工程項目管理這個話題聽起來很古老，但隨著經(jīng)濟和競爭的全球化，對工程項目管理提出了更高、更新的要求，這個話題也很新鮮。實踐證明，在競爭激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項目管理對工程的成功實施起著重要作用，企業(yè)必須以項目管理和運營為中心，科學(xué)組織項目的實施和控制，提高管理和運營項目的能力和水平。一、工程項目管理的內(nèi)涵工程項目管理是指項目管理人員利用現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)和手段，對工程項目的全壽命包括前期評估決策、設(shè)計、建設(shè)、運行和拆除全過程實施的管理，主要工作包括項目范圍和目標(biāo)確定、項目實施過程的規(guī)劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及已確定的目標(biāo)(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實施過程中的組織和控制。市場競爭的全球化對工程企業(yè)管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風(fēng)險、快速變化、嚴(yán)格質(zhì)量、短工期、低成本已成為工程項目管理的主要特點，門窗企業(yè)經(jīng)營活動的項目特點越來越明顯。實踐證明，在應(yīng)對激烈競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項目管理起著重要作用，企業(yè)必須以項目管理和運營為中心組織項目實施和控制，提高管理和運營項目的實際能力。要做到這一點，正確了解工程項目管理的內(nèi)涵至關(guān)重要。從工程項目管理工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)式的工程項目管理主要包含進度管理、成本費管理、質(zhì)量管理，即工程項目工期、成本費和質(zhì)量三大目標(biāo)開展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

現(xiàn)代工程項目管理擴展到包括健康、安全和環(huán)境(HSE、Health、Safety&在內(nèi)的Environment)管理、風(fēng)險管理、人力資源和交流管理和知識管理等更廣泛的內(nèi)容，涵蓋自然資源的評價、生態(tài)和環(huán)境評價、社會需求的評價、社會文化的評價、經(jīng)濟效益的評價、項目的計劃、調(diào)查設(shè)計、項目論證、立項決策、資金籌措、工程設(shè)計、實施計劃近年來，工程項目管理以為管理的項目增值為目標(biāo)，從單個項目管理向項目群管理和組合管理，特別是國際大業(yè)主/大公司在實施大型工程項目管理方面應(yīng)用越來越廣泛，代表了工程項目管理的發(fā)展方向。從工程項目管理工作內(nèi)容發(fā)生的時間來看，大致可以分為工程項目前期、實施期和使用期等全過程的管理(即項目全壽命管理)、決策階段的開發(fā)管理(DM、DevelopmentManagement)、設(shè)計、建設(shè)階段的項目管理(PM、ProjectMangement)和運行階段的設(shè)施管理(FM、FacilityManagement)。上述工作內(nèi)容的立項決策以前是項目的前期管理(DM)，從工程設(shè)計到竣工檢查決算是項目的實施階段管理(PM)，之后是運行階段的管理(FM)。圖1顯示出工程項目管理的全過程和主要工作中。從工程項目本身的性質(zhì)上講，既包括房屋建筑工程，也包括土木工程（道路、橋梁等）；既包括公共建筑工程，也包括私人建筑工程。從參與工程項目管理的角度來看，工程項目的各種作用(投資者、設(shè)計者、施工者、供應(yīng)者、使用期限的管理者等)也有關(guān)系。二、工程項目管理的特點和核心從上述內(nèi)涵可以看出，工程項目管理科學(xué)具有自然科學(xué)和工程技術(shù)、管理科學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)、交叉科學(xué)、管理科學(xué)和工程組成部分，具有管理科學(xué)的共同性。但工程項目管理與工商管理和企業(yè)管理不同，與行政管理不同，具有自己的特點和規(guī)律。這些特點主要是由于工程建設(shè)的特點，建筑產(chǎn)品本身的場所固定，形狀龐大，類型多樣，工程建設(shè)場所廣泛，設(shè)計變更頻繁，各工程具有單一特點，同時大部分工程建設(shè)是戶外作業(yè)，作業(yè)條件差，與一般工業(yè)企業(yè)工廠內(nèi)定型生產(chǎn)有根本區(qū)別。

因此，工程項目管理存在特殊困難:各方面協(xié)調(diào)困難，工期、成本和質(zhì)量存在不確定性，風(fēng)險因素多，工人健康安全問題突出，容易引起環(huán)境問題等，工程項目管理受地區(qū)和文化傳統(tǒng)影響因而，工程項目管理務(wù)必合乎工程項目實際，并且衡量工程項目管理水平的高低和作用大小的標(biāo)準(zhǔn)是項目實施結(jié)果的提升和提升，其核心是讓項目增值。建設(shè)期間應(yīng)確保建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，進行投資(成本)控制和進度控制，使用期間應(yīng)確保工程安全，有利于環(huán)境保護和節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，降低工程運營成本，有利于工程維護等