一、對項目經理的界定及管理員權限

1、文中所說的項目經理就是指與集團隸屬各工程施工類子公司創建勞務關系，經公司受權，對工程項目項目履行合同立即承擔、且具體執行項目管理崗位職責的項目管理者。

2、集團企業承擔全集團項目經理團隊專業化基本建設的宏觀經濟把控。

3、子公司承擔本企業項目經理的聘用、塑造、考評、鼓勵、管束與監管，及其追究責任等管理方面，逐漸創建并健全項目經理人員管理的制度體系。

二、聘用標準

1、才德兼備、以德為先、重視工作實績標準

2、堅持不懈公布、公平、公平公正、市場競爭、擇優錄用標準

3、顧客認同、銷售市場認同、人民群眾認同標準

4、創建專業化、系統化、現代化項目經理團隊標準

5、支配權與義務責任統一，鼓勵與監管管束并舉標準

三、項目經理應具有的任職要求標準

1、資質

具備一級、二級建造師職業資格考試（實際規定依據項目經營規模明確），并申請注冊在集團或子公司，具備初級及之上有關專業技術人員職位。

2、專業能力

2.1具有企業經營管理、項目工程施工管理的技術專業基礎知識，具備施工總承包項目管理的專業技術人員，具備極強的項目工程施工管理、合同管理方法、項目成本控制、職工管理的實踐工作經驗。

2.2具有管理決策、機構、領導干部和溝通協調能力，能妥善處理和融洽與小區業主、有關方中間及企業內部各技術專業、各部門中間的關聯。

2.3了解把握我國施行的有關工程項目項目管理的法律法規、政策法規和現行政策；了解地區有關工程項目項目管理政策法規、現行政策、規章制度和規定；了解企業內部對項目管理所要求的規章制度、程序流程、規范。

2.4具備優良的職業素質和職業道德規范。

四、項目經理聘用的關鍵程序流程

1、創建項目經理儲備資料庫

1.1遵照集團企業及本企業優秀人才儲備庫創建的基礎規定及有關程序流程，產生項目經理儲備資料庫，做為聘用項目經理的根據與優秀人才來源于。

1.2項目經理儲備資料庫的創建務必歷經民主推薦和團體決策制定，民主推薦結果一年內合理。

1.3在民主推薦的方式以外，也可根據公開選拔、競聘上崗等方法創建項目經理儲備資料庫。

2、強烈推薦準備候選人

企業的主要領導、項目履行合同上級領導、人力資源管理部門及項目履行合同管理方法部門可依據管理權限及工程項目項目的經營規模與特性，在項目經理資料庫中開展準備候選人的篩選和強烈推薦。

3、核查與評定

3.1人力資源部門和項目履行合同管理方法部門對項目經理準備候選人的任職要求標準一同開展核查。

3.兩人力資源部門和項目履行合同管理方法部門對項目經理準備候選人專業能力、銷售業績等開展考評，或創立專業的項目經理考核制度委員會對其專業能力開展評定。

3.3公司紀檢組部門出示廉潔從業狀況證實。

3.4人力資源部門開展綜合分析，明確提出聘任建議。

4、集體決策

項目經理聘任事宜由公司黨委會科學研究決策。

5、聘任

5.1推行項目經理任前公示規章制度。在黨委會探討決策后，下達聘任文檔以前，將擬聘任項目經理的相關狀況在企業開展公示公告，公告期不少于三個工作日。公示結果不危害聘任的，申請辦理聘任辦理手續。

5.2以公司文件任職或聘任。

五、組織紀律性與監管

1、有下述情況之一的，不可破格提拔為項目經理

1.1發生《集團員工從業規范及相關處理規定》中的違規違紀個人行為，遭受解決的職工，解決期限內不可提拔任用。

1.2參加基本建設的工程項目發生過重特大品質或安全生產事故，或因項目管理緣故導致重特大負面信息網絡輿情且為關鍵責任者之一的。

1.3個人因涉嫌存有貪污腐敗個人行為，被國家監察委立案查處的。

2、項目經理的撤出標準

2.1持續2個本年度績效考評不過關。

2.2導致項目未達項目責任書預回報率的項目經理，在項目經濟發展責任追究制度工作上遭受崗位禁止進入限定懲罰的，依照崗位禁止進入限定限期實行。

2.3發生《集團員工從業規范及相關處理規定》中的違規違紀個人行為的職工，遭受退級、撤職處分的。

2.4個人因涉嫌存有貪污腐敗個人行為，被國家監察委立案查處的。

2.5所承擔工程項目發生重特大安全性、安全事故遭受懲罰，或因項目管理緣故導致重特大負面信息網絡輿情且為公司導致不良影響。

2.6對工程施工管理不標準，施工工地錯亂，存有重特大安全性、品質安全隱患等難題，工作績效考核差或存有管理方法安全隱患的，經企業數次警示無本質更改的。