在建筑企業質量管理體系的相關標準(GB/T19001-2000)中，承包商的定義為"；以合同或協議形式向建筑施工企業承擔部分工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃和操作服務、材料試驗等單位，是標準中所謂的供應商之一".目前，項目施工管理多為管理型，一個單位工程多分為多個單位工程分包給專業團隊操作，分包團隊管理直接影響工程實物質量。因此，分包團隊的管理至關重要。

企業應首先制定可行的分包團隊評估、選擇和重新評估的標準，并根據標準要求選擇分包團隊。在項目前期規劃中，應明確計劃分包項目，根據前期規劃的內容和企業對分包團隊的評價標準選擇分包團隊。

在選擇分包團隊的過程中，審查分包團隊的企業合法資質、與本企業和其他相關企業合作的業績、當前承擔分包服務的質量保證能力、承擔本項目特殊工作的能力評價和其他對本項目特點的服務要求的滿足度。

簽訂分包合同，合同中應明確對分包團隊的要求，包括施工內容、質量要求、工期要求、安全、文明施工指標要求、人員保證、申請人員名單，特殊作業人員應有特殊作業監視證。

分包團隊入場后，根據分包人提供的施工人員名單檢查人員是否正確。在對所有入場者進行安全入場教育的同時，對技術人員、特殊職業進行技術訓練，不僅要熟悉施工規范要求，還要熟悉企業標準、施工技術，熟練操作要求，在分項工程施工前進行技術基礎。施工所需的安全勞動保險用品(頭盔、安全帶、絕緣鞋等)、計量裝置(例如箱尺、游標卡尺等)的施工圖紙和施工所需的規范、圖集等也必須立即配置。

在施工過程中，需要將分包團隊納入企業質量管理體系，項目質量管理體系組織結構直接深入分包團隊，對分包團隊負責的分包施工過程應作為施工過程控制的重要監控點。涉及特殊、關鍵流程的施工項目，嚴格按照特殊、關鍵流程的流程要求控制。堅持執行技術基礎制度，及時提出施工過程中存在的質量問題，制定糾正、預防措施，嚴格執行，設立專家驗證。形成檢測-糾正、預防措施良性循環，使施工質量呈螺旋式上升趨勢。

每個分項施工完成后，企業主管部門應對分包團隊進行復評，根據企業制定的評價標準，根據分包團隊施工的實際情況，從工程質量、施工進度、安全、文明施工指標完成情況進行綜合評價。評價結果要求公正，根據評價結果決定是否是本公司的合格分包團隊，不合格者被淘汰。

在分包團隊管理過程中，應特別注意以下問題:

第一，加強質量管理系統的運行意識，正確看待傳統管理和新管理系統的差異，正確處理工作習慣方法和新系統要求之間的矛盾，不能承擔質量管理系統的運行

第二，要充分發揮基層領導的作用。企業高層領導從企業發展要求出發，重視建立質量管理體系和建立質量管理體系。但是，系統的建立和系統的實施最終需要基層領導帶領每個人去具體實施。

第三，注意信息交流，企業應提供在冊分包團隊施工能力的信息平臺，強調經驗總結和交流，避免犯同類型的錯誤。及時掌握分包團隊的施工情況。

第四，培訓工作應貫穿分包團隊管理的全過程。訓練不拘泥于形式，可以集中訓練，也可以現場訓練。訓練內容取決于施工情況的具體情況，無論采用什么形式，任何內容的訓練都要重視實效，重視工作能力的評價和評價。不能只重視管理層的訓練，不能只重視忽視一線操作人員的訓練標準的學習，不能忽視崗位技能的訓練。

第五，強調分包團隊記錄的管理，及時收集和整理分包團隊記錄。"；我寫的，我寫的"；這是質量管理系統的基本要求，是分包團隊參加企業質量管理活動的重要證據。

第六，特別強調施工中監督審查力，監督審查制度不僅是質量管理體系中的自我完善機制，也是強制管理措施，是質量管理體系運行的必要手段。要做好評價工作，首先要制定可行的評價標準，細分評價標準，使評價工作合理。評價必須堅持公正客觀的原則，根據評價結果進行相應的獎懲。鼓勵先進、違反處罰是質量管理體系運行的有力保證。另外，審查結果的實現是下一個審查的起點，結果的實行起著上下的作用。總之，分包團隊的管理涉及各個方面，每一步的工作都應該有章可循，可以查看。只有這樣，才能加強分包團隊的管理，提高施工企業的整體管理質量，促進企業的發展。

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