1安全性管理對策

創建相對完善的管理體系。依據市政道路工程施工的特性，制訂較為有效的管理體系，管理者在日常事務過程中有優良的根據，健全的管理體系也是取得成功管理的必備條件。確立職工的義務。在現階段的道路施工管理過程中，其工作員的義務沒有開展較為細膩的區劃，管理過程中開放度較為大。因而，在將來的市政道路工程施工管理過程中，務必確立各管理者的義務范疇，使職工可以確立了解到自身的義務。提升安全性管理的幅度。

在平時道路施工管理過程中，其工作員應開展下列工作中:一是提升施工當場巡查，立即匯報其存有的安全性風險，解決其二是查驗施工當場安全防護設備的健全狀況，保證安全機器設備的總數、特性等合乎相關標準的要求提升對施工機器設備的管理。在道路施工過程中，必需的工業設備總數相對性較多，提升道路施工機器設備管理具備關鍵實際意義。在管理過程中，應密切關注施工工作人員是不是依照相關安全操作規程實際操作，嚴苛檢查設備的平時運作狀況和事后維護保養狀況，機器設備導致比較嚴重安全生產事故。

2施工品質管理對策

查驗施工公司的相關資質證書。施工前，相關部門嚴苛核查施工公司的相關資質證書，防止沒有資質證書的公司施工，為道路施工品質出示保障。按時機構施工工作人員開展學習培訓。目前，在我國高新科技持續完成新突破，道路施工技術性也飛速發展。因而，在施工前，解決施工工作人員開展相關學習培訓，便于深層次了解運用的施工技術性，確保道路施工品質。提升調研工作中。在道路施工中，相關行業較多，其工作環境破壞水平很大。因而，在不一樣地域施工過程中，應最先詳盡調研該地域的地質學情況，對不一樣地質學標準采用目地解決對策，避免環境因素要素危害施工品質。

提升方案設計的質量管理。施工單位接到技術部的施工方案設計后，應機構相關工程項目專業技術人員用心剖析工程圖紙，在了解工程圖紙的過程中探討存在的不足。以后，應邀約設計師商議相關難題，確保設計圖，考慮施工具體規定。提升對施工原材料的質量管理。一切工程項目的是原材料，原材料品質對路面工程施工質量有關鍵性的危害。在挑選原材料的過程中，應挑選信譽度優良的經銷商協作，對運送到施工當場的原材料開展抽樣檢驗，確保原材料的相關指標值合乎施工規定。

3成本費管理對策

在道路施工過程中，嚴控相關機器設備需要的花費、施工工作人員的花費和選購原材料的花費。新項目動工前，施工企業應依據本身具體情況嚴苛明確機器設備、工作人員等狀況，確保施工當場機器設備總數和工作人員總數考慮相對規定。搞好施工預算。在開展道路施工以前，管理單位應依據銷售市場狀況基本標價機器設備、工作人員、原材料等，依據施工具體情況和方案設計相關狀況費用預算施工成本費。在施工過程中，加強監督施工企業的施工，能夠遵循費用預算，防止資源消耗和資產外流。道路施工進行后，應與費用預算資產開展較為，具體分析其存有的進出，找到管理工作上存在的問題，立即吸取經驗。

4生態環境保護管理對策

(1)在道路施工過程中，有效整體規劃施工進展，科學研究沉積和管理施工所需原材料，立即清除施工地域，維持施工地址清潔衛生。(2)道路施工期內，應依據施工具體情況細分化環境衛生責任區，按時機構報名參加施工的人開展檢查身體。(3)施工單位應開設技術專業生態環境保護組，對報名參加施工的工作人員按時機構訓煉，提升生態環境保護觀念。在采掘原材料的過程中，要留意對本地自然環境的危害，防止對本地空氣和水質導致非常大危害。

5結語

總而言之，市政道路工程施工是非常復雜的工程項目，相關行業和內容比較多，多元性較為高。在管理過程中，難度系數相對性很大。因而，新項目管理組織應依據具體施工狀況制訂有效的管理對策，敢于創新，合理管理施工新項目，使新項目可以在預估時間進行，具備優良的施工品質。