項目作為施工企業組織的主要單位，是企業財力的源泉。這些源泉只有取之不盡，用之不竭，企業才能積累，擴大再生產，才能有更大的發展。近年來，建筑市場競爭激烈，國家宏觀控制力強，企業內部成本管理機制滯后，大部分建筑企業項目經濟效益下降，影響企業發展。對此，筆者認為應該加強以下工作。
一、將現代成本管理理論和經驗應用于企業成本管理的實際，提高施工項目成本管理水平。
沒有先進的思想指導，就沒有先進的工作方法，也沒有良好的工作效果。傳統的經營理念和管理方式和手段落后于市場經濟發展的要求。
基于當前市場環境的特點，首先要著重解決施工管理者成本管理的理念和思考問題。受慣性思維的影響，我們絕大多數管理者的經營思想和管理方式一度停留在規劃經濟的層面。現在的市場狀況是低標價中標，高水平管理。在投標階段，為了中標，必須被動降低標價。如果我們對項目的期望值仍然停留在定額定價的高度，中標后，定價低，當然強調赤字的理由，不考慮以市場成本為基準降低公司自身成本的方法，赤字也成為正常的事情，不能說項目的利益。
我們必須以市場價格為基準，確立項目成本、項目利益觀念。不僅要把赤字的希望寄托在向業主追加投資上，還要積極適應市場，通過管理創新、技術創新降低成本、創造利益。既然我們以低于社會均價中標，說明這就是社會均價的發展趨勢。我們的內部成本很高，項目不能接受中標價格。那是不適應市場發展的步伐，必須重新定位。否則就會被淘汰。因此，在具體實際工作中，應參照現有預算定額和收費標準，主要依據市場變化和企業管理實際水平，重新確定投標報價和項目管理新標準。
對此，施工企業應充分認識內部成本預算的意義，充分認識和掌握自己企業的施工管理水平，加強企業內部工程成本管理，為工程投標報價提供依據。在國家開始工程量計價規則的今天，只有現實的企業成本管理內部定額，我們才能選擇經營項目，確定報價高低，了解自己，百戰不殆。
其次，通過學習現代成本管理理論，確立工程項目成本管理流程:成本預測→成本計劃→成本管理→成本計算→成本分析→成本評價。這種管理流程是教科書中通用的成本管理模式。我們所做的工作是圍繞這個過程制定一系列的管理制度，把成本管理理論付給工作的實際。工程項目應結合企業上級要求制定成本計劃。成本規劃的制定要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標，結合施工方案，考慮崗位成本責任控制指標，力求規劃的合理性。計劃制定是一個系統、復雜、綜合的過程，由具備一定水平的技術人員負責。逐步分解計劃，根據生產要素分解(人工、材料、機械等)，根據組織部門建立成本責任制。
成本控制、工程項目應以工期-成本同步等方法控制。如果進度不到一半，花了一大半的錢，就要分析原因，是否符合工程量，與前期投入大有關，應該超過多少？成本計算應分階段進行，通過與形象進度、施工產值、實際成本相結合，及時發現問題，及早調整，明確責任。省錢辦事是人才，花錢辦事是庸才，費錢辦事是蠢材，明知可以不花錢、少花錢，偏要花錢、多花錢，有可能是貪才。通過對成本分析、成本評價，對實現目標的人給予報酬，對造成損失、增加成本的處罰。
再次，投標報價工作與項目施工管理工作有機結合，整體考慮項目預期利益問題。項目投標報價開始，充分研究項目工程細節，使用不平衡報價策略。不平衡報價是在不影響工程項目總報價的基礎上，調整工程構成部分的價格，達到良好的工程效益。對于早期結算的項目，適當提高單價，對于后期結算的項目，適當降低單價的工程量不明確，預計今后工程量增加的項目，適當提高單價的臨時項目，預計分包的項目，適當降低單價。
二、建立切實可行的符合企業實際成本績效管理獎懲機制，刺激成本管理的主觀因素盡最大努力增加企業和個人利益。
推行責任成本管理，實行工程項目綜合承包制度，是企業工程項目成本管理上的具體措施。加強工程項目施工管理，加強責任成本管理，充分調動項目管理人員工作積極性、積極性、創造性，提高工程項目經濟效益，保障公司發展速度具有重要作用。
責任成本管理應以內部施工預算為主要依據，以企業統一的安全、質量目標和業主要求為基準。內部施工預算的確定，從成本會計的角度確定了應負責任的成本，為衡量公司各項工程項目的成本費用是否合理合法提供了尺度。其次，以企業整體經營目標為基礎，確定各項工程承包項目的承包指標，包括上繳、安全、質量、工期等分項指標，從工程管理的角度為評價項目管理水平提供了工作標準。再次，明確雙方的權利義務，明確責任，從機構設置、人員使用、對外經營、設備采購和租賃等方面下放權利，從保障機械設備完善、保證員工工作和工資收入、依法承包、嚴格法律法規和標準等方面給予義務，為承包合同的正確履行提供法律依據。最后，通過審查和獎懲實行承包合同的實現，表現利益和風險共享的原則。工程項目承包領導按承包總額不同的風險抵押金，加強其風險意識。
加強項目成本管理的激勵制約機制，有效調動人的積極性、創造性。人的創造力是無法想象的，同時人的感情變動也很復雜。一高一低，其工作效率大徑庭，認識這個客觀事實對管理工作有很大幫助。每個項目小千萬，大億，執行者和操作者稍有疏忽，懶惰，十幾萬，甚至百萬的損失。該數字通過嚴格的責任管理，執行完善的激勵約束機制，充分發揮人的主觀能動性、創造性，便于避免和產生正向利益。