經(jīng)歷了1998年的特大水災(zāi)后，國家實施了積極的財政政策，大幅增加了對黃河防洪工程基本建設(shè)的投資，其投資接近建國1997年50多年來黃河基本建設(shè)投資的總和。黃河防洪工程的建設(shè)管理和工程質(zhì)量備受矚目。為了確保黃河防洪專項資金的投資效益，黃河打破了過去長期規(guī)劃經(jīng)濟體制下形成的集修、防、建、管于一體的自營式建設(shè)管理體制，初步實現(xiàn)了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新體制的根本轉(zhuǎn)變，基本上達到了防洪工程建設(shè)三個體制改革對管理體制的要求。
為貫徹落實三項制度改革，黃委會制定了一系列配套的規(guī)章制度和管理辦法。這些規(guī)章制度、方法的實施，對黃河下游防洪工程建設(shè)起到了積極推進作用，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)益更加明確，保證了工程項目建設(shè)規(guī)范有序進行，提高了建設(shè)管理水平，節(jié)約了工程建設(shè)投資。在工程建設(shè)過程中，各級管理部門始終以工程質(zhì)量為工程建設(shè)管理重點，逐步建立工程質(zhì)量目標責(zé)任制、質(zhì)量一票否決制和質(zhì)量終身制，明確了質(zhì)量目標、責(zé)任、權(quán)利和獎懲措施。通過黃委會督室對黃河防洪工程建設(shè)進行現(xiàn)場監(jiān)督和工程質(zhì)量飛行檢查，省局質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督員對工程施工質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督檢查，加強工程各參加者質(zhì)量意識，促進工程施工質(zhì)量保證體系建設(shè)和運行，推進防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。
但由于外部環(huán)境條件的影響和自身因素的制約，目前黃河下游防洪工程在建設(shè)管理中仍存在弱點，需要進一步加強。
2.工程建設(shè)管理存在的問題
2.1舊管理體制的影響
從過去黃河工程建設(shè)到現(xiàn)在工程建設(shè)的三制管理，實現(xiàn)了建設(shè)部門和施工部門的分離，但在個別項目中，建設(shè)部門和承包商在合同關(guān)系的背后，同時也是上下關(guān)系。這種關(guān)系在工程建設(shè)中的慣性自然導(dǎo)致建設(shè)單位對承包商行使直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，越過監(jiān)理方直接向承包商發(fā)出指示和命令，建設(shè)單位對監(jiān)理工程師的許可不足。這在很大程度上削弱了監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，使項目建設(shè)各方關(guān)系復(fù)雜，另一方面，在長期規(guī)劃體制下形成的上級主管部門與建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也不可避免地影響項目法人責(zé)任制的執(zhí)行。主管機關(guān)組織招標選擇監(jiān)理隊伍和施工隊伍，為建設(shè)機關(guān)轉(zhuǎn)嫁管理責(zé)任創(chuàng)造條件。同時，上級主管部門命令的工期命令也給建設(shè)部門施工項目的建設(shè)管理帶來了困難。
2.2工程建設(shè)前期工作準備時間短，難度大
黃河防洪工程項目安排受國家投資計劃制約非常大，同時工程項目實施受黃河防洪影響。這種客觀現(xiàn)實造成項目計劃未安排前，工程項目的遷占賠償?shù)惹捌诠ぷ鞑桓议_展，而工程項目計劃一旦安排，施工必須馬上進行，這就導(dǎo)致工程建設(shè)前期工作準備時間非常短，缺乏合理的遷占賠償及為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境所必須的工作時間，使工程項目實施前的準備工作非常不充分。另外，由于目前黃河下游防洪工程實施的賠償標準低，特別是對新土地管理法規(guī)定的建設(shè)補償費的繳納，沒有預(yù)算投資，沒有明確的減免政策，土地征用后，當(dāng)?shù)卣�府不減免農(nóng)民的上繳糧食、保留等費用，農(nóng)業(yè)稅等一些項目甚至因占用賠償問題延長工期，影響工程投資利益的發(fā)揮。
2.3個人對三個制度改革認識不足
個人思想觀念滯后，對三個制度改革認識不足，工作中有抵觸感，無法正確處理建設(shè)管理體制改革與本部門的經(jīng)濟利益關(guān)系，無法真正把工程建設(shè)質(zhì)量放在第一位。這不可避免地導(dǎo)致建設(shè)管理工作考慮不周、措施不具體、檢查不及時、各規(guī)章制度和方法執(zhí)行不足，三個制度的執(zhí)行不完全到位。
2.4基礎(chǔ)工程建設(shè)管理者業(yè)務(wù)理論水平應(yīng)提高
近年來，國家有關(guān)部委和黃委為加強工程建設(shè)管理規(guī)范化，相繼提出了許多新方法和規(guī)定。另一方面，基層管理者的建設(shè)管理任務(wù)重，忙于日常工作，對一些規(guī)定和方法缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，多數(shù)是邊學(xué)習(xí)邊理解邊應(yīng)用，真正全面理解和熟悉基本建設(shè)工作的人很少，業(yè)務(wù)理論水平需要提高。
2.5工程技術(shù)人員嚴重不足
目前，黃河防洪工程建設(shè)中工程技術(shù)人員數(shù)量不足，工作人員工作負擔(dān)重，工作過載現(xiàn)象普遍存在。
2.6部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)和工程技術(shù)水平不高
中國建設(shè)監(jiān)理體制建設(shè)時間不長，發(fā)展中的水利工程監(jiān)理隊伍對工程建設(shè)需求嚴重不足。監(jiān)理工程師應(yīng)具備工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識，該團隊培養(yǎng)成長需要一個過程。此外，個別監(jiān)理人員對監(jiān)理工作認識不足，目前防洪工程建設(shè)中具備監(jiān)理工程師資格的人員相對不足，部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)和工程技術(shù)水平低的客觀現(xiàn)實。