安全生產是施工企業經常抓住的主題，常說千里堤，潰于蟻穴。基礎不牢固，地動山搖。以安全生產為首要，以安全生產為提高生產力、提高競爭力、提高戰斗力的基礎和保證，創造良好的經濟效益和社會價值。抓住安全生產，如何引導項目用顯微鏡、放大鏡、望遠鏡控制安全，使企業安全生產始終處于控制狀態是很重要的。

用顯微鏡控制安全，仔細調查現場施工安全問題，小、細、實現安全問題，不忽視線痕跡，不存在幸運心理，不忽視細節。從小事和細節開始，不是安全行為小事，也不是破壞安全行為小事，而是重視細微的危險，深入思考，細致思考，所以安全小事必須小問題大事，任何小問題都必須引起我們的高度重視，因為它有隱藏性，容易引起我們的注意

用放大鏡控制安全，善于無限擴大施工生產中存在的細小問題和不良現象，一反三，開放思考，擴大，始終保持安全思考的心情。對于安全生產發現的問題，應盡量滲透安全生產的危險性，盡量擴大問題的結果，細致周到地制定計劃措施，更加切實地處理危險性的手段，自己擴大問題，自己注意，讓我們始終保持恐怖的心情，保持薄冰、深淵、針氈等狀態，促進我們更快、更好、更實地處理安全危險。

用望遠鏡控制安全，要求我們對安全生產有先進的風險意識，預防各項工程施工季節和環節未來存在的風險來源，深入調查危險和風險點，培養自覺思考，保持長期安全生產的意識。先考慮到最小的成本，潛在的風險往往會在萌芽期消失。在現實工作中，一些員工往往沒有先進意識，把小危險視為沒有障礙、麻煩的習慣性違反，隨著時間的推移，安全生產中的小事變成了大災難。因此，我們要求所有員工記住安全第一，以人為本的理念，經常高望遠，養成前面看到的好工作習慣，有效地消除事故的發生。

癱瘓是最大的危險，失業是最大的禍根。安全來自警惕，事故發生在麻痹上。事故的發生往往是因為人們沒有風險防范安全意識，精致的工作態度和履薄冰的精神狀態，看不見眼前的安全危險，看不見眼睛，最終造成了大災難。用三鏡管理理念管理安全是解決安全問題的劍，我們在思想上、行動上、認識上受到高度重視，警鐘響起，實現企業安全生產、長期生產、穩定生產，推進企業和諧健康發展。
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