財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是電力行業(yè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)性管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)著眼于具體，融合電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題，采取措施對策防止管理。文中最先剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度過程中存在的不足，在這個(gè)基礎(chǔ)上提升電網(wǎng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度管理，談個(gè)人見解和了解，僅供參考。

電子信息工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中具備全面性、整體性，結(jié)合實(shí)際提升電子信息工程全過程建設(shè)管理，綜合性考慮到各種各樣影響因素，電子信息工程提升會(huì)計(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)性管理。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理表明

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事實(shí)上就是指公司在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中很有可能存有的各種各樣風(fēng)險(xiǎn)分析、剖析、精確測量點(diǎn)評等。另外，立即采取措施對策和方式 防止和操縱存有的風(fēng)險(xiǎn)性和難題，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的方式合理解決，保證工程項(xiàng)目建設(shè)安全性。針對電網(wǎng)公司而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵有六類，即決策欠缺科學(xué)研究合理化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)性難題、項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題、工程項(xiàng)目資金投入建設(shè)資產(chǎn)錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的各種各樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外也包含成本費(fèi)控制能力不夠?qū)е碌囊幌盗胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題和財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)異常導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)性，最終的風(fēng)險(xiǎn)性是因?yàn)殡A段實(shí)際操作不善導(dǎo)致的。從電網(wǎng)建設(shè)新項(xiàng)目存有的會(huì)計(jì)管理特性看來，其主要表現(xiàn)為出資額較高，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中常需資產(chǎn)較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出資額很大。另外，管理范疇十分普遍，主要表現(xiàn)出過程繁雜等特性。

二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

與一般工程項(xiàng)目對比，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)特性種類多，成本增加，技術(shù)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。在具體管理工作上，包含建筑施工品質(zhì)、安全性、會(huì)計(jì)管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。在其中，會(huì)計(jì)管理十分關(guān)鍵，主要表現(xiàn)為成本管理難度系數(shù)大、總數(shù)多等特性。根據(jù)此，實(shí)踐活動(dòng)中很多電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)公司存有是多少會(huì)計(jì)管理難題。

(1)內(nèi)部控制審計(jì)不夠

針對許多電網(wǎng)公司而言，內(nèi)部控制審計(jì)的必要性不會(huì)受到高度重視，或是不不斷，人員配備和組織機(jī)構(gòu)設(shè)定都僅僅方式時(shí)興。一些公司即便引入財(cái)務(wù)審計(jì)中介服務(wù)，很多原材料和機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)和工程量清單也必須現(xiàn)場簽證，難以確保財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容的真正穩(wěn)定性。

(2)電力行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)性管理乏力

在建設(shè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，基本參與者較多，對公司內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)性管理欠缺認(rèn)知能力的很多人眼里，內(nèi)控制度僅僅管理制度標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，規(guī)章制度建設(shè)較為快，但實(shí)際貫徹落實(shí)艱難，實(shí)際效果不佳。歸根結(jié)底，關(guān)鍵是由于電力行業(yè)沒有創(chuàng)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)性管理觀念和管理觀念，職工沒法主動(dòng)實(shí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度。

(3)電網(wǎng)公司本身的難題

從項(xiàng)目投資特性水準(zhǔn)看來，現(xiàn)階段中國電網(wǎng)公司仍為國有制特性，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的投資主體仍為國家或政府部門，稅企無法合理分離出來。在電網(wǎng)新項(xiàng)目建設(shè)過程中，更為關(guān)心的是現(xiàn)行政策方位，即便電網(wǎng)公司執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制，因?yàn)闆]有開設(shè)職工監(jiān)事、股東會(huì)，公司綜合性管理工作中落后，內(nèi)部管理都沒有實(shí)際效果。

三、提升互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控制度水準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)所述目前互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存有的各種各樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析，小編覺得提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度

(1)早期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，早期涉及到各個(gè)方面業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，如新項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制、管理核查、基本費(fèi)用預(yù)算和采購申請表制訂等電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)鑒別時(shí)，應(yīng)考慮到三個(gè)內(nèi)容。一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，二是核查完畢前工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)性，三是工程項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)性問題分析。以一個(gè)330kv電網(wǎng)新項(xiàng)目為例子，從項(xiàng)目立項(xiàng)到準(zhǔn)許，全部過程必須15個(gè)月。可是，為了更好地考慮城市發(fā)展的規(guī)定，許多電網(wǎng)新項(xiàng)目在沒有主題活動(dòng)認(rèn)同以前就逐漸工程施工建設(shè)，很有可能會(huì)造成 負(fù)債表、速動(dòng)資產(chǎn)、具體財(cái)務(wù)報(bào)告材料中間的錯(cuò)位，會(huì)計(jì)管理無法獲得實(shí)際效果。

因此，公司早期會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)搞好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，分辨難題是不是危害中國經(jīng)濟(jì)權(quán)益。對于此事，制訂優(yōu)良的電網(wǎng)工程項(xiàng)目建議，將電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、市場的需求等內(nèi)容列入在其中，財(cái)政局、技術(shù)性和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位綜合性論述核查，綜合性考慮到新項(xiàng)目品質(zhì)、社會(huì)影響、權(quán)益內(nèi)容等。

(2)提升建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電子信息工程建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇工程成本、毀約、技術(shù)性技術(shù)性等風(fēng)險(xiǎn)性和難題。電網(wǎng)公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中主要表現(xiàn)出技術(shù)密集性特點(diǎn)，必須很多現(xiàn)金流量，工程施工過程中產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備品質(zhì)和施工質(zhì)量等難題，必須再次工程施工的二次工程施工過程中，工程施工成本上升。對于此事，務(wù)必從合同書管理逐漸，將品質(zhì)、進(jìn)展、毀約等難題融進(jìn)在其中，在費(fèi)用預(yù)算清算時(shí)依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)定開展管理。

(3)完工環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題控制方法

互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行后，也應(yīng)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題操縱，除新項(xiàng)目自身產(chǎn)品質(zhì)量問題外，還反映在清算過程中的匯報(bào)定編中。比如，某一電網(wǎng)工程項(xiàng)目的清算報(bào)告的制做務(wù)必在6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，假如制做不立即或產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，財(cái)產(chǎn)明細(xì)的交貨便會(huì)越來越艱難，不符工程施工成本費(fèi)的規(guī)定和花費(fèi)的開支，會(huì)遭遇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合的難題。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，也要搞好品質(zhì)管理工作中，財(cái)務(wù)部要合理處理測算難題，工作人員或中介服務(wù)要對財(cái)務(wù)報(bào)表信息內(nèi)容開展綜合性統(tǒng)計(jì)分析，以防賬目不符合。

總得來說，在新時(shí)期，電網(wǎng)公司應(yīng)提升內(nèi)部自然環(huán)境提升管理，根據(jù)提升配備財(cái)務(wù)審計(jì)資源，提升職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心理念和各單位中間的有關(guān)溝通交流，合理提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部管理水準(zhǔn)。