日期：2021/6/12 Click：1106
施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度情況等事項說明；調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。
計劃控制保證系統
工程進度計劃編制方法
1、統一內容:報告期間在現場工作的人數(技術管理人員、工程技術人員、非技術人員、物流人員等管理人員和現場各人數記錄)在施工現場使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和班級、工作區域、工程進度等事項說明的下一個工作時間段的材料、物品、設備的計劃日報還應附上每天的材料、物品、設備等分類摘要表
2、統一時間:明確分包機構的進度報告提交時間:日進度報告應在次日上午8點前提交，周進度報告應在次周一上午9點前提交，月進展報告應在每月天中午12點前提交，季進展報告應在每季天中午12點前提交
3、統一格式:為了方便進度計劃網絡編制主體之間的傳遞、總結、協調和修改，統一了工程進度計劃網絡編制中使用的軟件 通過工作結構分解的統一規定，對不同進度規劃編制內容的粗細作出具體要求，即工程總進度規劃中的工作項目分為部分工程 階段性進度計劃中的作業項目分為分項工程甚至工程
工程進度計劃審批制
1、為確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自己分包段施工工期進度的具體執行計劃，經總包單位審批，審批通過后付諸實施，執行計劃通過后，一般無特殊原因不予改變，按執行計劃切實實實施
2、通過對分包單位編制的進度執行計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各專業系統領域得到有效分解和執行，實現分級控制的方法，保證專業分包這一水平的控制
進度計劃的協調
1、調度工作主要對進度控制起到協調作用，通過協調工程涉及的各單位、各機械、各工序之間的關系，解決工程中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現進度管理的動態平衡
2、調度工作內容是調查工作計劃執行中的問題，找出原因，促進采取相應措施解決的物資供應公司按進度要求供應資源的各施工公司協調施工現場臨時設施的使用，促進相關施工隊伍按計劃準備工作條件的項目部和勞務隊傳達決策者的決策意圖
3、調度作業應及時、靈活、準確、果斷
4、調度工作的主要方法是建立定期巡邏制度:每周定期組織各分包機構、各專業作業隊伍到工地巡邏 現場施工進度是巡邏的重要內容之一 巡邏過程中記錄重要內容，巡邏結束后整理記錄內容，立即向項目部各部門和勞務隊發表文件 建立每周進度例會制度:每周五下午召開進度例會，各承包公司、各專業作業隊報告現場施工進度情況和存在問題及下一步工作安排，邀請業主代表參加
進度例會的內容包括
1)業主和總承包商比較現場施工的情況，評價施工計劃，配置下一階段的工作
2)檢查完成進度，分析開始狀況、完成狀況，提出糾正措施
3)及時解決生產協調中的問題，及時解決影響進度的重大問題
4)掌握重要線路施工項目資源配置情況，分析非重要線路施工項目進度的合理性，避免非重要線路因延誤而成為重要線路
進度例會應形成會議紀要 召開專題會議：針對一些施工中存在的棘手問題，由業主、監理、總包單位聯合，現場組織召開專題會議解決
進度計劃的檢測制度
1、施工進度檢查與進度計劃執行融為一體 計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是調整和分析施工進度的主要依據，是進度計劃控制的重要步驟
2、進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度相比，發現偏差，調整或修改計劃 根據計劃圖形的不同，采用橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前線法等不同的檢查方法
3、建立監控、分析、反饋進度實施流程信息流和信息管理工作制度，如工期延遲通知書制度、工期延遲檢討會、工期進展通報會等一系列制度
4、要求各分包、各專業施工隊每天報告勞動力人數和機械使用情況，每周提交進展報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師也跟進現場進展
5、跟蹤檢測施工實際進度，規劃工程師監督檢測工程進展 根據比較實際進度和計劃進度，得出實際與計劃進度一致、先進或拖延的結論
進度計劃的調整
1、進度規劃調整有效的方法是利用網絡規劃 調整的內容包括重要線路長度調整、非重要工作時差調整、增減工作項目、邏輯關系調整、部分工作持續時間重新估計、資源投入局部調整等
2、重要線路的實際進度比計劃進度提前時，如果不計劃縮短工期，選擇資源占有量大或直接費用高的后續重要工作，適當延長其持續時間，降低資源強度或費用的計劃，將計劃的未完成部分作為新計劃，重新調整，按新計劃實施
3、關鍵線路實際進度落后于規劃進度時，在未完成線路中挑選資源強度小或費用率低的關鍵工作中，縮短其持續時間，將規劃的未完成部分做為新規劃，依據工期優化方法開展調節
4、非重要工作時差調整，在時差長度范圍內進行 渠道有三種:，延長工作持續時間，降低資源強度；第二，縮短工作持續時間，填充資源低谷；第三，移動工作的開始和結束時間使資源平衡
5、增減工作項目時不打亂原網絡規劃的邏輯關系，重新計算時間參數，分析對原網絡規劃的影響
6、實際情況要求改變施工方法或組織方法時，可進行邏輯關系調整，不得影響原計劃工期
7、當發現某些工作原計劃的持續時間有誤或實現條件不足時，可重新估算持續時間，計算時間參數
8、資源供應異常時，采用資源優化方法調整原計劃或采取緊急措施，大限度地減少對工期的影響
9、如果潛在延遲只是工期延遲的潛在因素，總承包單位將根據進度目標體系及時評估延遲可能性大小、延遲工期長短 同時，總承包公司協調各有關分包提出延遲小化的施工措施
10、發生潛在延誤的突發事件時，總承包公司立即做出延誤預測評價，發出延誤通知，報告業主和監理，與業主和監理聯系是否改變施工計劃，恢復損失工期
工程進度報告制
每月25日由總承包商編制并提供業主每月進度報告，月報包括以下內容
1、本月完成實物工程量和形象進度說明
2、對應規劃的實物工程量完成比例
3、各分包商勞動能力投放情況
4、物料、設備供應情況
5、工程質量情況
6、施工安全情況
7、工程款支付情況
8、合同工期執行情況存在問題和處理措施
9、下月計劃安排
10、反映工程主要形象進度的工程圖片
獎懲制度
1、每月初，總承包項目經理部根據上月要求的單項工程控制節點目標進行檢查，對按計劃按計劃完成進度計劃的負責人隊給予一定的獎勵，對未按計劃完成的負責人隊給予懲戒
2、在各里程碑上規劃節點，如期完成或提前完成，總承包公司特設進度獎，發行其中表現突出的公司和個人
3、對于專業承包工程，總承包公司在與承包公司簽訂的合同中，如果因承包公司自身原因延長工期，后續單項工程施工受到阻礙，承包公司承擔這種損失，同時保留承包公司的工期索賠權
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