能，進一步提升業務水平，高效率進行工程管理方面[5]。

4結束語

總的來說，高速路工程計量和合同管理工作落實，對保障投資項目經濟效益具備關鍵實際意義。文中融合實踐活動，實際發展戰略以下:執行動態性計量管理的調研工作中提升合同管理觀念的法律法規等。采用系列產品對策，提升工程計量和合同管理高效率，充分發揮管理方法使用價值。