施工管理方法材料（工程建筑與構造）

1、逐漸機構施工前，要有施工施工部署：關鍵有項目概況及特性，建筑項目施工分配的指導方針及施工環節區劃；施工布局，施工次序和工程項目總進展（網絡計劃）；關鍵施工方式和品質保證對策；人力資本用量；施工機械設備、原材料、半成品加工及予制預制構件需用量方案和運送方案；大中型臨時性設施規劃；施工提前準備工作規劃；安全防范措施；施工平面設計圖；質量管理體系；安全管理體系等。

2、工程開工前，施工單位要機構施工企業，設計方案企業，勘測企業，建設單位了解工程圖紙，開展圖紙會審記錄，產生《圖紙會審記錄》。

3、技術交底：分三級交底。一級交底為施工企業高級工程師或主任工程師向施工隊或工區施工責任人開展施工計劃方案執行技術交底；二級交底為施工隊或工區責任人（工程項目經理）向單項工程責任人、品質檢測員、專職安全員及相關職責工作人員開展技術交底；三級交底為單項工程責任人或技術總監技術工程師向各工作工班長和各崗位人員職工開展技術交底。

4、隨施工進度應留意收集整理工程變更，設計方案企業和施工單位要簽字蓋章。

5、施工日記要自動工生效日每日一記，要體現真正施工狀況。施工日記不能第二天，雨、雪氣溫要有紀錄，斷水、斷電、停工待料等還要處理完畢，工程變更等也應在施工日記中紀錄。什么時候制做何位置的混泥土、砂漿試塊也須在施工日記中體現出去。麥假、秋假、婚假要標明“暑假停產”字眼，要有停動工。