(1)合同條款不合理

合同在編制時不正確，內容有很多矛盾和歧義，雙方無法正確知道合同條款，內容有很多暫定條款。有些企業除了國家規定的條款外，還擅自追加地方條約。

(2)合同和招標不統一

輸變電工程在選擇施工隊伍時，多選擇最合適的施工隊伍，不僅適應工程計劃，還適應市場規則。但是，有些施工隊沒有正確實施合同要求的內容，也沒有完成當時的約定。工程開始時，有機會重新談價。最后整體結算時的價格比以前合同約定的價格高得多。因此，很多招標最后都流于形式，并沒有實際價值。

(3)施工中材料質量差

一些非法施工隊伍經常要求臨時更改工程材料，使一些聽起來新穎的材料更換為原定的材料。出乎意料的是，這是施工者的違規手段，技術經理有時無法區分材料質量的好壞，或者在當地無法購買這些材料，施工部門根據這個弱點，更換質量不合格或者價格比合同便宜的材料。

（四）技經資料被篡改

施工團隊有時會出現施工數據丟失的情況，數據能夠反應施工進程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時施工團隊會惡意篡改，或者故意丟失。工程完成時間有限，技術經理沒有時間驗證材料，必須按施工隊伍的隨意報價，隨意填寫數據。這種行為實質上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中一些要求精準的操作造成嚴峻的后果。

(5)竣工結算問題

施工時，有時需要根據情況進行小的變更，因此工程所需的費用也會發生變化。有時需要增加工程量，有時需要縮短，工程量的結算也不同。有些工程在實際操作中沒有使用特殊的機器，但在結算中也要追加，有些工程時間不緊張，但施工隊要求追加工人加班費用。不同的工程種類也可以影響工程的最后結算，企業的檔次對于施工中的收費標準也是不一樣的。輸變電工程有相應的類目規定，但如果沒有事先協商確定，結算時會遇到提高類目水平，要求獲得更高的收費標準的現象。每一種施工材料都有規定的耗費量，在進行材料采購的時候，施工隊可能會在特殊材料的價格上做一篇文章，夸大特殊材料的價值，虛報價格，在材料采購處開大額發票，在竣工結算的時候可能會得到大筆不合理的資金。施工團使用材料時，上好材料與低等材料混合，整個施工不符合預期標準。

解決辦法

(1)企業各部門分工合作有序

輸電工程應保證技術管理取得一定效果。因此，企業各部門要求各部門能夠管理自己的工作內容。制訂相應的分工制度，要求各部門嚴格履行職責，使工程施工前后的經濟預算在合理范圍內。各部門還應合理合作，多進行部門間信息交流。全面進行技術管理。

（二）嚴格監管合同內容

技經管理人員平時要多進行專業方面的學習，多提升自己。在選拔技經管理人員時，要從職業道德和業務水平入手。簽訂合同時，技術經理應結合自己的專業知識，標記招標重點內容。根據條目進行比較、篩選。并嚴格審查招標內容和合同，找出不符合現實條款和不合理要求。施工前，將整個施工過程的預算對照合同進行審查，然后簽訂。最后檢查施工是否有違法違規行為，不得讓施工單位隨意轉讓工程或終止工程。

(3)技術經理嚴格限制材料

施工前，技術經理必須嚴格考察合同上的施工材料，記錄材料的型號、價格、規格等。并與施工隊協商，只能使用這些材料，不能更換。遇到必須更換的情況，必須與技術經理協調，不得擅自決定。防止施工方面表面相似，但質量低等材料應用于輸電工程。

（四）對故意篡改數據者進行處罰

技經管理人員在檢查數據記錄時要擦亮雙眼，仔細觀察筆跡是否有不同，是否存在將復印件惡意拼接的痕跡。從數據中的互相關聯的地方找出矛盾。復印件對字體有嚴格的限制，如首字縮進、字體大小、行距等。如果有惡意篡改，很快就會被發現。特別是在結算欄中，施工隊在財政預算中有明顯的不良動機。與負責人核對，找出線索，認真處理惡意篡改者。警告施工隊伍。

(5)結算措施

嚴格限制施工人員發行的收據，限制購買材料的場所，結算時需要相關領導蓋章。結算資料必須完整，沒有損壞和模糊的數據。技術經理應進行這方面的的訓練，運用基本的審查知識，考察資料的真實性和合規性。技術經理不僅要理論上監督，還要去施工現場，親自測量施工設備的使用狀況、材料的購買狀況。與施工方的數據相比，如果偏差太大，可以立即發現問題。無法進入現場時，技術經理要求施工人員通過拍照、錄像等方式實時報告現場情況。為了提高結算的準確性，必須統一結算工具和文件。技術經理應該記住合同上的財務數據，了解合同上的特殊要求、優惠政策等。在材料的使用上，必須符合合合同，管理者必須心里數材料的市場價格，不能被施工隊蒙蔽。施工中嚴格遵循圖紙，需要變更的事先和技術經理說明。

輸變電工程中，技術管理處于非常重要的地位，良好的技術管理和高素質的管理人才可以使企業少走彎路，提高經濟效益，在市場大環境下有自己的立足點。在管理方面，要勤奮行走，不僅要在紙面上，還要在施工現場實行。進行合理創新，結合其他種類的管理工作，汲取優勢，著力提升管理水平。輸變電方面的技術管理，從小范圍來看可以穩定企業的發展，提高整體水平。從大的方面看，是能夠對我國的電力事業做出貢獻。我國對電力工程處于不斷改革中，加強技經管理，是推動改革的一大動力。技術管理措施適當，降低成本，降低資源浪費，也是環境保護、綠色發展呼吁的應對。大力提高技術管理是每個管理者的責任，是企業和國家的內在需求。我們必須將輸變電技術與科學技術相結合，進行科學技術創新管理，有效利用資源和材料，使整個社會通過電力發展獲得良好利益。