臨時設施布局和企業文化宣傳 
1)現場臨時用電布局是我們今后施工的重點，反映了我們公司的要求和實力，滿足業主、監理，讓公司領導放心 

 
2)臨時電的配置，整理入場機型的數量電力，計算線徑的大小，計算各種電箱的數量 

 
3)確定臨水、臨電方向、電纜高度、電箱位置 

 
4)確定公司企業文化宣傳欄的位置、現場標志的數量和位置 

 

 
班級安全等技術基礎

 
1)對團隊進行安全技術基礎，實現全員基礎 定期召開全員會議，對特殊工作進行特殊基礎，定期檢查個人宿舍，防止危險 

 
2)在現場放線時，首先要做好各種材料的規格、厚度和施工技術 

 
3)對各子項進行施工順序、結束、安裝尺寸、注意事項等相關施工技術的基礎 

 
4)搶劫先在基層搶劫、材料訂購、控制材料入場時間，改變現場施工技術減少施工環節 

 

 

總進度、月進度、周進度 
1)總進度計劃是控制整個項目的核心，制定總進度計劃把握與部門合作的施工時間，控制基礎的完成時間，控制表層的購買時間，控制表層的完成時間，清潔的竣工時間 月進度計劃是根據總進度計劃制定的，與現場比較糾正偏差 

 
2)周進度計劃按月進度計劃制定，要求與部門、施工部門合作，按計劃嚴格執行 

 
3)進度計劃的編制排列人員入場時間和人員需要多少，材料入場時間多 

 

 

組織參與現場放線并記錄 
1)根據現場放線標準，對水平線的控制偏差，根據控制軸線找出墻面各種材料的基礎水平、完成面，在地面上明確標記，注明材料名稱，記錄尺寸 

 
2)注意頂部放線是否調整綜合頂部圖，根據圖紙頂部的高度是否滿足照明器具的安裝尺寸，絲杠的長度是否超過1500MM，是否制作轉換層或反向支撐，制作技術認證書，根據軸線將綜合頂部圖全部反映在地面上，在地面上明確表示頂部造型、淋浴、下燈、煙霧感、檢查口等材料

 
3)地面布線注意材料規格，是否需要裁剪，布局需要調整，根據布局圖在地面上明確標記各種材料的分割線，正確定位地漏、地面 

 
4)了解墻面布線同樣材料的規格、尺寸、施工技術，根據材料的規格調整圖紙的布局，根據水平線在墻面上明確表示各種材料的分割線、開關點、衛生潔具的定位、管道的方向、頂面、地面的完成面和各種材料的名稱，盡量產品化訂購 放線原則上對稱、中央、對縫、模數化 

 
5)在放線過程中提交記錄，深化材料訂單和注意事項 

 

 

 
1)大小樣品的制作是為了大面積施工，讓業主、監理確認我們的施工方案、材料的品牌、質量 

 
2)大小樣品的制作可以讓業主知道是否滿足使用功能，我們可以根據圖紙制作模型，告訴業主施工缺陷，提出合理的建議，掌握設計主導權 

 
3)大小樣品的制作可以使我們班掌握施工技術、各種材料的收尾，找出施工缺陷，大面積開工時避免質量問題 

 
4)大小樣品的制作可以確定材料供應商，了解材料的生產周期 

 
5)制作大小樣品時，注意尺寸的檢查，決定兩種材料的連接關系 

 
6)制作大小樣品有時需要制作樣品段來看效果，所有者可以設計確認方案 

 
7)大小樣品的制作要注意供應商的細節質量 

 
8)制作大小樣品時，要考慮今后使用中的質量問題 例如，瓷磚在輕鋼龍骨隔墻上如何施工，在輕質墻面上如何施工，半年后如何預防空鼓等 

 
9)大小樣品的制作也能把握團隊的生產效率，大面積開工需要多少人 

 

 

材料統計、審查和損失控制 
1)進行材料統計，統計各種材料的總量，提供給材料員詢價和購買 

 
2)材料統計總量可以提前訂購，為搶奪工作奠定基礎 

 
3)材料總量為班級報告材料時，控制審查材料的損失 

 
4)材料統計總量在投標前可與預算核對，看是否漏項、漏量 

 
5)審查和損失控制可以根據現場調整圖紙減少損失，從材料入場到使用中控制損失控制 

 
6)材料統計注意立面圖紙對應平面圖紙，有時圖紙立面看不到側面的工作量 

 
7)材料統計要注意隱藏部分的材料 例如，軟各擴大50MM、石材和木材精加工面的陰角擴大20MM以上 

 
8)訂購材料時，請注意放置的順序數 例如，軟包考慮周圍50MM后，加上2張順序數，防止損壞，瓷磚數量在3%左右等 

 

 

材料訂購和訂購圖紙審查 
1)材料單面層材料首先了解材料的施工技術、規格、尺寸 

 
2)綜合考慮材料的裁剪，減少損失 

 
3)訂單原則對稱，中央，對縫 

 
4)在圖紙審查過程中，首先是尺寸是否正確，相鄰材料是否接縫 

 
5)各種設備是否與我們的布局對齊或對齊 

 
6)布局圖紙是否節材、產品化、模式化訂單、拆卸、修理等

 

 

現場內外協調問題 
1)對外協調主要是協調和解決現場問題，滿足施工要求 

 
2)協助公司和我們的進度計劃實行工作，確保現場進度 

 
3)首先配合安全和文明施工 

 
4)內協調小組與小組之間的問題、上一道工序與下一道工序的協調、進度的協調、質量問題的協調等 

 
5)搶工時注意自己的工作方法，不要太強硬，要和各班組搞好關系，從吃住開始協調，盡量滿足班組提出的要求 

 
6)工作中注意每個人的個性，有人制服他，有人說服他，有人把握過程 

 
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質量跟蹤控制
 
1)放線質量跟蹤 

 
2)大小樣品質量跟蹤 

 
3)原材料質量工作，向廠家了解生產技術質量、生產能力、材料質量 

 
4)深化圖紙質量跟蹤，如是否對接、中央、對稱、顎材、綜合頂圖、開關定位、收尾等 

 
5)駐廠跟蹤質量，及時糾正偏差 

 
6)現場質量跟蹤、材料質量跟蹤、基礎質量控制、表面安裝質量跟蹤 (技術基礎不可或缺)

 
7)防水質量跟蹤也是關鍵 

 
8)墻面玻璃磚的安裝質量也很重要(如何防止半年后脫落) 

 
9)地面石材的保護、石材干燥用的AB膠(干燥石材的終身保證) 每天在現場看各個角落糾正現場質量和檢查 

 
分區管理

 
1)區域管理是為了盡快完善各區域的施工進度、質量、成品保護、清潔、交接 

 
2)區域管理分工明確，執行人，負責人 

 
3)建議在搶奪工作期間，多會議報告進度、質量、應解決的問題 

 
4)在某個地方完成某個地方，及時通過產品檢查包裝 

 
5)區域封閉，完成保護和防盜 

 

 

料與甲方交接工作 
1)進行交接工作，統計各地區、各房間設備電器、家具、各種裝飾材料的數量、名稱、質量無損的統計 

 
2)制定表格檢查合格記錄上述內容，表格上明確記載施工人員的交接人、接受人員業主代表人簽字蓋章 

 
3)以上表格存檔 

 
4)在交付過程中創建影像記錄 

 
5)組織竣工檢查，創造記錄 

 
6)及時執行檢查中的問題，整改 

 
7)檢查資料是否關閉，立即更新資料，特別是圖紙，嚴格檢查隱蔽圖紙，配合預算審查圖紙 

 
8)提交竣工資料