1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。
2、項目經理安全生產第一責任人，負責建立安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產的具體工作，項目經理指揮，經常進行安全教育、檢查、評價，切實抓住生產要管理安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體工作人員牢牢樹立安全第一、防控為主的精準指導思想，常常運用會議、板報、宣傳欄等多種形式對工作人員開展安全法規、意識、技能和操縱規定教育，使廣大工作人員更加認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，安全促進生產，安全帶動效益。
5、安全技術人員是本管轄范圍內的安全負責人，應做好安全技術基礎工作，確保誰安排生產，誰負責安全基礎工作。各作業水平或各工序應進行安全基礎交付，班長接受基礎交付后應傳達給各工人，做好班前安全活動記錄，保證工作前基礎交付、工作檢查、工作后總結，將所有事故危險消除在初期萌芽狀態。
6、制定定期檢測制度，明確安全檢測內容，加強安全生產檢測力度。調查思想意識，調查制度執行，調查安全設施，調查機電設備，調查安全教育訓練，調查操作行為，調查勞動保險用品的使用，調查安全上的危險，按照四不放過的要求執行調查，調查不到位，嚴格按照項目部的獎懲細則實施處罰。
7、堅持事故四不放過的原則，發生事故必須立即報告，報告重大安全危險患者，違反安全規章制度和操作規程的人和事必須立即教育處罰，結果追究當事人的責任，給予特別嚴重的結果
8、杜絕違法指揮和違法作業，嚴格執行方案先行原則，特別方案必須經總工程師和工程處技術負責人批準后才能實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查檢查，保證安全生產順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創建標化工地文明工地。
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