當場管理的關鍵方式

3.1創建安全性施工現場管理規章制度

創建施工現場管理體制，推行連鎖加盟服務承諾負責制。確立每個管理工作部門分別的服務承諾內容，工作要求和違諾義務，推行任務分解，責任到人，工作壓力傳送，義務共擔，產生一環扣一環，逐層承擔的連鎖加盟管理體系，融合施工現場及服務承諾的特性，創建制訂既嚴實又便于實際操作的公司管理規章制度，能制訂量化指標的都予以量化分析，能明確提出考核指標的都予以明確，健全施工現場管理負責制，為施工現場的綜合性評定發揮特長，積極主動推動施工現場管理工作評定工作中的發展趨勢。

3.2加強培訓，提升職工業務流程技術性素養

從品德教育下手，緊抓職工的技術性業務能力學習培訓，提升職工的管理觀念。采用強有力對策，激勵職工成材，加重對施工現場管理必要性的了解。提升班組建設，做好隊組民主化管理，提升職工參加施工現場管理的機遇，逐步完善激勵制度。

3.3探尋施工現場管理工作規律性和工作方式

（1）搞好施工現場管理，選好工程項目經理。公司管理要靠管理工作人員來進行，工程項目經理是工程項目管理的核心人物，是安全工程管理的專業人才，從一定實際意義上講，先有合格的工程項目經理，才會出現高品質低消耗的工程項目。工程項目經理務必具有應變力、融洽和交際能力，其綜合能力的高矮，立即關聯到可否確保工程質量，可否確保安全性安全文明施工，可否獲得最好是的經濟收益和社會發展信譽度。因而，選好工程項目經理，是施工現場管理工作中的一個尤為重要的難題.

（2）做好施工現場管理工作，是建筑企業搞好工程項目質盆的關鍵步驟。建設工程的工程施工環節，是設計規劃宏偉藍圖付諸于具體的環節，做好施工現場監督管理工作，針對立即融洽解決各種各樣分歧和難題，依照我國標準技術規范機構工程施工，是做到建設工程預訂質量方針的強有力確保。

一是務必提高思想認識，統一思想，秉著對老百姓、對社會發展高度負責的精神實質，加強施工現場管理，清除工程質量常見問題和不過關工程建筑商品，堅持不懈走品質興業銀行的門路；

二是保證過后查驗與事先操縱緊密結合，以事前操縱為主導，與工程施工隊組相互配合，促進其保證不過關原材料及砼構件不應用，沒經學習培訓工作人員不入崗，無品質保證對策不工程施工，重要階段、重點部位嚴格監督，把很有可能產生的安全隱患清除在萌芽期環節；

三是定期維護與經常性查驗緊密結合，以經常性按段查驗為主導，在按段對工程項目開展墓礎和主體工程必檢的基本上。經常性對工程質量開展任意抽樣檢查，進而產生一定工作壓力，促進工程項目長期保持的品質情況；

四是嚴苛施工現場管理，堅持不懈工程施工全過程三操縱，把品質是公司的性命的觀念圍繞于施工現場管理整個過程。

（3）堅持不懈施工現場驗收標準，嚴控工程質量。工程質量是永恒不變的課題研究，是眾多廣大群眾十分關注的熱點話題，它立即關聯到老百姓的國泰民安，它不但是技術性難題、金錢問題，更關鍵的是社會問題、政治問題，比較嚴重的安全事故會造成 社會發展不穩定要素。因此堅持不懈施工現場驗收標準，嚴控工程質量，它是無可置疑提出質疑的標準施工現場管理的確保。

（4）提升施工現場管理，做好現場簽證工作中。在施工圖紙預結算環節，危害企業工程預算的有工程變更、現場簽證、原材料替代、技術措施等四個一部分。提升施工現場管理，做好現場鑒證是建筑企業和施工單位不容忽視的關鍵內容。如不提升操縱，在工程預算管理整個過程中，將存有著多種多樣安全隱患。

（5）全方位改變施工現場安全性和安全文明施工。大力開展職工安全知識教育業務培訓，全方位普及化安全常識，提升預防安全事故工作能力，使每一個職工保證遵章、守紀、避免安全生產事故的產生。

（6）采用獎罰分明對策，促進施工現場管理工作的進行。要搞好施工現場管理。除開從思想觀念高度重視，技術性上嚴格監督，管理上嚴格管理之外，還應采用必需的經濟發展對策，激勵約束機制一樣也是不能缺乏的方式。