園林綠化作為城市規劃建設的構成部分，是城市生態建設的重要部分，關系到城市形象。在施工過程中，管理工作應落實，從安全、質量、成本、進度等多方面著手，加強施工進度管理和成本管理，解決其中存在的一些問題，文章圍繞上述內容進行討論。

1園林施工中進度管理

1.1園林施工進度管理要點

根據園林綠化施工與其他建筑施工不同，除基礎土壤處理、土方挖掘、園林鋪路等外，最重要的是栽培進度。園林綠化工程多與其他基礎工程交叉進行，或為住宅建設工程輔助工程。如何調整彼此的施工進度是園林施工進度管理的難點。施工期間有很多關系，各組織成員之間的協調和溝通是工程順利實施的重要基礎。這些關系包括施工企業與發包人、設計人、監理人、監督機構之間、企業內部之間等。協調溝通，傳達正確的質量管理信息，保證工程質量目標的實現，保證工程有序開展。

依據施工進度，合理編制施工程序，充分考慮建設工程項目的規律性質、設計要求、施工條件和使用功能，認真貫徹施工程序的安排原則。單純追求進度，無法有效處理工程施工中的許多細節問題，不細致，工程質量受到打折。協調互補進度控制和質量管理，保證園林施工質量的前提下，在最短時間內完成施工進度。可有效降低經濟投入，降低工程造價。有效控制施工進度，合理投入人力、物資和資金，提高資源利用率，避免浪費。

1.2園林施工中進度管理的具體方案

1.2.1規劃。根據該項目工程施工方案，將工程質量和技術要求分解到各專業崗位，按施工方案要求組織施工。在種培苗木方面，即栽培，實現當天無馀苗，提高苗木栽培成活率，用吊機運送苗木，減少苗木土球損壞，提高苗木成活率。監控施工進度，組織施工人員，安排在合適的崗位上，合理分配人力資源。準備施工，主要包括組織和技術。加快材料周轉，調動施工設備和輔助設備，組織施工作業，使用機械化施工設備，保證園林施工有序進行，在有效進度控制中，園林施工整體質量顯著提高。

1.2.2協調。協調進度控制和質量管理的關系，加強各組織部門的聯系，形成有機的整體。在實際施工中，還涉及到招標中沒有提到的問題，如圖紙變更、旅游景點增加、土方回填、土質改良和造型等一系列工作，溝通協調，工程更好地實現預期效果，創造良好的經濟效益。

2園林工程中的成本控制

2.1園林工程成本控制與管理

質量和藝術是園林工程追求的目標，同時經濟效益也是園林工程管理的重要任務。園林施工過程中，需要投入大量的成本，包括苗木材料成本、施工機械、現場管理費用和員工勞務費用等。園林施工成本控制和管理的內容，除材料、機械、勞務等顯性成本外，還包括體制、機制、素質等隱性成本，需要綜合考慮，進行成本預測、計劃、控制、計算和分析，創造更大的經濟效益。在園林施工的全過程中，將成本管理貫穿其中，更好地達到節約成本和控制成本的目的。

2.2園林工程中成本控制的具體方法

根據招標文件和合同內容，合理預算園林工程中可能發生的成本費用，其中包括各定額以外的補助金，施工合同中有明確的規定。工程變更發生時，工程資料也相應變更，必須立即處理增減賬目，接受相關賠償，彌補工程變更造成的成本損失。園林施工方案務必保證經濟合理，挑選正確的施工方法，合理安排施工流程和工期，挑選先進的施工機械設備。考慮園林景觀植物種類的選擇、生態適應性和栽培時間，滿足園林綠化工程要求，適應當地環境條件，嚴格控制投入的管道、鋪裝材料，合理利用，從經濟角度，同時創造良好的經濟效益，保證園林工程整體質量。

3結論

園林工程施工是城市規劃建設的重要項目，也是城市生態建設的一部分。進度管理和成本控制是園林工程管理的重要內容，在保證工程質量的前提下，共同滿足經濟和生態要求，采取更科學合理的進度管理手段，規劃、控制和協調園林工程工程管理的各項工作內容，提高人力、物力、資金等資源利用率，提高工程管理效率，保障園林工程工程質量，使園林成為城市美麗的風景。