1.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的共同管理和事故的三不放過原則2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作的會商制度，每月組織有關(guān)成員對施工現(xiàn)場和駐地存在的不安全因素和弱點(diǎn)，提出整改措施，責(zé)任人，限期整改，確保施工生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備和駐地處于可控狀態(tài)3.加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。隨著施工生產(chǎn)進(jìn)度、工藝要求、地質(zhì)條件等因素的不斷變化，及時(shí)補(bǔ)充、完善施工安全措施，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成4.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員執(zhí)行承包工段，承擔(dān)安全責(zé)任，聽取員工意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告情況。根據(jù)存在的問題，應(yīng)由誰解決，應(yīng)由誰解決，限期糾正，將事故的危險(xiǎn)性消除在萌芽狀態(tài)5.加大安全對策費(fèi)用的投入，創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件，使員工得到必要的勞動保護(hù)和可靠的安全設(shè)施，使員工在比較好的條件下勞動生產(chǎn)6.認(rèn)真執(zhí)行安全獎懲方法，切實(shí)鼓勵安全生產(chǎn)有用人員，懲罰違法、違紀(jì)人員，分配獎金，分配再分配工作，促進(jìn)管理人員和施工人員的責(zé)任心、安全意識和自我保護(hù)意識的提高7.堅(jiān)決貫徹安全委員的安全檢查部門，確定安全部門的安全管理

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