一、為了更好地確保和完成公司的生產(chǎn)安全管理方法，提升產(chǎn)品品質(zhì)總體目標(biāo)和職工本身的安全性和公司權(quán)益，公司決策制訂下列管理方案。2、每一個職工務(wù)必維持自身的環(huán)境衛(wèi)生，不可在寢室喝酒或喝酒惹事生非。違者罰款五百元。3、工作上要友好相處，不必爭吵，違者罰款五百元。4、每個月對職工推行獎金制。獎金制包含準(zhǔn)時上班、各種各樣休假、服從領(lǐng)導(dǎo)安排分配、積極主動工作中、無安全生產(chǎn)事故、無產(chǎn)品質(zhì)量問題。

二、規(guī)章制度管理方法①氣罐應(yīng)集中化配備。設(shè)定空瓶區(qū)和滿瓶區(qū)，禁止在加工廠隨便置放空瓶，違反者發(fā)覺一次處罰50元。氣罐用完后，回到空瓶換為滿瓶。②電氣設(shè)備工程施工應(yīng)確保安全，察覺自己企業(yè)有電纜線泄露，燒糊等應(yīng)該馬上終止電器設(shè)備，立即通告管理者和電焊工。③機器設(shè)備安全性應(yīng)用管理者應(yīng)以公司權(quán)益考慮，愛惜各機器設(shè)備的應(yīng)用，按時維護(hù)保養(yǎng)。假如發(fā)覺機器設(shè)備有風(fēng)險，務(wù)必馬上向當(dāng)場管理人員體現(xiàn)。禁止機器設(shè)備的病癥實際操作。④應(yīng)用行車時，查驗卡是不是固定不動，逐漸吊裝和吊裝時，務(wù)必留意周邊工作員的安全性。

三、產(chǎn)品品質(zhì)確保管理方法1、對全部辦公室專業(yè)技術(shù)人員最先要嚴(yán)苛核查圖，溶解技術(shù)性圖六分鐘交到公司辦公室有關(guān)工作人員核查后才可以發(fā)售當(dāng)場。車間管理接到生產(chǎn)加工工程圖紙后，派發(fā)各隊組。隊組工作人員務(wù)必嚴(yán)苛整體規(guī)劃原材料規(guī)格。總寬差值不可超出1毫米。2、策劃者要看圖紙，禁止驢頭不對馬口，拼裝的部件不可有平行面的四邊形或梯狀。3、全自動埋伏焊機工程施工時，零件做到12mm時，翼緣板超出16mm時，間隙總寬務(wù)必手工制作焊接，電流量降低后再焊接。發(fā)覺焊接中有焊接惡性腫瘤、毀壞、氣孔嚴(yán)禁留到下一個工藝流程時，現(xiàn)場解決，沒留難題。4、鉚合組最先要核查工程圖紙，嚴(yán)控拼裝部件的規(guī)格差值不可超出2毫米。每一個部件進(jìn)行第一個部件后，細(xì)心復(fù)診，在沒有問題的狀況下拼裝。梁在焊接前務(wù)必自帶。

5、焊接工組焊接工對部件開展焊接時，各層面焊接完畢后，務(wù)必不斷查驗工藝流程是不是有殘余的難題、殘渣和氣孔，嚴(yán)禁下工藝流程。焊接高寬比圓潤，產(chǎn)生優(yōu)良，無氣孔，無殘渣。6、噴涂組噴涂工在第一步拋光防銹處理時，要認(rèn)真仔細(xì)焊接泄露和氣孔，妥善處理噴涂。之上產(chǎn)品質(zhì)量問題與各職工和每組獎勵金相關(guān)，完成向公司出示各批合格產(chǎn)品。