(1)合同條款不合理
合同在編制時不正確,內容有很多矛盾和歧義,雙方無法正確知道合同條款,內容有很多暫定條款。有些企業除了國家規定的條款外,還擅自追加地方條約。
(2)合同和招標不統一
輸變電工程在選擇施工隊伍時,多選擇最合適的施工隊伍,不僅適應工程計劃,還適應市場規則。但是,有些施工隊沒有正確實施合同要求的內容,也沒有完成當時的約定。工程開始時,有機會重新談價。最后整體結算時的價格比以前合同約定的價格高得多。因此,很多招標最后都流于形式,并沒有實際價值。
(3)施工中材料質量差
一些非法施工隊伍經常要求臨時更改工程材料,使一些聽起來新穎的材料更換為原定的材料。出乎意料的是,這是施工者的違規手段,技術經理有時無法區分材料質量的好壞,或者在當地無法購買這些材料,施工部門根據這個弱點,更換質量不合格或者價格比合同便宜的材料。
(四)技經資料被篡改
施工團隊有時會出現施工數據丟失的情況,數據能夠反應施工進程和施工資金,在輸變電工程中是十分重要的。但有時施工團隊會惡意篡改,或者故意丟失。工程完成時間有限,技術經理沒有時間驗證材料,必須按施工隊伍的隨意報價,隨意填寫數據。這種行為實質上是舞弊行為,其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中一些要求精準的操作造成嚴峻的后果。
(5)竣工結算問題
施工時,有時需要根據情況進行小的變更,因此工程所需的費用也會發生變化。有時需要增加工程量,有時需要縮短,工程量的結算也不同。有些工程在實際操作中沒有使用特殊的機器,但在結算中也要追加,有些工程時間不緊張,但施工隊要求追加工人加班費用。不同的工程種類也可以影響工程的最后結算,企業的檔次對于施工中的收費標準也是不一樣的。輸變電工程有相應的類目規定,但如果沒有事先協商確定,結算時會遇到提高類目水平,要求獲得更高的收費標準的現象。每一種施工材料都有規定的耗費量,在進行材料采購的時候,施工隊可能會在特殊材料的價格上做一篇文章,夸大特殊材料的價值,虛報價格,在材料采購處開大額發票,在竣工結算的時候可能會得到大筆不合理的資金。施工團使用材料時,上好材料與低等材料混合,整個施工不符合預期標準。
解決辦法
(1)企業各部門分工合作有序
輸電工程應保證技術管理取得一定效果。因此,企業各部門要求各部門能夠管理自己的工作內容。制訂相應的分工制度,要求各部門嚴格履行職責,使工程施工前后的經濟預算在合理范圍內。各部門還應合理合作,多進行部門間信息交流。全面進行技術管理。
(二)嚴格監管合同內容
技經管理人員平時要多進行專業方面的學習,多提升自己。在選拔技經管理人員時,要從職業道德和業務水平入手。簽訂合同時,技術經理應結合自己的專業知識,標記招標重點內容。根據條目進行比較、篩選。并嚴格審查招標內容和合同,找出不符合現實條款和不合理要求。施工前,將整個施工過程的預算對照合同進行審查,然后簽訂。最后檢查施工是否有違法違規行為,不得讓施工單位隨意轉讓工程或終止工程。
(3)技術經理嚴格限制材料
施工前,技術經理必須嚴格考察合同上的施工材料,記錄材料的型號、價格、規格等。并與施工隊協商,只能使用這些材料,不能更換。遇到必須更換的情況,必須與技術經理協調,不得擅自決定。防止施工方面表面相似,但質量低等材料應用于輸電工程。
(四)對故意篡改數據者進行處罰
技經管理人員在檢查數據記錄時要擦亮雙眼,仔細觀察筆跡是否有不同,是否存在將復印件惡意拼接的痕跡。從數據中的互相關聯的地方找出矛盾。復印件對字體有嚴格的限制,如首字縮進、字體大小、行距等。如果有惡意篡改,很快就會被發現。特別是在結算欄中,施工隊在財政預算中有明顯的不良動機。與負責人核對,找出線索,認真處理惡意篡改者。警告施工隊伍。
(5)結算措施
嚴格限制施工人員發行的收據,限制購買材料的場所,結算時需要相關領導蓋章。結算資料必須完整,沒有損壞和模糊的數據。技術經理應進行這方面的的訓練,運用基本的審查知識,考察資料的真實性和合規性。技術經理不僅要理論上監督,還要去施工現場,親自測量施工設備的使用狀況、材料的購買狀況。與施工方的數據相比,如果偏差太大,可以立即發現問題。無法進入現場時,技術經理要求施工人員通過拍照、錄像等方式實時報告現場情況。為了提高結算的準確性,必須統一結算工具和文件。技術經理應該記住合同上的財務數據,了解合同上的特殊要求、優惠政策等。在材料的使用上,必須符合合合同,管理者必須心里數材料的市場價格,不能被施工隊蒙蔽。施工中嚴格遵循圖紙,需要變更的事先和技術經理說明。
輸變電工程中,技術管理處于非常重要的地位,良好的技術管理和高素質的管理人才可以使企業少走彎路,提高經濟效益,在市場大環境下有自己的立足點。在管理方面,要勤奮行走,不僅要在紙面上,還要在施工現場實行。進行合理創新,結合其他種類的管理工作,汲取優勢,著力提升管理水平。輸變電方面的技術管理,從小范圍來看可以穩定企業的發展,提高整體水平。從大的方面看,是能夠對我國的電力事業做出貢獻。我國對電力工程處于不斷改革中,加強技經管理,是推動改革的一大動力。技術管理措施適當,降低成本,降低資源浪費,也是環境保護、綠色發展呼吁的應對。大力提高技術管理是每個管理者的責任,是企業和國家的內在需求。我們必須將輸變電技術與科學技術相結合,進行科學技術創新管理,有效利用資源和材料,使整個社會通過電力發展獲得良好利益。
RC-5閥門電動執行器,電動執行器
16mm中空纖維水泥外墻板
日吉華神島板 中鐵裝配裝飾板 品牌增強型裝飾性板 水泥纖維外墻掛板
日本水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
AT水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾板 纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
防火冰火板 木飾面木紋冰火板防火板潔凈板護墻板
木絲水泥板 纖維水泥板 高強度水泥板 進口板
綠活建材 水泥板 手工夯土板 背景墻 商場裝修用板 提供質檢報告
昌吉自治州塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產廠家可定做
昌吉自治州蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州透明編織袋,亮白半透編織袋,生產廠家可定做
昌吉自治州牛皮紙袋,紙塑袋,PP復合包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州彩印編織袋,珠光膜編織包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州灌裝口編織袋,方底閥口編織包裝袋,生產廠家可定做
和田地區塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產廠家可定做
和田地區蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產廠家可定做