1施工管理方法不夠

具體表現在組織協調不夠、項目風險管理工作人員不健全、技術專業專業技術人員不夠等狀況，沒法推行方案，提升了工程成本。采購管理不夠，合同書中的主要內容和有關條文不夠，施工中產生的新項目不可以立即變動或理賠，提高了施工成本費。技術水平的管理不夠，技術性不夠，技術性不夠，施工成本上升。

2高速路工程項目施工中成本控制

2.1人工成本控制。高速路工程預算中人工成本費占整體占比較小，根據提升施工機構，科學安排施工工作中，科學安排勞動者工作能力，至今提高勞動效率，減少工程項目施工中人工總數的方式控制，另外提升點評獎賞突出者，提高生產制造職工的主動性。在人工費的控制中執行價錢分離出來的方式是在一定水平上控制人工價格和人工總數。最先要制訂優秀有效的企業內部勞動定額，嚴格遵守勞動定額。次之，提高生產制造職工的生產制造技術水平和施工團隊的管理能力，依據工程項目標準、工程設計規定、施工期分配，有效組成各種各樣技術工種職工，降低和防止職工損害時間。再度，提升技術工人學習培訓和多種施工工作中技術培訓，擺脫領域、技術工種界線，倡導技術專業大多能，提高人力資本利用率。不斷加強眾多職工的勞動者主動性，提高勞動生產率。

2.2原材料費控制。據調查，工費一般占高速路工程建筑設定工程成本的60%~70%，因而工費的控制尤其突顯，原材料價格變化大，成本控制艱難，因而控制高速路工程項目施工成本費必須從減少原材料價格和原材料使用量逐漸。最先控制原料拿貨的價錢，把握市場信息，選用招標會和詢價采購等方法控制原材料、機器設備進價，在確保原料品質的狀況下，盡可能控制原材料價格。次之，控制原材料的消耗量，根據預算定額控制、指標值控制、計量檢定控制、干躁控制等方式合理控制原材料的耗費，合理使用原材料。施工中關鍵選用預算定額控制方式，根據施工工程圖紙和企業內部消費預算定額測算一切正常施工標準下的原材料使用量，制訂額度使用量規范，依據施工具體情況立即調節額度，確保生產制造順利開展。

2.3機械設備費控制。工業設備的成本控制關鍵從機械設備班頻次和車次價格兩層面開展控制。依據工程項目特性和施工標準挑選有效的施工工業設備對施工成本控制具備十分關鍵的實際意義，尤其是高速路工程項目施工。機械臺班總數的控制，從具體情況考慮，挑選合乎施工特性的施工機械設備，制訂要求方案，運用目前工業設備，提升內部配制，提高機械設備設備利用率。分配好機械設備的上班時間，降低施工中多余的設備工時總數的消耗，提高機械設備的生產率和使用率。為了更好地租用的工業設備，務必分配生產制造工藝流程，降低多余的機器設備閑置不用。

數控車床價格的控制，數控車床價格由不會改變的費用和可變性的費用組成，不會改變的費用折舊費費用、設備大修費用、經常的維修費用、安裝拆裝和輔助設備費用等，可變性的費用包含設備工作人員的人工費用、驅動力然料費用、保養費用和車船使用稅。機械設備操作臺的價格烘烤最先要減少維修費和常常維修費的費用，提高工業設備的健全率開展有效的施工分配，降低設定拆裝和輔助設備的費用。次之是提高機里實際操作工作人員的技術實力，提高機工時的工作效能。再度，依據預算定額控制驅動力然料的耗費，降低多余的消耗。

2.4別的工程項目費用的控制。用心調查施工當場標準，用心調研掌握施工當場周邊的社會發展和自然條件，融合施工具體標準明確施工施工部署，包含合理的組織措施、有效的施工計劃方案、有效的施工期分配、合乎當場標準的施工總平面布局和對各種各樣資源的有效估計，那樣才可以減少別的工程項目費用，確保工程項目的順利執行。

2.5企業管理費控制。企業管理費就是指建設工程工程項目公司組織工程生產制造和運營管理中心需的費用。道路工程公司的服務費包含基本上費用、關鍵副食品運輸費補助費、職工返鄉旅費、職工暖氣片補助費和會計費用五個組成。最先要依據新項目具體情況軟件配置管理工作人員，盡量簡單化管理者總數，提高管理者的工作效能，推行確立的責任分工和獎罰對策，提高管理者的主動性。次之，提升辦公設備的應用管理方法，降低多余的消耗和超預算。再度創建一個統一的信息資源管理工作上或綜合服務平臺，根據按時的會議制度或企業內部網址來解決日常事務，降低因不溝通交流信息內容而導致的資源消耗和融洽艱難。

3施工公司把握住成本控制的關鍵步驟

務必依據新項目的具體情況制訂項目成本控制，盡可能與別的方案緊密結合，選用優秀的安全工程預算定額，制定目標時有一定的馀地次之是成本控制和計算成本。成本控制對危害施工成本費的多種要素加強管理，并采取一定的有效措施將成本控制在項目成本控制內。施工公司開展計算成本是點評項目風險管理銷售業績和企業運營經濟效益的基本。再度，公司剖析和點評施工成本費，根據成本分析報告查驗項目成本控制的合理化，深入分析成本費變化的標準，尋找減少施工成本費用的方式，合理控制施工成本費。根據成本費點評，有獎活動懲罰，能夠 能夠更好地提高職工在職人員場進行成本計劃的主動性，減少施工成本費用，提高公司權益。

4結束語

在具體工作上，建筑項目成本控制是高速路工程項目施工項目風險管理的一個層面，是全部工程項目體系管理最重要的構成部分，牽涉到公司的權益。建筑項目成本控制的優劣會危害建筑項目盈利的是多少，品質、安全性、施工期、進展和成本費統一考慮到和整體規劃，全方位、整個過程嚴格要求，逐層實行，深層次發掘企業內部發展潛力，獲得最好實際效果，使公司得到優良的經濟收益和社會經濟效益。