一、為了更好地確保和完成公司的生產安全管理方法，提升產品品質總體目標和職工本身的安全性和公司權益，公司決策制訂下列管理方案。2、每一個職工務必維持自身的環境衛生，不可在寢室喝酒或喝酒惹事生非。違者罰款五百元。3、工作上要友好相處，不必爭吵，違者罰款五百元。4、每個月對職工推行獎金制。獎金制包含準時上班、各種各樣休假、服從領導安排分配、積極主動工作中、無安全生產事故、無產品質量問題。

二、規章制度管理方法①氣罐應集中化配備。設定空瓶區和滿瓶區，禁止在加工廠隨便置放空瓶，違反者發覺一次處罰50元。氣罐用完后，回到空瓶換為滿瓶。②電氣設備工程施工應確保安全，察覺自己企業有電纜線泄露，燒糊等應該馬上終止電器設備，立即通告管理者和電焊工。③機器設備安全性應用管理者應以公司權益考慮，愛惜各機器設備的應用，按時維護保養。假如發覺機器設備有風險，務必馬上向當場管理人員體現。禁止機器設備的病癥實際操作。④應用行車時，查驗卡是不是固定不動，逐漸吊裝和吊裝時，務必留意周邊工作員的安全性。

三、產品品質確保管理方法1、對全部辦公室專業技術人員最先要嚴苛核查圖，溶解技術性圖六分鐘交到公司辦公室有關工作人員核查后才可以發售當場。車間管理接到生產加工工程圖紙后，派發各隊組。隊組工作人員務必嚴苛整體規劃原材料規格。總寬差值不可超出1毫米。2、策劃者要看圖紙，禁止驢頭不對馬口，拼裝的部件不可有平行面的四邊形或梯狀。3、全自動埋伏焊機工程施工時，零件做到12mm時，翼緣板超出16mm時，間隙總寬務必手工制作焊接，電流量降低后再焊接。發覺焊接中有焊接惡性腫瘤、毀壞、氣孔嚴禁留到下一個工藝流程時，現場解決，沒留難題。4、鉚合組最先要核查工程圖紙，嚴控拼裝部件的規格差值不可超出2毫米。每一個部件進行第一個部件后，細心復診，在沒有問題的狀況下拼裝。梁在焊接前務必自帶。

5、焊接工組焊接工對部件開展焊接時，各層面焊接完畢后，務必不斷查驗工藝流程是不是有殘余的難題、殘渣和氣孔，嚴禁下工藝流程。焊接高寬比圓潤，產生優良，無氣孔，無殘渣。6、噴涂組噴涂工在第一步拋光防銹處理時，要認真仔細焊接泄露和氣孔，妥善處理噴涂。之上產品質量問題與各職工和每組獎勵金相關，完成向公司出示各批合格產品。