利益相關方技術能力要素

日期：2021/6/12 Click：1115

利益相關方這個能力要素包括對利益相關方的識別、分析和與之建立密切關系，包括對利益相關方的態度和期望進行管理。利益相關方一般包括發起者、用戶和顧客、供應商/承包商、合作伙伴和其他的項目、項目集群和項目組合。

技術能力主要描述核心項目能力，共定義13個技術能力要素，包括項目規劃；需求和目標；范圍；時間；組織和信息；質量；財務；資源；采購；規劃和控制；風險和機會；利益相關方；變化和變化；

本文主要介紹了利益相關方的技術能力要素
利益關系方這個能力因素包括對利益關系方的識別、分析和建立密切的關系，包括管理利益關系方的態度和期待利益相關者是指對項目結果和實施過程有影響、受項目結果和實施過程影響的個人、集團和組織

利益相關方一般包括發起人、用戶和客戶、供應商/承包商、合作伙伴和其他項目、項目集群和項目組合利益相關人員參與，包括對利益相關人員利益和對項目影響的持續修訂、監控和采取一系列行動利益相關人員的參與還包括建立一個戰略聯盟，可以提高組織能力，分享風險和回報

這個能力因素主要是為了個人能夠管理利益相關人員的利益、對項目的影響和期望，使利益相關人員參與項目，更有效地實現他們的期望

利益相關方參與是一個持續的過程，出現在項目的整個生命周期利益相關者是與項目成功密切相關的合作伙伴促進利益相關方的需求、期望和想法是啟動項目的需求，也是項目的基礎利益相關方的資金和資源投入是項目的輸入，項目的輸出為利益相關方提供服務

盈利方有不同不同的形式或類型(如更高的管理層、用戶、供應商、合作伙伴、給項目帶來壓力或特殊利益的團體等)，對項目有多種態度、利益和影響因此，每個利益相關人員都有不同的信息需求

促進利益相關人員參與的戰略(通常是在交流計劃中制定的)非常重要該戰略一般出現在正式和非正式的交流渠道中，有聯盟、合作、網絡等多種形式

聯盟通常通過合同形成正式的協議，如聯盟合同和合資企業合作形式通常是建立一個或多個組織的獨立部門網絡形式沒有明確的權力結構，參與效果不好

在促進利益相關人員參與的戰略實施過程中，有必要一直監視利益相關人員環境的變化，實現持續合作和進步

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