現(xiàn)階段，由于許多實際因素的影響，我國冶金行業(yè)面臨的競爭壓力也在增加，為了有效提高冶金行業(yè)的壓力和風險抵抗力，必須積極從各個方面抓住，逐漸提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高企業(yè)的利潤空間。作為企業(yè)運營過程中的重要手段，財務管理也要切實提高自己的水平，通過科學的管理手段實現(xiàn)資源的有效分配和利用，實現(xiàn)全面的預算管理是極其有效的方法，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，為企業(yè)的運營提供切實有效的平臺，管理企業(yè)的弱點

一、冶金行業(yè)預算管理分析

現(xiàn)階段許多冶金企業(yè)已將全面預算管理作為提高企業(yè)市場競爭力的重要目標，采用預算方法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃活動、日常經(jīng)營行為、投資行為等科學、適當、合理的分配和規(guī)劃，并在此過程中確�？刂�、分析、計量、計算等環(huán)節(jié)冶金企業(yè)實施全面預算管理是企業(yè)提高風險抵抗力和行業(yè)競爭力的重要步驟，也是科學合理的戰(zhàn)略途徑，在實施過程中可以涉獵和管理企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，切實實現(xiàn)約束管理，這種方式是企業(yè)內(nèi)部工作提高積極性的有效途徑，是企業(yè)提高企業(yè)運營效率的重要過程。

二、將預算管理手段應用于冶金行業(yè)容易發(fā)生的問題

冶金行業(yè)應用全面預算管理是冶金企業(yè)提高市場競爭力的戰(zhàn)略計劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步，其應用可以大大降低冶金行業(yè)的運營成本和行業(yè)面臨的風險盡管如此，在具體的實踐應用過程中仍存在許多問題，如制度不健全、執(zhí)行過程懶惰、管理理念不符合時代發(fā)展需求等。

(一)全面預算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分冶金企業(yè)在實行全面預算管理的過程中建立了完善的管理機構，而且大部分由專業(yè)財務部門負責這一部分的責任和工作，但在實踐應用過程中，企業(yè)相關財務領導大大削弱了全面預算的管理能力，直接使全面預算管理的執(zhí)行變差，對財務管理體制的建設發(fā)展造成很大的障礙，面對這種情況，相關冶金企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部制度進行實施，實施全面預算管理的實施

(二)全面預算管理觀念落后

相關冶金企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理手段時，許多企業(yè)相關財務管理人員仍受傳統(tǒng)管理思維的影響，往往全面預算管理落實不足，大大降低了預算管理的優(yōu)勢和正面影響。這嚴重阻礙了冶金行業(yè)全面預算管理的發(fā)展，不能發(fā)揮其切實的作用。負責全面預算管理的財務部門往往忽視或削弱其作用，其他部門也負責統(tǒng)一和統(tǒng)一的管理方式，認為不是自己部門的責任而忽視的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、冶金行業(yè)實施全面預算管理優(yōu)化建議

(一)全面預算管理制作實現(xiàn)制度優(yōu)化

冶金行業(yè)充分利用預算管理渠道，提高企業(yè)行業(yè)競爭力，以企業(yè)實際發(fā)展為基礎，切實優(yōu)化預算制作運行，建立滾動年度預算融合的模式，積極解決企業(yè)應用預算管理部門的職能劃分，更新預算相關數(shù)據(jù)與此同時，在預算管理實現(xiàn)生產(chǎn)成本分配和管理時，應采取切實措施根除市場價格實時調(diào)整產(chǎn)品價格，科學預測產(chǎn)品利益，為企業(yè)經(jīng)濟增長提供切實保障。

(二)改變企業(yè)內(nèi)部員工的預算管理觀念

在實施全面預算管理的過程中，實時改變冶金企業(yè)內(nèi)部員工的觀念，為實施預算管理措施提供執(zhí)行力，在冶金企業(yè)內(nèi)部形成良好的運營氛圍

四、結束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，冶金行業(yè)競爭力和面臨的風險也在逐漸增加。冶金企業(yè)必須從內(nèi)部管理方面積極提高行業(yè)競爭力，將全面預算管理渠道落實到財務管理過程中是一個良好的戰(zhàn)略落實，通過實施預算管理可以大大降低冶金企業(yè)的運營成本，在實施該渠道的過程中積極解決實踐應用問題，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。