發電項目建設，是比較復雜的建設項目，內容建設更廣泛，一方面包括調整、土建工程和安裝工程，另一方面包括現場、煙囪和其他結構建設。其中包括監視、管理、駕駛、吊裝、焊接等復雜的建筑工人。同時，建設周期長，使用2年左右，甚至更長。你要保證電氣工程進展，妥善維護保養的社會形象，必須加大安全性進到工程施工業務，使電力工程進度，確�；顒禹樌�進行。總之，電力工程建設和基礎設施項目的安全管理更為重要。由于窗體的頂端，安全管理必須歷經電力工程的全過程，只能在前期開展的總結規劃運作，技術性改進技術性，提升安全管理的行為，安全性有保證，只能證實電力工程建設管理，在一定意義上，經濟效益自然會提升。

2成本管理是電力工程建設項目管理的核心

電力工程建設項目的前期準備階段施工前，項目經理與總經理項目管理目標責任書簽約合作，外包成本、間接成本、直接成本、利潤產值、安全、質量和工期的其他指標總之，在電力建設項目、項目管理、施工企業管理、成本管理是項目管理復蓋的具體內容的核心組成部分。項目負責人的最佳選擇，建立有效的機制，監視方式，保障目標成本。電力從業人員加強成本意識，也可以保證發電項目和基建業務目標。

3電力工程建設項目管理要保證質量管理

3.1全面質量管理

在任何服務和產品質量的電源建設項目中，都有生產和加工能力，每個過程都有很多相互影響，相互接觸投影產品的整體質量提高，必須是所有影響項目和環節完全控制質量的因素。基本方法實現這一需求在以前的階段，優良的質量規劃管理電源項目開展更全面的質量管理，在過程中管理，合理實施，確保整體目標是質量。

3.2產品質量必須通過質量管理提高

在電力建設公司，必須滿足合同所有者，在項目管理的情況下帶來更大的挑戰，質量管理必須首先發生，工程管理的權利對象包括讓所有者滿意

3.3質量管理可以提高項目利潤

如果不符合質量要求，我們將重建或修理。這種重復建設帶來的資源和人力浪費，影響項目聲譽。假如缺乏質量保證，將最大限度地提升電力項目的經濟效益�；�于上述討論五，總結，電力建設過程是一項非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，根據自身的施工特點，結合員工的實際情況，高效、優質、安全第一，發展與電力項目的規章制度和管理方法一致，實現。在電力工程建設項目管理中，必須加強成本控制，建立科學合理的激勵機制，創造性工作人員，充分發揮積極性和優秀企業文化創造力，實現企業可持續發展。