企業(yè)安全事故的發(fā)生原因很多，總結起來主要有違反操作規(guī)程和勞動紀律的教育訓練不足，沒有安全操作知識的生產設備不符合安全要求的安全防護設施不足或缺陷等原因，但無論是什么原因，事故的根本原因都是工地的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)。因此，要抓住安全生產，必須抓住施工現場的安全生產管理。特別是施工現場的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)管理，如何加強施工現場的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)管理，筆者認為

1、領導重視。項目施工現場領導必須重視安全工作。也就是說，我們的項目經理和項目部班級成員必須有很高的安全責任意識。安全生產的危險無處不在，無時不在，只要有人工作和施工，就有安全問題，無論時間和地點、環(huán)境和地區(qū)，無論工程大小。因此，我們一線員工，特別是項目領導班子應具有高度的責任意識，將安全生產納入議事日程，經常訪問工地檢查，排除危險，落實安全生產工作，及時消除安全危險，確保生產安全。

2、加強教育，提高員工素質。加強員工學習教育是提高員工安全知識水平和整體素質的主要途徑。員工素質的高低直接影響施工作業(yè)的質量和安全，很多事故的發(fā)生與一線員工本身素質的高低密切相關，一線員工素質的高度可以避免很多事故的發(fā)生，相反可以避免的事故也發(fā)生了。因此，我們的項目班領導要重視一線員工的安全知識學習教學，尤其是民工團隊的教學，提高其安全生產素質。要堅持安全生產學習例會制度，堅持安全生產檢測制度和安全人員每日巡視制度。常常開展安全知識學習活動，通過開展活動，讓工地一線工作人員及時學習新的安全技術知識，掌握安全操作規(guī)程，強化安全意識，提高防范技能。

3、加強工地安全工作主動管理。安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理往往存在積極管理和被動管理的問題，兩種管理在實際工作中會產生兩種完全不同的結果。積極的管理是嚴格的管理，真正的工作，從周圍的點滴小事中抓住，不錯過可疑的細節(jié)，堵塞事故的來源，避免事故的發(fā)生。被動管理是應對管理，給上司看的管理，形式上轟轟烈烈，實際上蜻蜓點水，沒有接觸到實質問題，結果事故不斷。

4.創(chuàng)造良好的安全文化。據有關安全部門統(tǒng)計，企業(yè)安全文化的好壞與事故的發(fā)生成反比，表明創(chuàng)造良好的安全文化是企業(yè)安全工作的關鍵。創(chuàng)造良好的安全文化，建立適合企業(yè)自身實際的安全管理體系，建立以人為本的管理理念，加強管理，提高宣傳力，提高人的安全素質，創(chuàng)造人人管理安全，人人知道安全，總是說安全的安全氛圍，創(chuàng)造企業(yè)良好的安全文化