目前，工程建筑行業的迅速發展，對中國監理行業也是有很大的營銷推廣功效。但工程建筑施工時間長，參加施工的工作人員和企業多，如今的監理行業沒法徹底達到工程建筑行業的要求。如何提高工程監理工作中水準和能量，變成業界職工關鍵思索的難題，合理地結合工程監理和項目管理，能夠 妥善處置這種難題。

1工程監理和項目管理聯接的項目可行性

1.1目標一致

針對服務項目目標而言，工程監理和項目管理由建設單位授權委托，對建設建筑項目開展監管和管理方法。因而，他們都為工程建筑企業服務項目，管控目標是參加項目設計和施工的公司。項目管理側重于規劃設計、招標會和融洽管理方法，另外監理組織 管理方法的工程監理關鍵承擔建設工程項目施工工作期內的施工實際效果、建設品質、施工周期時間等監管。相對來說，項目管理比工程監理更承擔責任。

1.2管理方法目地一致

1.2.1施工期管理方法針對工程量清單的建設新項目，運用施工期管理方法有效分派各施工資源，保證 施工工作順利執行。以新項目質量控制為基本，確保建筑項目在特定期內準時進行，確保建設單位的希望盈利。不論是工程監理或是項目管理，都能夠根據自身的工作職責做到這一目地，并依據施工工作的具體情況，隨時隨地調節施工技術性、施工方案等內容，確保施工新項目的順利運作。因而，針對施工期管理方法這一內容，二者具備非常高的相似度，也為聯接出示了基本。

1.2.2成本管理在建設新項目實施工程管理方法的全過程中，假如想開展成本管理得話，能夠 運用制訂費用預算、估算的方法，有效分派建設單位的各類資產，防止消耗成本費的狀況，事實上能夠 做到成本管理的目地工程監理和項目管理在成本控制方式上面有差別，但從結果剖析看來，其針對性是一致的。

1.2.3質量控制如今，建設行業的市場需求也愈來愈猛烈，建筑項目品質做為工程項目管理的關鍵內容，能夠 立即決策新項目的最后盈利。因而，在施工前制訂詳盡的施工工作方案，全面調查施工當場，另外引入優秀的施工機器設備，學習培訓高級施工技術性等，能夠 提升施工新項目的品質。殊不知，歷經剖析，盡管早已應用了十分全方位的項目管理方式，但依然存有一些不確定性的安全隱患，這也危害了工程項目的品質。工程監理能夠 在施工中開展合理監管，發覺產品質量問題和安全隱患，立即干預，規定施工單位馬上整頓，從源頭上解決產品質量問題。另外，這也展現了二者聯接的重要性。

2工程監理和項目管理構造方式剖析

2.1不斷完善的法律法規規章

現階段，在我國建設工程項目行業積極主動推動工程監理和項目管理中間的構造，但實際效果仍不顯著。大部分公司還處在科學研究的逐漸階段。假如想快速將二者融合起來，合理地實行到建設建筑項目中，為提升施工品質、提升施工周期時間作出貢獻，也務必根據制訂完善的相關法律法規來做到這一目地。因而，相關部門應高度重視這一情況，加速相關政策法規制定的推動，另外對于銷售市場迅速發展，健全原來相關法律法規，為工程監理和建筑項目順利對接出示基本。

2.2提高工程建筑項目管理準入條件規范

工程監理和項目管理的高效率結合，必須借助工程建筑行業優良的市場環境，因而提升管理方法門坎已變成關鍵工作職責�，F階段，在我國建設項目管理行業對監督機構規定低，各規章制度標準都不完善，對建設行業發展十分不好。因而，僅有盡早創建管理方法行業的準入條件規范，才可以聯接工程監理和項目管理。

2.3提升人才的培養工作能力

在項目管理和工程監理全過程中，人才的培養是關鍵步驟，確保管理人員和監理者做到一定的專業技能素質近些年，建設行業愈來愈高度重視工程監理的功效，人才的培養規章制度也慢慢完善。項目管理與優秀人才監理目地一致，相同點多，現有對接必要條件，但工作中關鍵點仍有很多不一樣。因而，僅有提升人力資源管理自學能力，提升復合性管理人員總數，了解項目管理實施方案，掌握新項目監理的內容，另外依據建設新項目的具體情況，極致融合二者，才可以做到新項目監理和項目管理的真實目地。專業人才也是二者進行對接的必備條件。

3結語

總而言之，合理地結合項目管理和工程監理，不但提升了建設新項目的管理水平，還確保了建設單位的各類權益。因而，它早已變成將來建設行業管理方法的發展方位。僅有那樣，它才可以提升企業的競爭能力，推動全部行業的更強發展趨勢。因而，之上從工程監理和項目管理聯接的項目可行性、工程監理和項目管理構造方式剖析兩層面開展剖析，僅供參考。另外，希望為在我國建設行業管理方法的發展作出貢獻。