在公路橋梁工程項目企業經營管理中，經濟管理是其公司發展的關鍵內容。經濟管理水準不但危害公路橋梁工程項目的施工質量，還危害公司發展的經濟經濟效益。文中剖析了怎樣提升公路橋梁工程項目經濟管理的方式和方式，推動公路橋梁工程項目順利進行。

一、道路橋梁工程項目經濟管理中的難題。1.工程項目經濟管理不夠，經濟經濟效益沒法做到預估目標或損害。在道路橋梁工程項目經濟管理全過程中，從工程項目招標環節的成本費用管理方法到建筑施工中的資金分配、成本控制、項目進度管理、質量控制、安全工作等。在這種管理方法中，一切一方面都控制不了，比較嚴重危害道路橋梁工程項目的經濟經濟效益，阻攔事后經濟管理。2.經濟管理工作人員技術專業水準不高，新項目施工計劃管理能力低，道路橋梁工程項目繁雜巨大，經濟管理工作人員在經濟管理工作中時不可以粗心大意，經濟管理工作人員在經濟管理全過程中技術專業水準不高，責任感不強，數據信息不正確剖析解決，比較嚴重阻攔道路橋梁工程項目工程進度。這類狀況主要是因為經濟管理者的專業技能和素養都還沒做到工程項目工程施工的規定，經濟管理方式沒有獲得調節和改進。二、提升公路橋梁工程項目經濟管理的方式和方式。1.扎扎實實搞好公路橋梁工程項目招投標前的基本工作中，充足調查運營關心招投標調研組務必進到施工工地當場，對新項目(尤其是偏僻山區地帶)地質學地形地貌、交通條件和消費水平等開展充足調查，用心科學研究投標書和技術標準，機構招投標環節重特大技術專業技術規范探討，開展成本分析報告和定價管理方法，保證經營范圍品質，從根源執行工程項目，得到更強的經濟經濟效益。2.提升公路橋梁工程項目費用預算管理方法，為了更好地避免 資產錯亂，務必提升公路橋梁工程項目費用預算管理方法。最先，提升資金預算和總成本管理方法，完成新項目成本管理和資產應用的統一均衡。從公路橋梁工程項目公司的高管逐漸，規定新項目的各種管理人員都是有成本費義務，這也是成本控制的精粹，次之，不但要高度重視提升新項目高管工作人員的成本意識，也要提升成本費部、工程部、財務部、企業管理部、物資部、綜合辦公室等單位中間的溝通交流、融洽和協作，立即精確地搜集成本費，提升合同書單位計算成本管理處的功效，進一步加強成本費用管理方法，最終提升公路橋梁工程項目的費用預算資產3.提升經濟管理工作人員的專業能力，提升經濟管理工作人員的專業能力，提升自己的能動性，尋找差別，填補薄弱點，合理充分發揮經濟管理工作人員的工作中職責，合理地開展道路橋梁工程項目的經濟管理。公司內目前的經濟管理者根據領導干部和按時集中化訓煉提升專業能力水準，提升經濟管理者在道路橋梁工程項目經濟管理工作上的工作效能，合理執行經濟管理工作中，合理提升公司經濟高效率。除此之外，道路橋梁工程項目具備多元性、多元性、可變性和不能拷貝性等特性，新項目機構應統一兼具，一環扣一環，工程項目經理和關鍵職位工作人員相對性平穩，對道路橋梁工程項目的順利進行至關重要。4.提升公路橋梁工程項目經濟管理監管幅度，提升公路橋梁工程項目經濟管理監管幅度，監管大關前行，扎扎實實進行工程項目基本建設全過程監管和難題具體指導，提升具備全面性、全面性、重大風險的新項目技術專業監管，立即勸阻跡象性、選擇性難題。公司可開設單獨的經濟管理監管單位(比如成本費服務部、審計部)動態性監管工程項目的經濟經濟效益情況，核查工程項目匯報的會計成本匯報，按時剖析各項目建設的成本費總體目標完成情況，立即干預成本費總體目標誤差很大的新項目，開展專題講座剖析，制訂誤差防范措施，保證生產制造經營目標和盈利預測分析總體目標的完成。此外，根據提升公路橋梁工程項目的經濟管理監管，可以及時處理工程項目經濟管理工作上發生的各種各樣難題，一旦發覺欠佳經濟管理狀況或危害公司權益的個人行為，可以嚴格懲罰，確保經濟管理工作中的效率高。5.提升公路橋梁工程項目經濟管理風險防控，提升公路橋梁工程項目經濟管理風險防控，創建健全全方位的風險性體系管理，從運營管理、生產安全、施工質量、選購工程分包、經營風險、合規風險等層面逐漸，全方位搜索工程項目存有的風險性和風險性源庫，剖析風險性產生的緣故、危害水平等，有目的性地制訂風險性預防措施，立即改正一些難題，標準和改進新項目各類管理方法三、總結道路橋梁工程項目公司解決經濟管理全過程中發生的難題采取措施對策處理，把握項目實施全過程中安全性、品質、履行合同、盈利等總體目標的均衡，尤其是大風險性和艱難新項目應積極主動應對，用心管理決策，科學研究執行，合拼新項目各連接點總體目標圓滿完成，確保道路橋梁工程項目公司的經濟經濟效益