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中國過去是狂轟濫炸，現在講究的是“又好又快”。身為建筑圓模的企業，隨著草莽英雄的末日來臨，科學、穩定也成為企業生存的靈魂。天與地，虛與實，陰陽相生，知了快，方懂得慢，學得慢，懂得快。從小學習“挑山工”。泰山挑夫很清楚自己是誰，所以，盡管肩上有沉重的勇氣，也明白路是漫長的，所以腳踏實地，一步一步，雖然慢，但總比自以為是快。而兔子是另一個故事的主角。認為自己跑得很快，就連烏龜都不看了�？梢钥焖俣譄o法避免犯錯——睡上一覺，所以最終輸給非常慢的烏龜。
商業運作也一樣。某個品牌的方便面于2004年開始，僅一兩年就成為面業巨頭，夠快了？但是由于一意孤行推著“非油炸更健康”的概念；于是快也變成了慢，現在又回到了起點，一切都需要從零開始。與之相反，娃哈哈，剛剛在80年代中期，剛開始只是校辦工廠，可一直步步為營。制作產品，一成不變，品牌化，策劃紅色。即使可口可樂的大鱷，也沒有擠走非�？蓸�；達能也沒有在娃哈哈身上占到多少便宜。又因為它的穩健，所以看起來起點很低，速度沒有一天千里之遙，實則是中國圓模企業真正快速的樣本。
可見，在木圓模板企業發展過程中，少走彎路是一大進步。因此建筑圓模企業更加重視穩。過于迅速，難免看不到周圍的環境；太快，難免心浮氣躁。乳品生產速度太快，三聚氰胺就席卷了整個行業，一個年營業額上百億的企業，瞬間就灰飛煙滅了；三株太快了，只有一例老漢意外死亡，十幾萬銷售大軍突然間成了一片。又是內銷企業和外貿企業。國內銷售企業一向以市場為先導，以快為先；外貿企業在國際環境的壓力下，更注重產品質量，穩扎穩打。兩人雖未交手，但做外貿的龍大只是回頭客，就殺了一個名牌——龍大粉絲；做外貿的皓月稍一回歸，牛肉就被其收入囊中。能快速出名的內銷企業，又有多少這樣的作為？
建造圓形模板企業經營風險大，但不能冒險�；A的堅實程度決定了建筑的可覆蓋高度，圓形模板企業基礎的穩定也意味著建筑最終的速度。
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